本文關鍵詞：電子科技大學后勤管理社會化改革的案例研究

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【摘要】：自1999年全國高校后勤社會化改革工作首次會議召開以來,我國高校積極響應國家政策,努力向教育部要求的高校后勤社會化靠攏,大部分高校逐漸與學校剝離,形成了具有中國特色的高校后勤經(jīng)濟實體。自改革以來,我國部分高校取得不少成效,但是改革的步伐也受到阻礙,有些高校由于新老觀念、新老體制的轉變,出現(xiàn)了一些阻力,部分高校甚至出現(xiàn)回潮現(xiàn)象。但盡管如此,我國高校后勤社會化改革的信心更加堅定,社會化改革的目標勢不可擋。在2013年5月,在江西南昌舉行了全國高校后勤改革發(fā)展推進工作年會,會上提出以下要求:充分貫徹十八大精神,完善高校后勤社會化改革,建立有特色的高校后勤領域并充分貫徹創(chuàng)建節(jié)約型校園的工作,進一步加強學生公寓的管理工作,建設接力后勤工程。高校后勤管理作為公共事務,與學校利益直接相關,受益對象是社會公眾,是公共部門依法通過對公共事務的管理,以保障和增進社會公共利益的公共管理職能活動。高校后勤社會化改革就是要堅持政策支持、政府投入與市場化運營、企業(yè)化管理相結合,堅持以提高服務質(zhì)量和保障能力為核心。高校后勤的改革雖然是朝著社會化的方向,但它既不同于一般的非營利性組織,也不同于社會企業(yè)。由于高校后勤本身是為高校的師生員工服務的,后勤的宗旨是“三服務,三育人”,它就具有很強的社會屬性。然而,高校后勤又要面向社會,按照企業(yè)化進行管理,適應市場規(guī)律,獲取經(jīng)濟效益,它又具有了經(jīng)濟屬性。可見,高校后勤是個既兼顧社會屬性,又具有經(jīng)濟屬性的雙重經(jīng)濟實體,它本身相互矛盾,又相互促進。當前,我國高校后勤的弊端已經(jīng)越來越明顯,不但不能為高校提高更優(yōu)質(zhì)的服務,甚至一些后勤還成為高校的負擔。后勤社會化改革勢在必行。但改革以來,高校后勤還存在許多問題,改革尚需完善。本文是對電子科技大學后勤管理進行了深入的研究,對電子科技大學后勤的現(xiàn)有社會化改革進行了深度剖析,就其組織結構、企業(yè)制度和管理模式進行分解,總結了改革取得的成就、存在的問題以及努力的方向,針對后勤的組織結構、企業(yè)制度、管理體制及管理機制提出了后勤社會化改革的可行性建議。繼續(xù)堅持后勤以服務為宗旨,加強三化建設、文化建設、隊伍建設、信息化建設等,做好保障服務工作的同時,拓展新市場,獲取經(jīng)濟效益,使兩者相輔相成,最終實現(xiàn)后勤社會化,并為我國其它高校的后勤社會化改革提供些許參考價值。
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：G647.4

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 徐安興,譚華林;對高校后勤管理社會化幾個具體問題的探討[J];綿陽經(jīng)濟技術高等�？茖W校學報;2000年03期

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本文編號：1204323