地方高校領(lǐng)導(dǎo)班子勝任力模型構(gòu)建研究
本文關(guān)鍵詞:地方高校領(lǐng)導(dǎo)班子勝任力模型構(gòu)建研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:高校是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的主陣地,人才培養(yǎng)的質(zhì)量關(guān)乎民族興旺、人民福祉和國家未來。改革開放以來,我國的高等教育實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,不論是數(shù)量,還是從規(guī)模上都有了質(zhì)的飛躍,在推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和提高國民素質(zhì)中發(fā)揮了不可替代的重要作用。但從長遠(yuǎn)來看,我國的高等教育要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的要求,就必須要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,走內(nèi)涵提升的發(fā)展道路,實(shí)現(xiàn)由數(shù)量擴(kuò)張向教育質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變。本文通過研究地方高校領(lǐng)導(dǎo)班子勝任力模型,從高校人力資源管理全局出發(fā),探索和研究一套適合地方高校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部考核、考察、培養(yǎng)的勝任力模型。地方高?梢砸罁(jù)這個模型結(jié)合自身實(shí)際,建立以素質(zhì)能力為導(dǎo)向的高校領(lǐng)導(dǎo)干部選拔機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)人才與崗位的匹配與雙贏。本文共分為五個部分,第一部分就選題的目的和意義進(jìn)行簡述,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法對國內(nèi)外勝任力研究和發(fā)展進(jìn)行了綜述,最后就研究的思路和方法進(jìn)行闡述。第二部分就勝任力及勝任力模型理論進(jìn)了詳細(xì)分析,介紹了勝任力的概念和勝任力研究的理論成果。介紹了幾種常見的勝任力模型,并就模型構(gòu)建的原則、方法和檢驗進(jìn)行闡述。最后就勝任力模型與傳統(tǒng)人力資源管理模式進(jìn)行了比較分析。第三部分是研究的重點(diǎn),就構(gòu)建地方高校領(lǐng)導(dǎo)班子勝任力模型展開了詳細(xì)論述,在研究方法上同時運(yùn)用了文獻(xiàn)研究法、行為事件訪談法、問卷調(diào)查法三種方法展開研究,采用數(shù)據(jù)分析法進(jìn)行數(shù)據(jù)加工和提煉,最終確立高校領(lǐng)導(dǎo)班子勝任力模型。第四部分是基于勝任力模型的高校領(lǐng)導(dǎo)干部管理的應(yīng)用,從當(dāng)前高校領(lǐng)導(dǎo)干部的考核、考察、培訓(xùn)存在問題入手,通過勝任力模型對傳統(tǒng)的干部管理進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,從而讓模型在實(shí)際工作更具有指導(dǎo)性和操作性。第五部分是結(jié)論和展望,簡要闡述了研究的成果和不足之處,并對勝任力未來的發(fā)展進(jìn)行了預(yù)判,以及勝任力發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)提出建議。
【關(guān)鍵詞】:地方高校 領(lǐng)導(dǎo)班子 勝任力 模型構(gòu)建
【學(xué)位授予單位】:江西科技師范大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:G647
【目錄】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-9
- 第1章 引言9-18
- 1.1 選題的目的和意義9-10
- 1.2 國內(nèi)外勝任力研究綜述10-16
- 1.2.1 國外勝任力研究及發(fā)展10-13
- 1.2.2 國內(nèi)勝任力研究及發(fā)展13-16
- 1.3 研究思路和方法16-18
- 1.3.1 研究思路16-17
- 1.3.2 研究方法17-18
- 第2章 勝任力及勝任力模型理論分析18-29
- 2.1 勝任力的概念和理論研究18-21
- 2.1.1 勝任力的概念18-19
- 2.1.2 勝任力研究的理論19-21
- 2.2 勝任力模型研究21-23
- 2.2.1 冰山模型21-22
- 2.2.2 洋蔥模型22
- 2.2.3 全腦模型22-23
- 2.3 勝任力模型構(gòu)建研究23-26
- 2.3.1 勝任力模型構(gòu)建的原則23-24
- 2.3.2 勝任力模型構(gòu)建的方法24-26
- 2.3.3 勝任力模型的檢驗方法26
- 2.4 勝任力模型與人力資源管理的傳統(tǒng)模式比較分析26-29
- 第3章 地方高校領(lǐng)導(dǎo)班子勝任力模型的構(gòu)建29-50
- 3.1 高校領(lǐng)導(dǎo)干部通用素質(zhì)與方格素質(zhì)模型29-37
- 3.1.1 高校領(lǐng)導(dǎo)干部通用素質(zhì)模型29-35
- 3.1.2 高校領(lǐng)導(dǎo)干部方格素質(zhì)模型35-37
- 3.2 高校領(lǐng)導(dǎo)班子勝任力模型的構(gòu)建37-50
- 3.2.1 構(gòu)建模型的步驟37-40
- 3.2.2 研究結(jié)果與分析40-48
- 3.2.2.1 文獻(xiàn)研究的結(jié)果分析40-41
- 3.2.2.2 行為事件訪談的結(jié)果分析41-44
- 3.2.2.3 調(diào)查問卷結(jié)果的實(shí)證分析44-48
- 3.2.3 高校領(lǐng)導(dǎo)班子的勝任力模型確立48-50
- 第4章 基于勝任力模型的高校領(lǐng)導(dǎo)干部管理的應(yīng)用50-66
- 4.1 高校領(lǐng)導(dǎo)干部管理引入勝任力模型的意義50-51
- 4.2 勝任力模型在高校領(lǐng)導(dǎo)干部考核中的應(yīng)用51-57
- 4.2.1 當(dāng)前干部考核工作中存在的問題51-54
- 4.2.2 分析基于勝任力的干部考核的優(yōu)劣勢54-55
- 4.2.3 建立基于勝任力模型的干部考核指標(biāo)體系55-57
- 4.3 勝任力模型在高校領(lǐng)導(dǎo)干部考察中的應(yīng)用57-61
- 4.3.1 當(dāng)前干部考察存在的問題57-58
- 4.3.2 基于勝任力模型的干部考察評價標(biāo)準(zhǔn)58
- 4.3.3 行為事件訪談技術(shù)在考察談話中的應(yīng)用58-61
- 4.4 勝任力模型在高校領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)中的應(yīng)用61-66
- 4.4.1 當(dāng)前高校領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)現(xiàn)狀和存在的問題61-62
- 4.4.2 基于勝任力的培訓(xùn)需求分析62-64
- 4.4.3 基于勝任力的培訓(xùn)方法64-66
- 第5章 結(jié)論與展望66-69
- 5.1 結(jié)論66
- 5.2 不足之處66-67
- 5.3 研究的展望67-69
- 參考文獻(xiàn)69-72
- 攻讀學(xué)位期間的研究成果及所獲榮譽(yù)72-73
- 致謝73
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