本文關鍵詞：醫(yī)改后C高校校醫(yī)院財務管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：高校校醫(yī)院是高等學校按照《學校衛(wèi)生工作條例》和《高等學校醫(yī)療保健機構工作規(guī)程》的相關規(guī)定,在學校內(nèi)部設置的以校內(nèi)師生為主要服務對象的醫(yī)療機構,承擔了高校范圍內(nèi)的基本醫(yī)療、傳染病防控、衛(wèi)生監(jiān)督、健康教育、計劃生育以及醫(yī)保管理等職能,保障了高校教學、科研工作的順利開展,醫(yī)院運轉(zhuǎn)基本上依靠來自學校的預算撥款,學校經(jīng)費壓力不斷增大。伴隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體系的改革,全民醫(yī)保逐步建立,加之高校后勤社會化進程的不斷推進也促使高校后勤管理方式企業(yè)化,這些變化都使得學校方面的壓力得以減輕。但是,面對外部環(huán)境發(fā)生的變化,校醫(yī)院身處多個領域、受多方管理的身份在各項改革中顯得十分尷尬,沒有相關配套的改革措施可以借鑒,發(fā)展遇到了瓶頸,特別是在財務管理方面,隨著校醫(yī)院逐步對外開放,收入來源增加的同時競爭壓力也隨之上升,延續(xù)之前的財務管理辦法已經(jīng)無法滿足校醫(yī)院發(fā)展的需求。因此,校醫(yī)院的財務管理水平有必要在新形勢下得到全面的提升。本文結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革和高校后勤社會化改革的社會背景,調(diào)查分析了當前我國高校校醫(yī)院的幾種管理模式,并根據(jù)C高校的校情,從管理模式改革的起點出發(fā),選擇適合C高校校醫(yī)院的管理方式,繼而以委托代理理論、高校財務管理、醫(yī)院財務管理以及基層醫(yī)療衛(wèi)生機構財務管理理論作為理論基礎,著重對C高校校醫(yī)院的財務管理現(xiàn)狀進行多方面的分析,指出C高校校醫(yī)院當前財務管理存在的問題及其主要成因。最后針對C高校校醫(yī)院財務管理中存在的問題,從預算管理、收支管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控建設、隊伍建設等幾方面提出了合理的建議和改進措施,這些改進對策在加強校醫(yī)院財務管理方面具有較強的現(xiàn)實借鑒意義。
【關鍵詞】：高校 校醫(yī)院 財務管理 改革
【學位授予單位】：長安大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：R197.322;G647.5
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-15
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究動態(tài)9-12
• 1.2.1 國外研究動態(tài)9
• 1.2.2 國內(nèi)研究動態(tài)9-12
• 1.3 研究思路、內(nèi)容和方法12-15
• 1.3.1 研究思路12-13
• 1.3.2 研究內(nèi)容13-14
• 1.3.3 研究方法14-15
• 第二章 高校校醫(yī)院財務管理的相關理論15-19
• 2.1 委托代理理論15-16
• 2.2 財務管理理論16-19
• 2.2.1 高等學校財務管理16-17
• 2.2.2 醫(yī)院財務管理17-19
• 第三章 高校校醫(yī)院概述及財務管理環(huán)境分析19-26
• 3.1 校醫(yī)院概述19-22
• 3.1.1 校醫(yī)院界定及其功能定位19-20
• 3.1.2 校醫(yī)院管理模式選擇及評價20-22
• 3.2 校醫(yī)院財務管理環(huán)境分析22-26
• 3.2.1 經(jīng)濟環(huán)境23-24
• 3.2.2 政策環(huán)境24-25
• 3.2.3 社會環(huán)境25-26
• 第四章 C高校校醫(yī)院現(xiàn)狀及財務管理問題分析26-39
• 4.1 C高校校醫(yī)院總體情況26-28
• 4.1.1 C高校校醫(yī)院簡介26-27
• 4.1.2 C高校校醫(yī)院管理模式27-28
• 4.2 C高校校醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀及問題分析28-36
• 4.2.1 財務管理制度方面28-29
• 4.2.2 預算管理方面29-32
• 4.2.3 收入管理方面32-34
• 4.2.4 支出管理方面34
• 4.2.5 資產(chǎn)管理方面34-36
• 4.3 C高校校醫(yī)院財務管理問題產(chǎn)生的原因分析36-39
• 4.3.1 宏觀政策不明確36-37
• 4.3.2 財務管理理念落后37
• 4.3.3 缺乏有效的內(nèi)部控制37-38
• 4.3.4 績效考核不全面38-39
• 第五章 改進C高校校醫(yī)院財務管理的建議39-51
• 5.1 校醫(yī)院管理模式改革建議39-44
• 5.1.1 明確改革過程中相關主體責任39-40
• 5.1.2 校醫(yī)院管理體制轉(zhuǎn)型40-44
• 5.2 完善校醫(yī)院財務管理對策44-51
• 5.2.1 健全預算管理體系44-47
• 5.2.2 加強收支管理47-48
• 5.2.3 建立成本管理體系48
• 5.2.4 加強資產(chǎn)管理48-49
• 5.2.5 健全內(nèi)控體系49-50
• 5.2.6 加強財經(jīng)人員隊伍建設50-51
• 結(jié)論51-52
• 參考文獻52-55
• 致謝55

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 李英奇,王小英,陳立峰;高校醫(yī)院社會化改革的實踐與思考[J];中國學校衛(wèi)生;2005年09期

2 狄成宇;;新《醫(yī)院會計制度》下對高校醫(yī)院財務核算與管理的探討[J];中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計;2013年10期

3 管成英;;高校醫(yī)院開展社區(qū)衛(wèi)生服務工作的思考[J];中國校醫(yī);2013年11期

4 徐瀛;李金林;申瑋;;我國高校校醫(yī)院的功能定位探究及其建議[J];中國校醫(yī);2014年07期

  本文關鍵詞：醫(yī)改后C高校校醫(yī)院財務管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：275572