本文關(guān)鍵詞：我國高校教育基金會內(nèi)部控制框架研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國教育發(fā)展基金會,是由教育部、財政部支持發(fā)起,報經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立的全國性教育系統(tǒng)公募基金會。大學(xué)教育基金會就是承擔(dān)教育公益的使命,通過籌款活動將社會資源集中起來,再通過提供教育服務(wù)的方式反饋于學(xué)�；蛏鐓^(qū)組織,它們在大學(xué)貧困生支助、科研項目資助、學(xué)�；驹O(shè)施建設(shè)等各項教育事業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮了特定的重要作用。我國高校教育基金會起步晚、經(jīng)驗少、國外的經(jīng)驗可借鑒程序也比較低,高校教育基金會內(nèi)部治理機制缺陷,致使社會上出現(xiàn)了不少諸如“挪用門”、“假捐門”以及“造假門”等負(fù)面事件,這嚴(yán)重制約了高校教育基金會的健康發(fā)展。在此背景下,研究如何完善高校教育基金會的內(nèi)部控制體系具有理論意義和實際意義。第一章以介紹高校教育基金會相關(guān)理論基礎(chǔ)介紹開篇。首先對高校教育基金會的涵義、種類、來源和特征做一基本的界定。其次,分析高校教育基金會的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行分析,再次對高校教育基金存在的幾個風(fēng)險點如投資風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、監(jiān)管風(fēng)險進(jìn)行了闡述。第二章有關(guān)高校教育基金內(nèi)部控制理論分析。闡述高校教育基金會內(nèi)部控制的涵義和目標(biāo),以及建立的原則,最后提出內(nèi)部控制的要素。第三章對高校教育基金會發(fā)生的真實案例進(jìn)行內(nèi)控和風(fēng)險分析,從而提出建立和完善高校教育基金會內(nèi)部控制建立和完善的必要性。第四章提出我國高校教育基金會的內(nèi)部控制框架體系的構(gòu)建優(yōu)化對策。分別對內(nèi)控五要素控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督進(jìn)行細(xì)化分析。第五章提出高校教育基金會內(nèi)部控制框架研究結(jié)論和政策建議,從而能對高校教育基金會的內(nèi)部控制更加完善和健全。
【關(guān)鍵詞】：高校教育基金 內(nèi)部控制 框架構(gòu)建
【學(xué)位授予單位】：寧波大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G647.5
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 引言10-11
• 1 緒論11-15
• 1.1 選題背景和意義11-12
• 1.1.1 選題的背景11
• 1.1.2 選題的意義11-12
• 1.2 研究內(nèi)容12
• 1.3 研究的思路和方法12-14
• 1.3.1 研究的思路12-14
• 1.3.2 研究的方法14
• 1.4 預(yù)期創(chuàng)新點14-15
• 2 文獻(xiàn)綜述15-17
• 2.1 國外研究現(xiàn)狀15
• 2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-16
• 2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的總體評價16-17
• 3 高校教育基金會的核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵風(fēng)險點分析17-25
• 3.1 高校教育基金有關(guān)闡述17-19
• 3.1.1 高校教育基金會的涵義和種類17
• 3.1.2 高校教育基金的來源渠道17-18
• 3.1.3 高校教育基金會的特征18-19
• 3.2 高校教育基金會的核心業(yè)務(wù)19-21
• 3.3 高校教育基金會的關(guān)鍵風(fēng)險分析21-25
• 3.3.1 投資風(fēng)險21-22
• 3.3.2 財務(wù)風(fēng)險22-23
• 3.3.3 監(jiān)管風(fēng)險23-25
• 4 高校教育基金會內(nèi)部控制框架的理論分析25-29
• 4.1 高校教育基金會內(nèi)部控制的涵義和目標(biāo)25-26
• 4.2 高校教育基金會內(nèi)部控制的原則26-27
• 4.3 高校教育基金會內(nèi)部控制的要素27-29
• 5 我國高校教育基金會內(nèi)控和風(fēng)險管理的案例分析29-34
• 5.1 主要案情29-32
• 5.2 發(fā)現(xiàn)與啟示32-34
• 6 我國高校教育基金會內(nèi)控體系的優(yōu)化對策34-45
• 6.1 控制環(huán)境34-36
• 6.1.1 治理機構(gòu)34-35
• 6.1.2 機構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配35
• 6.1.3 內(nèi)部審計機制35-36
• 6.1.4 人力資源政策36
• 6.1.5 單位文化36
• 6.2 風(fēng)險評估36-37
• 6.2.1 風(fēng)險評估工作機制36-37
• 6.2.2 風(fēng)險評估控制方法37
• 6.3 控制活動37-42
• 6.3.1 不相容職務(wù)分離控制37-38
• 6.3.2 內(nèi)部授權(quán)審批控制38
• 6.3.3 途徑管理38-39
• 6.3.4 核算控制39
• 6.3.5 財產(chǎn)保護(hù)制度39-40
• 6.3.6 會計控制40-41
• 6.3.7 單據(jù)控制41-42
• 6.4 信息整合及溝通途徑42-43
• 6.4.1 信息質(zhì)量42
• 6.4.2 信息傳達(dá)和披露42-43
• 6.5 內(nèi)部監(jiān)督43-45
• 6.5.1 日常監(jiān)督43-44
• 6.5.2 專項監(jiān)督44-45
• 7 研究結(jié)論和政策建議45-48
• 7.1 研究結(jié)論45-46
• 7.2 政策建議46-48
• 參考文獻(xiàn)48-52
• 在學(xué)研究成果52-53
• 致謝53

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 李繼紅;;高校教育基金會發(fā)展所面臨的問題與對策[J];考試周刊;2012年57期

2 安秀梅;寧小花;;合作視野下的我國高校教育基金會發(fā)展研究[J];社團(tuán)管理研究;2012年01期

3 李莉;陳秀峰;;試論中國公益基金會的監(jiān)督機制及完善[J];社團(tuán)管理研究;2008年12期

  本文關(guān)鍵詞：我國高校教育基金會內(nèi)部控制框架研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：409837