發(fā)布時間：2017-11-30 06:46

  本文關(guān)鍵詞：A高校后勤集團(tuán)薪酬激勵與績效考核方案設(shè)計

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【摘要】：薪酬激勵制度是現(xiàn)代人力資源激勵中至關(guān)重要的組成部分，能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。完善的薪酬激勵機(jī)制是A高校后勤集團(tuán)和諧發(fā)展的重要保障。員工績效考核與薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，如果能將二者有機(jī)結(jié)合,不僅能對員工產(chǎn)生激勵作用,而且能對企業(yè)的發(fā)展起到深遠(yuǎn)的影響�？冃Э己斯芾硎切匠旯芾淼囊徊糠�,薪酬管理是基本,績效考核管理是深層次的薪酬管理。因此,建立科學(xué)合理的員工績效考核機(jī)制與薪酬管理機(jī)制,是發(fā)揮最佳員工激勵效果,造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要手段。 A高校后勤集團(tuán)是高校進(jìn)行良好改進(jìn)的前提條件，深刻地影響著廣大高校師生的基本生活質(zhì)量。傳統(tǒng)高校的管理模式下，，高校后勤存在很多不足及缺陷。為了更好地配合高校人才發(fā)展戰(zhàn)略，后勤集團(tuán)應(yīng)逐漸加入到社會市場中去，進(jìn)行深層次的社會化改革。建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新型后勤服務(wù)保障體系，是目前A高校后勤集團(tuán)社會化改革進(jìn)程中所面臨的共同話題，而A高校后勤集團(tuán)的薪酬分配制度及績效考核辦法的改革又是現(xiàn)今高校后勤社會化改革的當(dāng)務(wù)之急。本文以現(xiàn)代人力資源管理中薪酬激勵及績效考核理論為基礎(chǔ)，多角度分析了A高校后勤集團(tuán)在薪酬管理與績效考核等方面的存在的問題,重點(diǎn)結(jié)合高校的特色提出了對外具有競爭力、對內(nèi)具有相對公平性和激勵作用、合理控制成本、提高服務(wù)質(zhì)量的A高校后勤集團(tuán)薪酬與績效考核方案設(shè)計思路，對A高校后勤集團(tuán)薪酬管理與績效考核的科學(xué)化有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
【學(xué)位授予單位】：武漢工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：G647

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1238394