本文關鍵詞：上海師范大學后勤精細化管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：高校后勤作為高等教育事業(yè)不可或缺的重要組成部分,為解決高校擴招帶來的后勤保障能力不足的矛盾,做出了不可或缺的貢獻。但是高校后勤如何適應形勢新常態(tài)下,高等教育深化改革和健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,如何解決公益性服務和經(jīng)營性效益的矛盾問題,是個值得深入探討的課題。而作為剛剛實施企業(yè)化管理或者模擬企業(yè)管理的高校后勤領域而言,其管理現(xiàn)狀和中國當前的多數(shù)企業(yè)一樣,甚而在管理的基礎上還不如很多國內(nèi)的大企業(yè)。運用精細化管理能很好的幫助高校實現(xiàn)由隨意化、經(jīng)驗化管理轉變成規(guī)范化、科學化管理,進而實現(xiàn)以最小代價、獲取最大的利益,并實現(xiàn)優(yōu)質高效的服務、管理育人的根本目的。本文通過文獻分析法、案例分析法以及理論聯(lián)系實際分析等方法對高校后勤精細化管理的需要、精細化管理的主要特征、常用方法以及高校后勤常見的精細化管理的模式、精細化管理對高校后勤發(fā)展的意義進行了分析和闡述。最后以上海師范大學后勤精細化管理為案例,以其中的“六T”實務現(xiàn)場管理為切入點,提出了上海師范大學后勤管理在實施“六T”實務現(xiàn)場管理的策略技巧、規(guī)范標準、實施保障以及制度體系和監(jiān)督機制。本文研究的目的,是希望高校后勤的管理在精細化管理的作用下,能做到節(jié)能降耗,能為師生提供更優(yōu)質的服務,能為管理者提供一套更切實可行的管理體系。
【關鍵詞】：上海師范大學后勤 精細化管理 六T實務
【學位授予單位】：武漢工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：G657.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景和意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 文獻綜述12-15
• 1.3 研究內(nèi)容15
• 1.4 研究方法15
• 1.4.1 文獻研究法15
• 1.4.2 理論分析法15
• 1.5 創(chuàng)新之處15-18
• 第2章 高校后勤精細化管理理論闡述18-28
• 2.1 精細化管理理論基礎18-20
• 2.1.1 泰勒的科學管理理論18
• 2.1.2 戴明的質量管理理論18-19
• 2.1.3 豐田的精益生產(chǎn)模式19-20
• 2.2 精細化管理的主要特征與方法20-23
• 2.2.1 精細化管理的主要特征20-21
• 2.2.2 精細化管理的常用方法21-23
• 2.3 高校后勤精細化管理常見模式23
• 2.4 精細化管理對高校后勤深化改革的意義23-28
• 2.4.1 現(xiàn)階段高校精細化管理模式就是高校后勤深化改革的高效模式23-24
• 2.4.2 精細化管理是實現(xiàn)高校后勤功能的有效方法24-25
• 2.4.3 精細化管理是高校師生對后勤管理的殷切期盼25-26
• 2.4.4 精細化管理是解開高校后勤管理難題的金鑰匙26-28
• 第3章 上海師范大學后勤發(fā)展現(xiàn)狀28-36
• 3.1 上海師范大學后勤發(fā)展現(xiàn)狀28-30
• 3.1.1 后勤管理模式28
• 3.1.2 后勤財務狀況28-29
• 3.1.3 后勤人員情況29-30
• 3.2 上海師范大學后勤發(fā)展歷程30-31
• 3.3 上海師范大學后勤發(fā)展瓶頸與問題31-36
• 3.3.1 權力所屬關系模糊不清、政企不分31-32
• 3.3.2 后勤實體缺乏長遠的戰(zhàn)略目標32-33
• 3.3.3 管理粗放的現(xiàn)象上普遍存在33
• 3.3.4 管理制度的細化不夠33-34
• 3.3.5 管理隊伍的素質有待提高34-36
• 第4章 上海師范大學后勤精細化管理模式設計36-44
• 4.1 上海師范大學后勤精細化管理——“六T”實務現(xiàn)場管理介紹36-37
• 4.1.1 上海師范大學“六T”實務現(xiàn)場管理的內(nèi)涵36
• 4.1.2 上海師范大學“六T實務”管理的作用36-37
• 4.2 上海師大“六T實務”管理的基本要求37-38
• 4.3 上海師范大學“六T實務”管理的主要內(nèi)容38-40
• 4.3.1 上海師大“六T實務”管理的內(nèi)涵要點38-40
• 4.4 上海師范大學“六T實務”管理的規(guī)范標準40-41
• 4.5 上海師范大學后勤經(jīng)營性服務精細化管理運用41-44
• 第5章 上海師范大學后勤精細化管理的實施保障44-50
• 5.1 上海師范大學實施“六T實務”管理模式的策略技巧44-45
• 5.1.1 目視管理44-45
• 5.1.2 定置管理45
• 5.1.3 識別管理45
• 5.2 上海師范大學實施“六T實務”管理模式的宣傳方法45-46
• 5.3 上海師范大學實施“六T實務”管理模式的監(jiān)督機制46-47
• 5.4 上海師范大學實施“六T實務”管理的制度體系47-50
• 總結和展望50-52
• 致謝52-54
• 參考文獻54-55

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前9條

1 李永剛;;高校后勤學生食堂經(jīng)營管理模式探索[J];高校后勤研究;2014年04期

2 谷穎;;淺談高校后勤管理模式的創(chuàng)新[J];現(xiàn)代商業(yè);2014年03期

3 邱培彪;;高校后勤精細化管理的必要性及其實現(xiàn)途徑[J];廣東廣播電視大學學報;2012年04期

4 陳剛;周婷婷;;我國高校后勤改革的歷史回顧及問題分析[J];西北醫(yī)學教育;2006年02期

5 鄭一淳;;高校后勤改革發(fā)展趨勢與后勤服務集團發(fā)展策略初探[J];高校后勤研究;2006年01期

6 倪義芳;吳曉波;;論企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的演變[J];經(jīng)濟管理;2001年06期

7 李元旭;企業(yè)家哲學理念與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J];管理現(xiàn)代化;2000年03期

8 鄒統(tǒng)釬;企業(yè)多元化經(jīng)營的條件與行業(yè)選擇[J];管理現(xiàn)代化;2000年03期

9 馮耀志;深化高校后勤管理改革[J];華北水利水電學院學報(社科版);1995年03期

  本文關鍵詞：上海師范大學后勤精細化管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：309190