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平行承發(fā)包模式下高;椖匡L險防控研究

發(fā)布時間:2017-04-08 20:23

  本文關鍵詞:平行承發(fā)包模式下高;椖匡L險防控研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:風險管理在項目管理中有極其重要的位置,風險管理的成敗決定了工程項目的成敗,每個項目管理過程都有相應的風險管理過程,高校基建作為工程項目管理的一個分支,有著自身的特殊性和復雜性,這就決定了高;ǖ娘L險管理不同于一般的工程項目風險管理。本文針對高;椖坎扇∑叫谐邪l(fā)包管理模式的風險進行研究,進一步細化高;椖匡L險管理研究,在一定程度上深化工程項目風險管理研究與應用,因此,研究平行承發(fā)包模式下高;椖匡L險防控有較大的現(xiàn)實意義,對高;椖吭陲L險防控方面將具有積極的借鑒和應用價值。本文通過對相關理論及研究成果進行學習和梳理,對平行承發(fā)包模式特征及優(yōu)缺點進行分析,結合高;ㄌ卣,以閩南師范大學科技信息綜合樓為實例,對風險因素及風險管理現(xiàn)狀進行分析,提出風險管理存在的問題和原因;站在學校管理者即業(yè)主角度,維護高校利益為出發(fā)點,以成本控制、進度控制、質量控制三大控制為目標,引入全程審計制度,進行全過程風險管理過程,有針對性的采取主動風險管理策略,建立平行承發(fā)包模式下高;椖匡L險防控機制。
【關鍵詞】:風險管理 平行承發(fā)包 高;椖 三大控制 全過程管理
【學位授予單位】:華僑大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:G647;F284
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-8
  • 第1章 緒論8-14
  • 1.1 選題背景8-9
  • 1.1.1 國際上項目風險管理產(chǎn)生與發(fā)展8
  • 1.1.2 我國項目風險管理發(fā)展現(xiàn)狀8-9
  • 1.2 我國高;ìF(xiàn)狀9-11
  • 1.2.1 高校基建特征9
  • 1.2.2 高;媾R的風險問題9-10
  • 1.2.3 高校風險管理研究現(xiàn)狀10-11
  • 1.3 本文研究的意義和內容11-14
  • 1.3.1 研究的重要意義11
  • 1.3.2 主要內容和研究方法11-14
  • 第2章 工程項目風險管理綜述14-23
  • 2.1 工程項目風險管理14-18
  • 2.1.1 風險的概念與特點14-15
  • 2.1.2 風險管理的主要內容15-18
  • 2.2 主要風險識別方法18-20
  • 2.2.1 定量分析與定性分析法18
  • 2.2.2 核查表法18-19
  • 2.2.3 分解分析法19
  • 2.2.4 圖解法19-20
  • 2.3 高;L險因素20-23
  • 2.3.1 外部風險20-21
  • 2.3.2 內部風險21-23
  • 第3章 平行承發(fā)包模式下高;椖匡L險管理23-34
  • 3.1 高;椖抗芾砟J降倪x擇23-25
  • 3.1.1 項目管理模式23
  • 3.1.2 影響因素23-25
  • 3.2 平行承發(fā)包模式概念特征及存在問題25-27
  • 3.2.1 概念25-26
  • 3.2.2 特征26-27
  • 3.3 全過程風險管理27-29
  • 3.3.1 概念27-28
  • 3.3.2 基本程序28-29
  • 3.4 工程三大控制目標29-32
  • 3.4.1 成本控制目標29-31
  • 3.4.2 質量控制目標31-32
  • 3.4.3 工期控制目標32
  • 3.5 內部控制理論32-34
  • 3.5.1 概念32-33
  • 3.5.2 全過程審計的重點33-34
  • 第4章 閩南師范大學科技信息綜合樓風險防控的實例研究34-54
  • 4.1 項目的風險識別34-37
  • 4.1.1 項目背景34-35
  • 4.1.2 采用分解識別法進行項目模式選擇35-36
  • 4.1.3 項目風險流程圖36-37
  • 4.2 可行性階段的風險防控37-39
  • 4.2.1 風險側重點37
  • 4.2.2 風險防控措施37-39
  • 4.3 招投標的階段風險防控39-41
  • 4.3.1 風險側重點39-40
  • 4.3.2 風險防控措施40-41
  • 4.4 勘察設計階段的風險防控41-43
  • 4.4.1 風險側重點41
  • 4.4.2 風險防控措施41-43
  • 4.5 施工階段的風險防控43-48
  • 4.5.1 風險側重點43
  • 4.5.2 風險防控措施43-48
  • 4.6 竣工驗收階段的風險防控48-49
  • 4.6.1 風險側重點48
  • 4.6.2 風險防控措施48-49
  • 4.7 重視合同管理49-50
  • 4.7.1 風險側重點49
  • 4.7.2 風險防控措施49-50
  • 4.8 引入全程審計制度50-52
  • 4.8.1 全程審計制度的優(yōu)勢50-51
  • 4.8.2 審計內容51-52
  • 4.9 風險知識傳授52-53
  • 4.9.1 建立風險知識庫和元數(shù)據(jù)52-53
  • 4.9.2 加強基建管理人員的學習53
  • 4.10 小結53-54
  • 4.10.1 案例成功經(jīng)驗53
  • 4.10.2 存在問題53-54
  • 第5章 結論與展望54-56
  • 5.1 研究結論54
  • 5.2 創(chuàng)新點54
  • 5.3 展望54-56
  • 參考文獻56-58
  • 致謝58-60
  • 個人簡歷60

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本文編號:293622

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