在市場經(jīng)濟的條件下,時間就是金錢,效率就是生命。一個項目能否在預(yù)定時間內(nèi)完成,是項目管理追求的目標之一。進度管理就是采用科學(xué)的方法確定進度目標,編制進度計劃和資源供應(yīng)計劃,進行進度控制,在與質(zhì)量、費用目標協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)工期目標。工期、費用、質(zhì)量是項目的三大目標。其中,費用發(fā)生在項目的各項作業(yè)中,質(zhì)量取決于每個作業(yè)過程,工期則依賴于進度系列上時間的保證。而這些目標都能通過進度控制來掌握。本文運用理論與實踐相結(jié)合的方法,從項目進度計劃的編制和項目進度的控制角度,結(jié)合x校自身情況,對X校教師薪酬改革項目的進度管理進行了探討。通過在項目實施過程中,運用項目進度管理知識,制定進度計劃,實施進度控制,綜合運用各種可行方法、措施,努力調(diào)整運行工期,運用項目管理理論解決工作執(zhí)行過程中遇到的各種問題,將項目的工期控制在計劃范圍之內(nèi)。 

【文章來源】：東北大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

項B管理知識體系Figure2.1ProjectManagementBodyofKnowledge

(1)甘特圖法。甘特圖又稱條線圖或橫道圖，是美國學(xué)者甘特于1917年發(fā)明的一種使用條形圖編制項目工期計劃的方法，主要用于項y計劃和項目進度的安排。甘特圖是一個二維圖，橫向表示進度或活動時間，縱卩」表示工作內(nèi)容，如圖2. 1所示。

1)円常觀測取圖上記錄法。在網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點內(nèi)涂上不同的顏色或用斜完成。如下圖所示，截取進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖的一部分進行檢段中內(nèi)部調(diào)查完成后，外部調(diào)查正要開始階段的F1常觀測。

【參考文獻】：
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碩士論文
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本文編號：3564619