發(fā)布時(shí)間：2022-02-15 01:48

　　以美國(guó)猶他大學(xué)為案例研究對(duì)象,本文結(jié)合商業(yè)模式要素理論分析了高校專利運(yùn)營(yíng)模式的五個(gè)組成要素,包括價(jià)值主張、流程活動(dòng)、伙伴關(guān)系、資源能力和收入模式;同時(shí),根據(jù)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)理論,在解析高校專利運(yùn)營(yíng)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,總結(jié)出高校專利運(yùn)營(yíng)依賴于"伙伴關(guān)系-關(guān)鍵活動(dòng)-資源能力"的價(jià)值創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)路徑,并分析了價(jià)值創(chuàng)造中的客戶導(dǎo)向特征;最后,遵循"價(jià)值定位-價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值獲取"的邏輯,提出高校專利運(yùn)營(yíng)模式模型,為中國(guó)高校完善專利運(yùn)營(yíng)模式,提升專利運(yùn)營(yíng)效率提供借鑒和啟示。 

【文章來源】：科研管理. 2020,41(07)北大核心CSSCICSCD

【文章頁(yè)數(shù)】：9 頁(yè)

【部分圖文】：

“商業(yè)化引擎”流程

如前所述,通過“商業(yè)化引擎”,猶他大學(xué)構(gòu)建了以TVC為核心的專利運(yùn)營(yíng)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。在該價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中,匯聚了豐富的專利資源、人才資源和資本,同時(shí),TVC充分發(fā)揮其風(fēng)險(xiǎn)管控和價(jià)值活動(dòng)控制能力,通過價(jià)值分析、路徑管理、價(jià)值增值和階段審查等一系列關(guān)鍵活動(dòng),努力促進(jìn)資源共享及其合理分配,從而實(shí)現(xiàn)與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中各利益相關(guān)者共同創(chuàng)造價(jià)值。(見圖3)圖3 高校專利運(yùn)營(yíng)的價(jià)值創(chuàng)造

高校專利運(yùn)營(yíng)的價(jià)值創(chuàng)造

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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