本文關(guān)鍵詞：電子科技大學(xué)后勤管理社會(huì)化改革的案例研究

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【摘要】：自1999年全國高校后勤社會(huì)化改革工作首次會(huì)議召開以來,我國高校積極響應(yīng)國家政策,努力向教育部要求的高校后勤社會(huì)化靠攏,大部分高校逐漸與學(xué)校剝離,形成了具有中國特色的高校后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體。自改革以來,我國部分高校取得不少成效,但是改革的步伐也受到阻礙,有些高校由于新老觀念、新老體制的轉(zhuǎn)變,出現(xiàn)了一些阻力,部分高校甚至出現(xiàn)回潮現(xiàn)象。但盡管如此,我國高校后勤社會(huì)化改革的信心更加堅(jiān)定,社會(huì)化改革的目標(biāo)勢(shì)不可擋。在2013年5月,在江西南昌舉行了全國高校后勤改革發(fā)展推進(jìn)工作年會(huì),會(huì)上提出以下要求:充分貫徹十八大精神,完善高校后勤社會(huì)化改革,建立有特色的高校后勤領(lǐng)域并充分貫徹創(chuàng)建節(jié)約型校園的工作,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生公寓的管理工作,建設(shè)接力后勤工程。高校后勤管理作為公共事務(wù),與學(xué)校利益直接相關(guān),受益對(duì)象是社會(huì)公眾,是公共部門依法通過對(duì)公共事務(wù)的管理,以保障和增進(jìn)社會(huì)公共利益的公共管理職能活動(dòng)。高校后勤社會(huì)化改革就是要堅(jiān)持政策支持、政府投入與市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、企業(yè)化管理相結(jié)合,堅(jiān)持以提高服務(wù)質(zhì)量和保障能力為核心。高校后勤的改革雖然是朝著社會(huì)化的方向,但它既不同于一般的非營(yíng)利性組織,也不同于社會(huì)企業(yè)。由于高校后勤本身是為高校的師生員工服務(wù)的,后勤的宗旨是“三服務(wù),三育人”,它就具有很強(qiáng)的社會(huì)屬性。然而,高校后勤又要面向社會(huì),按照企業(yè)化進(jìn)行管理,適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律,獲取經(jīng)濟(jì)效益,它又具有了經(jīng)濟(jì)屬性�？梢�,高校后勤是個(gè)既兼顧社會(huì)屬性,又具有經(jīng)濟(jì)屬性的雙重經(jīng)濟(jì)實(shí)體,它本身相互矛盾,又相互促進(jìn)。當(dāng)前,我國高校后勤的弊端已經(jīng)越來越明顯,不但不能為高校提高更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),甚至一些后勤還成為高校的負(fù)擔(dān)。后勤社會(huì)化改革勢(shì)在必行。但改革以來,高校后勤還存在許多問題,改革尚需完善。本文是對(duì)電子科技大學(xué)后勤管理進(jìn)行了深入的研究,對(duì)電子科技大學(xué)后勤的現(xiàn)有社會(huì)化改革進(jìn)行了深度剖析,就其組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度和管理模式進(jìn)行分解,總結(jié)了改革取得的成就、存在的問題以及努力的方向,針對(duì)后勤的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、管理體制及管理機(jī)制提出了后勤社會(huì)化改革的可行性建議。繼續(xù)堅(jiān)持后勤以服務(wù)為宗旨,加強(qiáng)三化建設(shè)、文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、信息化建設(shè)等,做好保障服務(wù)工作的同時(shí),拓展新市場(chǎng),獲取經(jīng)濟(jì)效益,使兩者相輔相成,最終實(shí)現(xiàn)后勤社會(huì)化,并為我國其它高校的后勤社會(huì)化改革提供些許參考價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：G647.4

【參考文獻(xiàn)】

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1 徐安興,譚華林;對(duì)高校后勤管理社會(huì)化幾個(gè)具體問題的探討[J];綿陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)高等�？茖W(xué)校學(xué)報(bào);2000年03期

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本文編號(hào)：1204323