發(fā)布時間：2017-04-27 12:07

  本文關(guān)鍵詞：平衡計分卡在山東省博士后站績效管理體系中的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國博士后制度是在鄧小平同志支持、李政道先生倡議、經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)在1985年開始建立的。山東省是全國最早開展博士后工作的省市之一，博士后日常管理工作由省人力資源和社會保障廳承擔(dān)。實施博士后制度26年來，山東省博士后事業(yè)從無到有、從小到大、迅速發(fā)展壯大。但在對博士后站的績效管理方面，目前仍然存在著績效管理體系不健全、績效管理方式單一、績效管理缺乏激勵機(jī)制和約束機(jī)制等方面的弊端，亟需對績效管理工作作出新的改進(jìn)以適應(yīng)新形勢下博士后績效管理工作的開展。 本文作者根據(jù)現(xiàn)有的研究理論和成果，結(jié)合山東省博士后站管理實際，采用文獻(xiàn)綜述法、實證分析法、比較研究法、理論與實際相結(jié)合的方法等研究方法，通過對平衡計分卡、目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法等績效管理理論的比較和分析，最終選取平衡計分卡作為對山東省博士后站進(jìn)行績效評估的工具。筆者通過分析目前山東省博士后站績效管理的現(xiàn)狀和問題，提出了引入平衡計分卡的必要性和可行性，并根據(jù)博士后科研流動站和博士后科研工作站的不同性質(zhì)和特點(diǎn)，分別分類構(gòu)建了對應(yīng)的平衡計分卡，最終通過分析引入平衡計分卡的障礙提出了相應(yīng)的組織實施的保障措施。 本文研究將平衡計分卡的應(yīng)用研究從最初企業(yè)擴(kuò)展到了非營利組織，并具體應(yīng)用于博士后工作業(yè)務(wù)管理中，將進(jìn)一步指導(dǎo)和幫助山東省各博士后站及時了解績效現(xiàn)狀，找準(zhǔn)自身優(yōu)勢和不足，積極采取有效措施，達(dá)到提高博士后站績效的目的。同時，，也指導(dǎo)和幫助省人力資源和社會保障廳加強(qiáng)博士后站戰(zhàn)略管理、建立科學(xué)的績效管理體系和改善管理溝通效果，提高政府公共服務(wù)的質(zhì)量和水平，并進(jìn)一步提升管理效率。
【關(guān)鍵詞】：平衡計分卡 山東省博士后站 績效評估
【學(xué)位授予單位】：山東師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G644.8
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-8
• 第一章 緒論8-15
• 1.1 選題背景及意義8-9
• 1.1.1 研究的背景及問題提出8-9
• 1.1.2 研究的意義9
• 1.2 平衡計分卡在國內(nèi)外公共部門的研究現(xiàn)狀9-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 本文的研究方法、內(nèi)容與框架12-13
• 1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)13-15
• 第二章 公共產(chǎn)品績效管理的相關(guān)概念及其理論15-21
• 2.1 公共產(chǎn)品概念15-16
• 2.2 績效管理相關(guān)理論16-21
• 2.2.1 目標(biāo)管理法（MBO）16-17
• 2.2.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法（KPI）17-19
• 2.2.3 平衡計分卡（BSC）19-21
• 第三章 山東省博士后站績效管理體系的現(xiàn)狀與問題分析21-30
• 3.1 山東省博士后站概況21-26
• 3.1.1 山東省博士后站概念及發(fā)展歷程21
• 3.1.2 山東省博士后站設(shè)站數(shù)量及區(qū)域分布21-22
• 3.1.3 山東省博士后站人員招收及培養(yǎng)22-23
• 3.1.4 山東省博士后站經(jīng)費(fèi)投入23-24
• 3.1.5 山東省博士后站日常管理體系和政策制度24-26
• 3.2 山東省博士后站績效管理體系的現(xiàn)狀分析26-27
• 3.3 山東省博士后站績效管理體系存在的問題及其分析27-30
• 第四章 平衡計分卡應(yīng)用于山東省博士后站的必要性和可行性分析30-34
• 4.1 平衡計分卡應(yīng)用于山東省博士后站的必要性分析30-31
• 4.2 平衡計分卡應(yīng)用于山東省博士后站的可行性分析31-34
• 4.2.1 山東省博士后站外部環(huán)境分析31-32
• 4.2.2 山東省博士后站內(nèi)部環(huán)境分析32
• 4.2.3 平衡計分卡應(yīng)用于山東省博士后站的適應(yīng)性分析32-34
• 第五章 構(gòu)建基于平衡計分卡的山東省博士后站績效管理體系34-50
• 5.1 設(shè)計指導(dǎo)思想及其原則34-35
• 5.2 修正平衡計分卡基本模型35-37
• 5.3 繪制戰(zhàn)略地圖37-39
• 5.4 設(shè)計績效考核指標(biāo)體系39-42
• 5.5 確定績效考核指標(biāo)權(quán)重42-45
• 5.6 構(gòu)建山東省博士后科研流動站的平衡記分卡45-47
• 5.7 構(gòu)建山東省博士后科研工作站的平衡記分卡47-50
• 第六章 平衡計分卡應(yīng)用于山東省博士后站的障礙及其保障措施50-55
• 6.1 引入平衡計分卡的障礙50-53
• 6.1.1 制度保障不健全50-51
• 6.1.2 組織內(nèi)部信息溝通不暢51
• 6.1.3 績效指標(biāo)體系不成熟51-52
• 6.1.4 信息系統(tǒng)尚未建立52
• 6.1.5 實施成本高52-53
• 6.2 應(yīng)用平衡計分卡的保障措施53-55
• 6.2.1 健全政策措施53
• 6.2.2 加強(qiáng)組織內(nèi)部信息溝通53
• 6.2.3 建立修正績效指標(biāo)體系53
• 6.2.4 開發(fā)完善信息系統(tǒng)53-54
• 6.2.5 爭取財政資金支持54-55
• 結(jié)論55-56
• 參考文獻(xiàn)56-59
• 附錄59-63
• 致謝63

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：平衡計分卡在山東省博士后站績效管理體系中的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：330576