【摘要】： 隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善和教育體制改革的逐步深入,我國獨立學院教育正朝著市場化、多元化的方向健康、有序、蓬勃地發(fā)展。同時,獨立學院又面臨著眾多的內(nèi)部和外部的壓力和挑戰(zhàn)。因此,面對當前的社會現(xiàn)實情況,獨立學院有必要而且必須進行良好的戰(zhàn)略規(guī)劃,以便在內(nèi)外競爭和角逐中求得生存和發(fā)展的空間,并進而保持學院的長足發(fā)展、興旺發(fā)達。 為此,本文以長春大學光華學院的戰(zhàn)略規(guī)劃為實例,通過對高校的戰(zhàn)略的研究,尤其是獨立學院的戰(zhàn)略研究,旨在制定高校長期的戰(zhàn)略規(guī)劃,明確獨立學院未來的發(fā)展方向,使其實現(xiàn)在激烈的競爭環(huán)境下能持續(xù)發(fā)展的目的。由于高校戰(zhàn)略規(guī)劃不同于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,隨著高等學校生存環(huán)境的重大變革,大學科學規(guī)劃、戰(zhàn)略發(fā)展的思想顯得尤為重要,戰(zhàn)略規(guī)劃成為大學實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然途徑。本文通過光華學院的發(fā)展實踐,證明了在大學發(fā)展的關(guān)鍵時期,要緊緊抓住發(fā)展的主題,把握時代的機遇,在學科建設(shè)上突出特色與品牌,同時結(jié)合行業(yè)優(yōu)勢推進科技創(chuàng)新,從而實現(xiàn)學校的跨越式可持續(xù)發(fā)展。因為規(guī)劃涉及的是當前決策的未來性,所以這就意味著戰(zhàn)略規(guī)劃考慮的是,一名管理者將要做出的實際或可能的決策在一段時間內(nèi)引起地一連串因果效應(yīng)。通過對光華學院的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進行分析,運用SWOT分析矩陣和IE矩陣的分析方法對學院的未來發(fā)展制定切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃,實現(xiàn)學院長遠發(fā)展的目的。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：G649.2

【參考文獻】

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1 紀德奎;李玉泉;;民辦高�？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建[J];教育發(fā)展研究;2006年20期

本文編號：2721584