項目管理是工程項目建設中普遍采用的一種管理方法,而項目實施與控制是項目管理的重要組成部分,直接影響著工程項目的成敗。另一方面,隨著城市建設進入生態(tài)建設階段,作為園林建設必經(jīng)之路的各種園林工程在各地正如火如荼地開展。因此,如何將項目管理理論和技術引入園林工程之中,便成為一個嶄新的課題擺在我們面前。 本文研究的基本思路是從X高校龍泉校區(qū)園林綠化工程項目入手,在介紹項目背景與現(xiàn)狀的基礎之上,采用規(guī)范研究的方法,理論與實踐相結合,充分利用該工程項目中的各種數(shù)據(jù),輔以圖、表等多種形式,分別從項目實施、項目進度、項目質量、項目現(xiàn)場與安全管理四個層面,就如何根據(jù)項目管理理論制定符合園林工程特點的項目實施方案；如何利用項目進度動態(tài)監(jiān)測與項目進度控制方法,保證項目進度符合計劃方案；如何運用質量控制的工具和技術,實現(xiàn)對整個項目質量的有效監(jiān)控；如何科學制定項目現(xiàn)場與安全管理方案,保證項目實施高效、平穩(wěn)進行等問題進行重點分析,為園林企業(yè)在施工過程中運用現(xiàn)代項目管理的理論和方法,提出一套完整的解決方案。 最后,在對照項目實施效果的基礎上,得出由于引入了項目管理的方法,使整個園林工程實施科學、高效,達到了預期的目標和要求的結論。
【學位單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2010
【中圖分類】：G647;F284
【部分圖文】：

彎曲擦傷枯萎倒伏斷裂其他蟲害圖5一1排列數(shù)據(jù)柱狀圖表5一1、5一2、圖5一1是在本項目實施過程中所出現(xiàn)的主要質量問題的統(tǒng)計圖表，通過采用上述統(tǒng)計分析方法，我們可以清楚地跟蹤施工過程中，質量問題的種類、數(shù)量及百分占比情況，使我們能夠及時地對所出現(xiàn)的質量問題，展開進一步的分析，采取相應對策。2.分析解決問題通過上述方法找到了問題的關鍵點，而導致上述問題的原因可能有很多因素，需

原原材料料 料環(huán)境境 境檢測測 圖5一2質量問題因果分析圖圖5一2是針對出現(xiàn)的“彎曲”的質量問題，所做的因果分析圖。為了查找該質量問題出現(xiàn)的原因，我們可以由圖示的各大小因素進行逐項分析，最終找到問題根源，然后針對根源制定相應的控制措施加以控制，一定周期之后再利用排列圖進行統(tǒng)計，以確定是否得以改善。通過對圖5一2的分析，我們可以得出造成植株彎曲的主要原因有:第一，操作者由于連續(xù)作業(yè)，造成身體疲勞，導致在施工過程中出現(xiàn)失誤;第二，操作設備老化，例如有的植株是在吊裝過程中

【引證文獻】

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1 魯鵬;電子企業(yè)客戶定制產(chǎn)品的項目管理研究[D];天津大學;2012年

本文編號：2831600