隨著財政改革的不斷深入,高校預算支出績效考評工作在財政部門及教育主管部門已悄然展開。實施高校預算支出績效考評,可以滿足社會公眾監(jiān)督、政府部門監(jiān)管、高校加強內(nèi)部管理的需要。本人長期從事高校財務管理工作,認為預算支出績效考評工作非常有意義,愿意結(jié)合實際工作做些研究,為高校加強財務管理提出明確的設想。 由此,本人查閱了大量的文獻資料,并設計調(diào)查問卷分析目前高校財務管理現(xiàn)狀及存在的問題,在借鑒國外的績效考評理論及國內(nèi)外高校的績效考評實踐基礎上,得出本文的基本結(jié)論。本文的創(chuàng)新點在于,總結(jié)豐富了財務管理的內(nèi)涵,并在此基礎上提出高校管理層應轉(zhuǎn)變財務管理理念,將學校的各項管理工作進行有機整合,構建以績效為目標和導向的全方位高校財務管理體系,提高總體管理水平。此外,本文還初步設計了高校校內(nèi)預算支出績效評價指標體系,該體系分共性指標和個性指標,共分為三級。在實際工作中,采取定量與定性考核相結(jié)合及分類考評的原則進行評價。具體來說,對于高校行政管理部門、教學輔助部門、后勤服務部門應以定性的共性指標考核為主,對于教學單位應以個性的定量指標考核為主�？冃Э己说姆椒ㄒ猿杀拘б娣ê湍繕顺晒容^法為主。對于具有可比性的...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
論文提要
Abstract
1.引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的理論意義和現(xiàn)實意義
            1.1.2.1 研究的理論意義
            1.1.2.2 研究的現(xiàn)實意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 文獻檢索分析
        1.2.2 對高校預算管理與績效評價的研究
        1.2.3 對高�？冃гu價指標體系的研究
        1.2.4 對高�？冃Э荚u方法的研究
        1.2.5 對績效評價制度及體系的研究
        1.2.6 國外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容、研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的主要貢獻及不足
        1.4.1 本文的主要貢獻
        1.4.2 本文的不足
2. 與高校預算支出績效考評相關的理論與實踐探討
    2.1 國內(nèi)外政府公共支出績效考評的內(nèi)涵
        2.1.1 政府公共支出績效考評的概念
        2.1.2 政府公共支出績效考評的原則
        2.1.3 政府公共支出績效考評的基本依據(jù)
        2.1.4 政府公共支出績效考評的對象及內(nèi)容
        2.1.5 政府公共支出績效考評的方法
    2.2 政府公共支出績效考評的理論基礎
        2.2.1 公共選擇理論及其對政府公共支出績效考評的影響
        2.2.2 委托代理理論及其對政府公共支出績效考評的影響
        2.2.3 新公共管理理論及其對政府公共支出績效考評的影響
    2.3 國內(nèi)外高�？冃Э荚u的實踐
        2.3.1 國外高�？冃Э荚u的實踐
            2.3.1.1 績效評價指標
            2.3.1.2 績效撥款
        2.3.2 國內(nèi)高校預算支出績效考評的實踐
            2.3.2.1 國內(nèi)高校績效考評的進展
            2.3.2.2 中央與地方共建高校實驗室建設項目績效考評實踐
            2.3.2.3 教育部直屬高�？冃Э荚u的實踐
            2.3.2.4 地方高�？冃Э荚u實踐
    2.4 部門預算支出績效考評存在的問題
        2.4.1 績效考評實施中存在的問題
            2.4.1.1 績效考評制度體系有待于完善
            2.4.1.2 績效考評周期有待于科學合理選擇
            2.4.1.3 考評中介機構組織考評工作能力有待于進一步提高
        2.4.2 高校在績效考評中存在的問題
            2.4.2.1 預算管理存在的問題
            2.4.2.2 相關規(guī)章制度有待于加強
            2.4.2.3 內(nèi)部組織協(xié)調(diào)工作有待于加強
            2.4.2.4 內(nèi)部審計力度不夠大
    2.5 預算支出績效考評對高校財務管理的影響
        2.5.1 部門預算支出績效考評指標體系
        2.5.2 預算支出績效考評對高校財務管理的影響
    2.6 本文建立高校內(nèi)部預算支出績效考評指標體系的基本思路
3. 以績效為目標和導向,全方位構建高校財務管理體系
    3.1 以績效為目標,構建科學的財務管理體制
        3.1.1 設立財務工作委員會,取代財經(jīng)領導小組
        3.1.2 設立總會計師崗位或分管財務工作專職副校長
        3.1.3 對二級核算單位實行會計委派制度
    3.2 以績效為目標,建立健全校內(nèi)財務規(guī)章制度
    3.3 以績效為目標,提高財務人員綜合素質(zhì)
    3.4 以績效為目標,完善內(nèi)部財務控制
    3.5 以績效為目標,加大內(nèi)部審計力度
    3.6 以績效為目標,財務管理、資產(chǎn)管理與預算管理相結(jié)合
    3.7 以績效為導向,建立校內(nèi)預算支出績效考評制度
        3.7.1 編制績效預算
        3.7.2 高�？冃ьA算審核管理流程(見圖4.5)
        3.7.3 建立高校預算支出績效考評指標體系
        3.7.4 預算支出績效考評的實施
            3.7.4.1 編制年度績效報告
            3.7.4.2 進行績效預算評價
4.結(jié)論
后記
參考文獻
附錄A
附錄B
在學期間發(fā)表的學術論文和研究成果
詳細摘要



本文編號：3834464