高校管理者、教師和學(xué)生共同組成了高校管理,其中大學(xué)生在高校管理中的地位與作用不容忽視。隨著我國(guó)教育改革的逐漸深入,在高校管理中應(yīng)當(dāng)切實(shí)做到以學(xué)生為本,充分發(fā)揮大學(xué)生的主體地位和作用,不斷提高大學(xué)生在高校管理機(jī)制中的參與度,提升其話語(yǔ)權(quán)。

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【文章目錄】：
一、民辦高校大學(xué)生參與學(xué)校管理的主要途徑
    (一) 直接參與方式
        1. 通過(guò)法律手段維護(hù)個(gè)人權(quán)益
        2. 參與后勤管理、后勤意見(jiàn)箱等
        3. 參與選課、評(píng)教
        4. 學(xué)生教學(xué)信息員
    (二) 通過(guò)參加社團(tuán)組織的參與方式
        1. 正式組織
        2. 非正式組織
    (三) 通過(guò)競(jìng)聘 (或被選舉) 學(xué)校行政機(jī)構(gòu)代表的參與方式
        1. 班委制度
        2. 院長(zhǎng)助理、團(tuán)支部副書記和助理輔導(dǎo)員
二、民辦高校大學(xué)生參與高校管理機(jī)制方面存在的問(wèn)題
    (一) 制度方面的問(wèn)題
    (二) 參與形式方面的問(wèn)題
三、民辦高校大學(xué)生參與學(xué)習(xí)管理的策略
    (一) 讓管理機(jī)制得到創(chuàng)新, 讓管理制度得到更新
    (二) 完善大學(xué)生參與高校管理的制度, 讓管理進(jìn)一步合法化
    (三) 轉(zhuǎn)變管理觀念, 讓管理進(jìn)一步健全化
    (四) 提高大學(xué)生參與高校管理的意識(shí), 提高其管理參與度



本文編號(hào)：3891485