本文關(guān)鍵詞：廣州航海學(xué)院管理人員績效考核方案研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：現(xiàn)代中國高等教育發(fā)展迅速,高等院校的資源競爭也隨著變得十分激烈。如何在激烈的競爭環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢是每個高等學(xué)校面臨的重要的生存問題。廣州航海學(xué)院在升格為本科院校后,應(yīng)以此為發(fā)展契機(jī),加強(qiáng)學(xué)院管理,轉(zhuǎn)向內(nèi)涵發(fā)展模式。在這過程中,學(xué)院管理人員的素養(yǎng)及工作水平至關(guān)重要,并在一定程度上影響著學(xué)院的發(fā)展。為了更大程度促進(jìn)高等院校的發(fā)展,合理規(guī)劃高效管理人員的績效考核指標(biāo)體系,以期管理人員的績效水平的提高具有重要的戰(zhàn)略作用。本文以廣州航海學(xué)院的管理人員為討論、研究對象,旨在促進(jìn)廣州航海學(xué)院戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,在對現(xiàn)行管理人員的績效考核指標(biāo)體系評估后,針對性地設(shè)計(jì)出可靠的考核方案。本文首先對該研究的背景及意義、國內(nèi)外研究水平進(jìn)行相關(guān)闡述,同時介紹了績效考核的理論體系。其次,針對對廣州航海學(xué)院基本情況、管理人員績效考核現(xiàn)狀的調(diào)研和分析,對廣州航海學(xué)院管理人員的績效考核指標(biāo)方面的失誤及其產(chǎn)生原因進(jìn)行總結(jié)。然后,依據(jù)相關(guān)理論,針對所出的問題,對廣州航海學(xué)院管理人員績效考核指標(biāo)體系從構(gòu)建到實(shí)施進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。本文重點(diǎn)在于使用關(guān)鍵績效考核指標(biāo)對管理人員的績效考核指標(biāo)體系進(jìn)行設(shè)計(jì),并結(jié)合廣州航海學(xué)院的實(shí)際情況進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)。最后,對設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)體系提出合理的實(shí)施流程及保障措施。
【關(guān)鍵詞】：高校管理人員 人力資源 績效考核 關(guān)鍵績效指標(biāo) 指標(biāo)體系
【學(xué)位授予單位】：湖南師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G647.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1.緒論8-13
• 1.1 研究背景與意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究的理論意義8-9
• 1.1.3 研究的實(shí)際意義9
• 1.2 國內(nèi)外績效考核研究現(xiàn)狀9-12
• 1.2.1 國外績效考核研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.2 國內(nèi)績效考核研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 研究思路與方法12-13
• 2.高校管理人員績效考核相關(guān)概念及基本理論13-20
• 2.1 高校管理人員績效有關(guān)概述13-15
• 2.1.1 高校不同部門管理人員及其工作概述13-14
• 2.1.2 高校管理人員績效內(nèi)涵14-15
• 2.2 高校管理人員績效考核概述15-16
• 2.2.1 高校管理人員績效考核的難點(diǎn)15-16
• 2.2.2 高校管理人員績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)基本原則16
• 2.3 績效考核相關(guān)方法16-18
• 2.3.1 績效考核方法16-18
• 2.4 高校管理人員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建18-20
• 2.4.1 確定關(guān)鍵績效指標(biāo)的SMART原則19
• 2.4.2 構(gòu)建高校管理人員 KPI 體系的步驟19-20
• 3.廣州航海學(xué)院管理人員績效考核的現(xiàn)狀及問題20-24
• 3.1 廣州航海學(xué)院簡介20-22
• 3.1.1 學(xué)院概況20-21
• 3.1.2 組織結(jié)構(gòu)21-22
• 3.1.3 人力資源22
• 3.2 績效考核現(xiàn)狀及問題22-24
• 3.3 績效考核存在問題的原因分析24
• 4. 廣州航海學(xué)院管理人員績效考核方案設(shè)計(jì)24-46
• 4.1 績效考核方案設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及計(jì)劃25-28
• 4.1.1 績效考核方案設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想及原則25-26
• 4.1.2 績效考核方案設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備26-27
• 4.1.3 績效考核計(jì)劃設(shè)計(jì)的流程27-28
• 4.2 績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)28-41
• 4.2.1 基于KPI的業(yè)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)28-34
• 4.2.2 工作態(tài)度和工作能力指標(biāo)設(shè)計(jì)34-35
• 4.2.3 績效考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)35-40
• 4.2.4 績效考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì)40-41
• 4.3 績效考核指標(biāo)體系的實(shí)施設(shè)計(jì)41-46
• 4.3.1 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)41-42
• 4.3.2 考核方式42-43
• 4.3.3 考核周期43-44
• 4.3.4 績效考核反饋及結(jié)果應(yīng)用44-46
• 5. 廣州航海學(xué)院管理人員績效考核方案的實(shí)施46-48
• 5.1 績效考核體系的實(shí)施流程設(shè)計(jì)46-47
• 5.2 績效考核體系的實(shí)施保障措施47-48
• 6 結(jié)論與展望48-50
• 參考文獻(xiàn)50-53
• 附錄53-55
• 致謝55

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：288017