發(fā)布時間：2017-04-02 10:22

  本文關(guān)鍵詞：基于電子政務(wù)理念的天津大學(xué)科研經(jīng)費(fèi)系統(tǒng)優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：根據(jù)教育部關(guān)于加強(qiáng)國家科研經(jīng)費(fèi)管理的文件精神,科研經(jīng)費(fèi)管理是高校科研管理的中心工作之一。然而在科研經(jīng)費(fèi)管理過程中,管理制度相對不完善、管理理念較為落后、管理職責(zé)不明確、分工不清晰、工作強(qiáng)度大、經(jīng)費(fèi)撥款流程不規(guī)范、撥款滯后不及時等問題是各高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)管理工作普遍存在的現(xiàn)象。各相關(guān)部門之間在科研經(jīng)費(fèi)管理上缺少交流溝通和必要信息的共享,各自為戰(zhàn),導(dǎo)致在預(yù)算、核算和決算環(huán)節(jié)的管理上銜接不暢,無法滿足新形勢下對科研經(jīng)費(fèi)管理的要求。為解決上述問題,進(jìn)一步規(guī)范科研經(jīng)費(fèi)管理工作,方便服務(wù)高校師生,必須規(guī)范預(yù)算審核流程、經(jīng)費(fèi)撥款流程、理順支出管理流程、完善決算結(jié)題管理流程。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和各高校網(wǎng)絡(luò)條件的不斷改善,通過科研經(jīng)費(fèi)管理流程的信息化建設(shè),有助于規(guī)范科研經(jīng)費(fèi)的管理,進(jìn)一步提高管理水平和工作效率。所謂流程優(yōu)化,就是為了簡化繁冗環(huán)節(jié)、清除浪費(fèi)環(huán)節(jié)、補(bǔ)充缺失環(huán)節(jié),重構(gòu)不合理環(huán)節(jié),從而實(shí)現(xiàn)高效流程,通過不斷優(yōu)化和完善業(yè)務(wù)流程方法,保障業(yè)務(wù)流程的實(shí)施成效,使優(yōu)化成果最大化。采用流程優(yōu)化方法與工具研究流程管理,是流程優(yōu)化的一項基本方法。本文通過運(yùn)用電子政務(wù)理念、工作流理論和業(yè)務(wù)流程重組理論,綜合分析科研經(jīng)費(fèi)管理現(xiàn)狀與管理需求,提出了一個適合高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)管理現(xiàn)狀的科研經(jīng)費(fèi)管理流程,并設(shè)計出一套科研經(jīng)費(fèi)管理信息化平臺,建立以服務(wù)科研人員為核心的、圍繞科研全過程的預(yù)算管理業(yè)務(wù)模塊、收入管理業(yè)務(wù)模塊、支出管理業(yè)務(wù)模塊、物資管理業(yè)務(wù)模塊、績效管理業(yè)務(wù)模塊、決算管理業(yè)務(wù)模塊,并以天津大學(xué)的事實(shí)依據(jù)為基礎(chǔ)推行使用,適用于多校區(qū)的管理模式,以及高校科研經(jīng)費(fèi)信息公開化的要求。
【關(guān)鍵詞】：天津大學(xué) 合署辦公 數(shù)據(jù)對接 自助式報賬
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G647.5
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-15
• 1.1 選題背景8-9
• 1.2 研究目的及意義9-10
• 1.3 研究的主要內(nèi)容10-11
• 1.4 論文研究的方法11-15
• 1.4.1 魚骨分析法11-13
• 1.4.2 用例圖13-15
• 第二章 相關(guān)理論綜述15-22
• 2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)15-19
• 2.1.1 電子政務(wù)15-16
• 2.1.2 業(yè)務(wù)流程管理16
• 2.1.3 工作流16-17
• 2.1.4 業(yè)務(wù)流程重組17-18
• 2.1.5 業(yè)務(wù)流程信息化18-19
• 2.2 研究現(xiàn)狀19-22
• 第三章 國內(nèi)外高校科研經(jīng)費(fèi)管理流程比較研究22-28
• 3.1 國外高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)管理的啟示22-23
• 3.2 國內(nèi)高校科研經(jīng)費(fèi)管理流程現(xiàn)狀23-28
• 3.2.1 國內(nèi)高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)管理的整體情況23-24
• 3.2.2 國內(nèi)高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)管理流程24-28
• 第四章 天津大學(xué)科研經(jīng)費(fèi)管理流程的現(xiàn)狀分析28-37
• 4.1 科研經(jīng)費(fèi)管理流程存在的問題29-34
• 4.1.1 校內(nèi)各職能部門存在管理脫節(jié)29-30
• 4.1.2 處內(nèi)各科室之間存在業(yè)務(wù)屏障30-31
• 4.1.3 天津大學(xué)合署辦公試點(diǎn)的現(xiàn)狀31-34
• 4.2 科研經(jīng)費(fèi)管理流程優(yōu)化的必要性34-37
• 4.2.1 管理扁平化要求34
• 4.2.2 管理精細(xì)化要求34-35
• 4.2.3 業(yè)務(wù)協(xié)同化要求35
• 4.2.4 數(shù)據(jù)集中化要求35-37
• 第五章 天津大學(xué)科研經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計37-62
• 5.1 科研經(jīng)費(fèi)管理流程梳理37-41
• 5.2 科研經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)優(yōu)化的頂層設(shè)計41-42
• 5.2.1 科研經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)優(yōu)化的設(shè)計原則41-42
• 5.2.2 科研經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)優(yōu)化的設(shè)計目標(biāo)42
• 5.3 基于電子政務(wù)理念的科研經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)優(yōu)化42-44
• 5.3.1 業(yè)務(wù)流程重組理論的應(yīng)用42-43
• 5.3.2 面向服務(wù)對象理念應(yīng)用43-44
• 5.4 基于數(shù)據(jù)流的業(yè)務(wù)流程信息化平臺建設(shè)44-58
• 5.4.1 預(yù)算管理業(yè)務(wù)模塊45-47
• 5.4.2 收入管理業(yè)務(wù)模塊47-49
• 5.4.3 支出管理業(yè)務(wù)模塊49-51
• 5.4.4 物資管理業(yè)務(wù)模塊51-53
• 5.4.5 績效管理業(yè)務(wù)模塊53-55
• 5.4.6 決算管理業(yè)務(wù)模塊55-56
• 5.4.7 人性化客戶端平臺56-57
• 5.4.8 信息安全保障措施57-58
• 5.5 科研經(jīng)費(fèi)管理信息化平臺的應(yīng)用58-62
• 5.5.1 多校區(qū)管理模式下的科研經(jīng)費(fèi)管理59
• 5.5.2 全過程管理59-60
• 5.5.3 跟蹤審計60
• 5.5.4 科研經(jīng)費(fèi)信息透明化公開化基礎(chǔ)60-62
• 第六章 總結(jié)與展望62-64
• 參考文獻(xiàn)64-67
• 致謝67-68

【相似文獻(xiàn)】

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