本文關鍵詞：山東省民辦高校競爭策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：山東省民辦高校是山東省教育事業(yè)的重要組成部分,在實現(xiàn)高等教育大眾化、培養(yǎng)人才以及促進經(jīng)濟發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。經(jīng)過多年的發(fā)展,山東省民辦高校取得了輝煌的成就,改革開放以來,隨著市場經(jīng)濟運行機制的不斷完善和教育體制變革的逐步到位,山東省民辦高等教育對當?shù)亟?jīng)濟持續(xù)發(fā)展做出了巨大貢獻,總體上呈現(xiàn)出的發(fā)展趨勢是良好蓬勃向上的。但是許多高校在競爭策略方面存在著問題,面臨著如何選擇和實行策略的困境。本文通過調查研究山東省民辦高校,希望在此基礎上,分析其中的競爭策略問題。通過對運營過程中競爭策略的分析和研究,對山東省民辦高校的發(fā)展提供建議和意見。文章共分為六個部分:第一部分,引言。對文章研究的背景和目的意義、相關的文獻綜述、研究方法與研究思路進行了介紹。第二部分,民辦高校競爭策略分析模式構建。首先分析了傳統(tǒng)市場競爭中企業(yè)運用的swot分析法,其次從必要性和重要性兩方面出發(fā),構建以“資金、品牌、師資和生源”四方面為主的民辦高校競爭策略分析的“四維模式”,以便對民辦高校的競爭策略進行具體分析。第三部分,山東省民辦高校發(fā)展歷程及現(xiàn)狀簡介。首先對山東省民辦高校發(fā)展歷程及現(xiàn)狀進行梳理,總結其發(fā)展的特點,并根據(jù)辦學主體不同將山東省民辦高校分為三類。第四部分,山東省民辦高校競爭策略個案分析。選擇山東英才學院、煙臺南山學院、青島工學院三所民辦高校為典型進行個案分析,通過構建民辦高校競爭策略分析四維模式,從資金、師資、品牌和生源四個方面分析其發(fā)展過程中競爭策略的選擇與應用,并分析不同類型學校競爭策略運用的異同。第五部分,山東省民辦高校競爭策略的選擇與實施過程中存在的問題。通過前文的現(xiàn)狀分析以及個案研究,發(fā)現(xiàn)山東省民辦高校在競爭策略方面存在的問題。主要從資金、師資、品牌和生源方面論述。第六部分,山東省民辦高校競爭策略的選擇和完善。借鑒競爭策略理論、市場營銷理理論,認為山東省民辦高校在資金方面應采取成本最優(yōu)化策略;在師資方面應采取人才策略;在品牌方面應采取教育特色化以及專業(yè)集中化策略;在生源方面應采取正確的營銷策略。
【關鍵詞】：山東省 民辦高校 競爭策略
【學位授予單位】：沈陽師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：G648.7
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 引言9-17
• 一、問題的提出9-10
• 二、研究的目的、意義10-11
• 三、文獻綜述11-15
• （一）關于民辦高校競爭策略的研究11-12
• （二）關于山東省民辦高校的研究12-13
• （三）關于民辦高校分類的研究13-14
• （四）關于山東省民辦高校個案研的究14-15
• 四、核心概念界定及相關理論15-16
• 五、研究思路與方法16-17
• 第二章 民辦高校競爭策略分析模式構建17-21
• 一、企業(yè)競爭策略的swot分析模型17
• 二、民辦高校競爭策略分析的四維模式構建17-21
• 第三章 山東省民辦高校發(fā)展歷程及其現(xiàn)狀21-26
• 一、發(fā)展歷程及現(xiàn)狀21-22
• 二、山東省民辦高校分類22-23
• 三、山東省民辦高校發(fā)展的主要特點23-26
• 第四章 山東省民辦高校競爭策略個案分析26-36
• 一、山東英才學院競爭策略分析26-29
• 二、南山學院競爭策略分析29-32
• 三、青島工學院競爭策略分析32-34
• 四、山東省民辦高校競爭策略總結34-36
• 第五章 山東省民辦高校競爭策略實施過程中存在的問題36-39
• 一、盲目擴張規(guī)模，辦學經(jīng)費短缺36
• 二、師資隊伍不具備穩(wěn)定性，教師流動性過大36-37
• 三、差異化不突出，學校特色不夠明顯37-38
• 四、錯誤的營銷手段導致招生市場混亂、生源短缺38-39
• 第六章 山東省民辦高校競爭策略的選擇與完善39-44
• 一、實行成本最優(yōu)化策略，，保障資金充足39-40
• 二、實行人才策略，人才強校40-41
• 三、實行教育特色化、專業(yè)集中化策略，優(yōu)化特色、突出品牌41-42
• 四、整合營銷，吸引生源42-44
• 結論44-45
• 參考文獻45-48
• 致謝48-49
• 個人簡歷49

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本文編號：416513