蘭州大學(xué)自籌項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理方式優(yōu)化研究
發(fā)布時(shí)間:2021-01-20 03:19
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,教育體制改革不斷的深入,教育投入的持續(xù)增長(zhǎng),資金使用效益低下的普遍問(wèn)題同時(shí)困擾著很多學(xué)校,面對(duì)日益增多的學(xué)校收入,如何充分發(fā)揮其資金價(jià)值,已成為當(dāng)前高校的一項(xiàng)重要課題,為了更好的適應(yīng)高校財(cái)務(wù)管理的改革潮流,當(dāng)務(wù)之急就是努力提高資金使用效益。筆者以當(dāng)前高等院校財(cái)務(wù)預(yù)算改革為大背景,詳細(xì)介紹了高校支出預(yù)算管理的基本內(nèi)容和原則特點(diǎn),深入分析了當(dāng)前預(yù)算管理體制存在的問(wèn)題,指出了高校預(yù)算管理體制改革是大勢(shì)所趨,而作為與之相輔相成的項(xiàng)目管理改革也勢(shì)在必行。在此基礎(chǔ)上,筆者以蘭州大學(xué)為例,結(jié)合自身實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn),深入分析了自籌項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理在高校預(yù)算改革背景下的基本內(nèi)容、管理特點(diǎn)、現(xiàn)狀以及存在的一些亟待解決的普遍性問(wèn)題,并通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段蘭州大學(xué)自籌項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的組織機(jī)構(gòu)、人才隊(duì)伍、規(guī)章制度多方面要素的研究,以及對(duì)近5年蘭州大學(xué)自籌項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析,深入闡述了目前蘭州大學(xué)自籌資金的使用效益低下,管理缺位、監(jiān)管不力等現(xiàn)狀以及產(chǎn)生的原因,并引入項(xiàng)目庫(kù)、績(jī)效評(píng)價(jià)等理論,從項(xiàng)目籌資、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、項(xiàng)目執(zhí)行,過(guò)程監(jiān)管、隊(duì)伍建設(shè)等各個(gè)角度對(duì)自籌項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理提出了優(yōu)化建議。
【文章來(lái)源】:蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:35 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
一、引言
(一) 問(wèn)題的提出
(二) 問(wèn)題研究現(xiàn)狀
二、高等學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理改革思路及其基本內(nèi)容
(一) 高等學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理改革背景
(二) 高等學(xué)校預(yù)算管理的基本內(nèi)容
(三) 高等學(xué)校經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目支出預(yù)算管理的基本內(nèi)容
三、蘭州大學(xué)自籌項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理現(xiàn)狀
(一) 蘭州大學(xué)自籌項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的內(nèi)容及范圍
(二) 蘭州大學(xué)自籌項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的現(xiàn)狀
四、蘭州大學(xué)自籌項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理存在的問(wèn)題
(一) 自籌經(jīng)費(fèi)總量籌集較少
(二) 經(jīng)費(fèi)沒(méi)有得到有效使用
(三) 經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目管理模式不完善
(四) 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)沒(méi)有引入績(jī)效管理,經(jīng)濟(jì)責(zé)任制尚未完全落實(shí)
(五) 項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)水平有待提高
(六) 經(jīng)費(fèi)執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控力度不夠
五、蘭州大學(xué)自籌項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理提升的策略
(一) 拓展籌資渠道,提高籌資能力,加大項(xiàng)目資金的投入
(二) 樹(shù)立校內(nèi)各部門(mén)正確的用錢(qián)思想
(三) 建立項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系
(四) 完善項(xiàng)目管理模式,加快建立項(xiàng)目庫(kù)
(五) 進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
(六) 要建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍從事項(xiàng)目管理工作
六、具有蘭州大學(xué)自籌項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理提升的策略的實(shí)施保障
(一) 高校自籌項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理方案實(shí)施原則
(二) 試行推廣項(xiàng)目績(jī)效考核條例,規(guī)范項(xiàng)目資金管理
(三) 具體措施
七、結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號(hào):2988264
【文章來(lái)源】:蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:35 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
一、引言
(一) 問(wèn)題的提出
(二) 問(wèn)題研究現(xiàn)狀
二、高等學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理改革思路及其基本內(nèi)容
(一) 高等學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理改革背景
(二) 高等學(xué)校預(yù)算管理的基本內(nèi)容
(三) 高等學(xué)校經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目支出預(yù)算管理的基本內(nèi)容
三、蘭州大學(xué)自籌項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理現(xiàn)狀
(一) 蘭州大學(xué)自籌項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的內(nèi)容及范圍
(二) 蘭州大學(xué)自籌項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的現(xiàn)狀
四、蘭州大學(xué)自籌項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理存在的問(wèn)題
(一) 自籌經(jīng)費(fèi)總量籌集較少
(二) 經(jīng)費(fèi)沒(méi)有得到有效使用
(三) 經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目管理模式不完善
(四) 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)沒(méi)有引入績(jī)效管理,經(jīng)濟(jì)責(zé)任制尚未完全落實(shí)
(五) 項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)水平有待提高
(六) 經(jīng)費(fèi)執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控力度不夠
五、蘭州大學(xué)自籌項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理提升的策略
(一) 拓展籌資渠道,提高籌資能力,加大項(xiàng)目資金的投入
(二) 樹(shù)立校內(nèi)各部門(mén)正確的用錢(qián)思想
(三) 建立項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系
(四) 完善項(xiàng)目管理模式,加快建立項(xiàng)目庫(kù)
(五) 進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
(六) 要建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍從事項(xiàng)目管理工作
六、具有蘭州大學(xué)自籌項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理提升的策略的實(shí)施保障
(一) 高校自籌項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理方案實(shí)施原則
(二) 試行推廣項(xiàng)目績(jī)效考核條例,規(guī)范項(xiàng)目資金管理
(三) 具體措施
七、結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
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本文編號(hào):2988264
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