我國(guó)國(guó)有高校校辦企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱“高校企業(yè)”)是伴隨著中國(guó)高等教育事業(yè)的發(fā)展而逐步產(chǎn)生和興起的,經(jīng)歷了20余年的艱苦奮斗,在規(guī)模、效益等方面取得了顯著的進(jìn)步,在促進(jìn)高校的產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合,將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,培養(yǎng)創(chuàng)新人才以及補(bǔ)充教育經(jīng)費(fèi)不足等方面為高等教育事業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。一些高校企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角,產(chǎn)生了以北大方正、清華同方、清華紫光、東大阿爾派等為代表的一批有影響、有實(shí)力的高校企業(yè)集團(tuán)。作為高校企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”,這些企業(yè)分別在印刷技術(shù)、微電子、計(jì)算機(jī)軟件、精細(xì)化學(xué)品、制藥等領(lǐng)域占據(jù)了一席之地,并且憑借其先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)的管理方式,通過(guò)資本運(yùn)作,成功實(shí)現(xiàn)了上市的目標(biāo),使企業(yè)的發(fā)展獲得了質(zhì)的飛躍。 但是也必須看到,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻的今天,大多數(shù)高校企業(yè)的運(yùn)行狀況還不甚理想,有的仍然停留在科技含量不高、效益低、規(guī)模小的階段,少數(shù)企業(yè)甚至嚴(yán)重虧損,瀕臨破產(chǎn)的邊緣。究其原因,主要是高校企業(yè)舊的管理體制嚴(yán)重阻礙了高校企業(yè)的發(fā)展,致使存在的問(wèn)題越來(lái)越多地暴露出來(lái)。這些問(wèn)題突出表現(xiàn)在校辦企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰,管理體制不規(guī)范,學(xué)校對(duì)企業(yè)行政干預(yù)過(guò)多,缺乏投入撤出機(jī)制等,高校企業(yè)自主管理、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展受到很大制約,其落后的管理體制成為高校企業(yè)發(fā)展的瓶頸。造成這些校辦企業(yè)發(fā)展不理想的原因,除了與其管理體制、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等因素有關(guān)外,還有一個(gè)重要的原因就是大多數(shù)高校企業(yè)普遍缺乏以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)理念,還沒(méi)有建立起一套科學(xué)的、完善的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制體系。因此,在當(dāng)今市場(chǎng)化和國(guó)際化的大環(huán)境中,高校企業(yè)要尋求生存與發(fā)展的空間,要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須通過(guò)進(jìn)一步深化高校企業(yè)改革、尋求解決上述問(wèn)題的途徑,從而實(shí)現(xiàn)高校企業(yè)的發(fā)展,再上新臺(tái)階。 本文由我國(guó)高校企業(yè)的基本特點(diǎn)及發(fā)展?fàn)顩r入手,從財(cái)務(wù)管理角度分析了阻礙高校企業(yè)發(fā)展的若干問(wèn)題和內(nèi)在原因,進(jìn)而提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)解決對(duì)策,以期為促進(jìn)國(guó)有高校企業(yè)的發(fā)展和提升其財(cái)務(wù)管理水平提供一些有益的參考價(jià)值。 本文的主要內(nèi)容及觀點(diǎn): 本文共分五章,各章的主要內(nèi)容如下: 第一章、導(dǎo)論。介紹本文的研究背景和意義,國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,以及論文的基本思路和使用的研究方法。 第二章、國(guó)有高校企業(yè)的基本概念和基本特點(diǎn)。采用理論說(shuō)明,指出高校企業(yè)區(qū)別于一般企業(yè)的基本概念以及高校企業(yè)不同于一般企業(yè)的創(chuàng)辦目的;介紹中國(guó)高校企業(yè)的發(fā)展歷程;重點(diǎn)指出高校企業(yè)區(qū)別于一般企業(yè)的基本特征,即經(jīng)營(yíng)目的不同、隸屬關(guān)系復(fù)雜以及管理方式特別三大特征。 第三章、高校企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與原因分析。介紹了我國(guó)高校企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題,即財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱、財(cái)務(wù)管理手段落后、財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制落后、收益分配機(jī)制不合理以及缺乏合理、完善的激勵(lì)機(jī)制等,分析產(chǎn)生這些問(wèn)題的深層次的原因,主要在于事企不分、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰,原有財(cái)務(wù)管理體制的弊端以及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制薄弱等因素。 第四章、高校企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例。采用具體的案例分析,通過(guò)對(duì)四川某高校企業(yè)集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r及其發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行的分析評(píng)述,以及對(duì)該校為促進(jìn)校企發(fā)展采取的一系列改革措施的介紹,指出高校企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上普遍存在的主要問(wèn)題,而要解決這些問(wèn)題,就必須堅(jiān)定不移地實(shí)施校企改革,建立科學(xué)、完善的校企財(cái)務(wù)管理體系,努力提高校企財(cái)務(wù)管理水平。 第五章、高校企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策研究。以學(xué)校和企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念,正確認(rèn)識(shí)和處理好學(xué)校與企業(yè)的關(guān)系為前提條件,指出針對(duì)高校企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,從高校及高校企業(yè)兩個(gè)層面采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)解決對(duì)策,關(guān)鍵在于高校層面要理順校企產(chǎn)權(quán)關(guān)系、建立完善的激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制,校企層面要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系,建立投資決策機(jī)制、拓寬籌資渠道以及合理的收益分配機(jī)制。 本文的主要貢獻(xiàn)以及需要進(jìn)一步研究的方向: 本文的主要貢獻(xiàn)是: 1、指出了高校企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的若干問(wèn)題和內(nèi)在原因。本人長(zhǎng)期在高校企業(yè)工作,對(duì)高校企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題比較了解,因此,論文中提出的問(wèn)題以及存在問(wèn)題的原因,是來(lái)源于實(shí)際的,切合實(shí)際的。 2、提出了一些觀點(diǎn)。本文由我國(guó)高校企業(yè)的基本特點(diǎn)及發(fā)展?fàn)顩r入手,結(jié)合具體的案例分析,在對(duì)高校企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的若干問(wèn)題和內(nèi)在原因進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,提出了加強(qiáng)校企改革,從高校和高校企業(yè)兩個(gè)層面采取相應(yīng)措施,建立科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理體系的觀點(diǎn)。這些觀點(diǎn)及實(shí)施辦法可以為促進(jìn)高校企業(yè)的健康發(fā)展、提升高校企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平提供一些有益的參考價(jià)值。 本文需要進(jìn)一步研究的方向:高校企業(yè)集團(tuán)化是未來(lái)高校企業(yè)發(fā)展的模式,高校通過(guò)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司如何建立對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管控體系,以確保整個(gè)高校企業(yè)集團(tuán)健康、快速的發(fā)展。
【學(xué)位單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2009
【中圖分類】：G647.5
【文章目錄】：
內(nèi)容摘要
ABSTRACT
1. 導(dǎo)論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路與研究方法
2. 國(guó)有高校企業(yè)的基本概念與基本特點(diǎn)
    2.1 國(guó)有高校企業(yè)的基本概念與基本類型
        2.1.1 國(guó)有高校企業(yè)的基本概念
        2.1.2 高校企業(yè)的基本類型
    2.2 高校企業(yè)的創(chuàng)辦目的及相關(guān)法規(guī)
        2.2.1 高校企業(yè)的創(chuàng)辦目的
        2.2.2 相關(guān)法規(guī)
    2.3 我國(guó)高校企業(yè)的發(fā)展歷程
    2.4 高校企業(yè)的基本特征
3. 高校企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與原因分析
    3.1 高校企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和特點(diǎn)
        3.1.1 高校企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
        3.1.2 高校企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
    3.2 高校企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
        3.2.1 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱
        3.2.2 財(cái)務(wù)管理手段落后
        3.2.3 財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制落后
        3.2.4 收益分配不合理
        3.2.5 缺乏合理、完善的激勵(lì)機(jī)制
    3.3 高校企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的原因分析
        3.3.1 事企不分
        3.3.2 產(chǎn)權(quán)不明晰
        3.3.3 學(xué)校及企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)管理觀念落后
        3.3.4 高校企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不規(guī)范
        3.3.5 內(nèi)部控制薄弱
        3.3.6 財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高
4. 高校企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例分析
    4.1 A 公司基本情況
    4.2 A 公司及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及原因分析
    4.3 投資者對(duì)A 公司進(jìn)行整頓的措施
5. 提高高校企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策研究
    5.1 針對(duì)高校層面提出的對(duì)策
        5.1.1 實(shí)現(xiàn)校企分開，理順校企產(chǎn)權(quán)關(guān)系
        5.1.2 建立健全學(xué)校作為投資主體參與企業(yè)重大財(cái)務(wù)決策的制度
        5.1.3 建立科學(xué)、合理的激勵(lì)約束機(jī)制
        5.1.4 建立有效的監(jiān)督機(jī)制，規(guī)避學(xué)校投資風(fēng)險(xiǎn)
        5.1.5 建立資本的進(jìn)入、退出機(jī)制
    5.2 針對(duì)高校企業(yè)層面提出的對(duì)策
        5.2.1 建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制
        5.2.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作
        5.2.3 建立健全高校企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督約束評(píng)價(jià)機(jī)制
        5.2.4 建立科學(xué)的投資決策管理機(jī)制
        5.2.5 轉(zhuǎn)變思路，拓寬財(cái)務(wù)融資渠道
        5.2.6 建立合理的收益分配機(jī)制
        5.2.7 加強(qiáng)校企財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)
參考文獻(xiàn)
后記
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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