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獨(dú)立學(xué)院專職教師激勵(lì)機(jī)制研究

發(fā)布時(shí)間:2020-06-18 03:21
【摘要】: 二十一世紀(jì),隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的洶涌發(fā)展,社會對高等教育的需求明顯增加,高等教育已經(jīng)由原來的精英教育向大眾教育轉(zhuǎn)變。獨(dú)立學(xué)院是適應(yīng)新形勢的產(chǎn)物,是更好、更快擴(kuò)大高等教育資源的一種有效途徑。獨(dú)立學(xué)院的專職教師是提高辦學(xué)質(zhì)量核心、關(guān)鍵要素,是能否在激烈的競爭中取得勝利的關(guān)鍵所在。教師是興教之源,如何吸引、培育、留住教師,增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力、提高教師的自覺性、積極性,業(yè)已成為新興獨(dú)立學(xué)院逐步要面對的重要課題之一,建立高效的專職教師激勵(lì)機(jī)制是解決這一問題的有效途徑,也是提高獨(dú)立學(xué)院的核心競爭力和取得長遠(yuǎn)發(fā)展的有效途徑。 本論文在研究國內(nèi)外的有關(guān)激勵(lì)理論和高校教師激勵(lì)機(jī)制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,采取了比較分析、定量和定性的分析方法、問卷調(diào)查法、重點(diǎn)訪談法,對獨(dú)立學(xué)院的教師激勵(lì)現(xiàn)狀和存在問題的根源進(jìn)行了深入的分析,從薪酬體系、績效考核、培訓(xùn)教育、職業(yè)生涯規(guī)范、企業(yè)文化、開展?jié)M意度調(diào)查等方面設(shè)計(jì)適應(yīng)獨(dú)立學(xué)院特點(diǎn)的專職教師激勵(lì)機(jī)制方案。 本文體系安排:第一部分導(dǎo)言,說明了選題的意義。第二部分文獻(xiàn)綜述,研究了現(xiàn)代激勵(lì)理論,為本文解決方案提供了理論指導(dǎo),第三部分總結(jié)了國內(nèi)外目前激勵(lì)體系,為專職教師激勵(lì)體系提供了現(xiàn)實(shí)的例子,第四部分分析了目前獨(dú)立學(xué)院專職教師激勵(lì)現(xiàn)狀及存在的原因,第五部分提出目前專職教師激勵(lì)機(jī)制的方案,第六部分緒論,有待進(jìn)一步研究的問題。 本文得出的結(jié)論是,目前獨(dú)立學(xué)院專職教師管理中缺乏長期并且有效的激勵(lì)機(jī)制,嚴(yán)重桎梏著獨(dú)立學(xué)院的發(fā)展,亟待建立一個(gè)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、長期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合、績效考核與薪酬管理相聯(lián)系、實(shí)行職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)體系、改變現(xiàn)有校園管理文化的全方位的、多層次的系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制。
【學(xué)位授予單位】:西北大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2010
【分類號】:G647.23

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本文編號:2718614

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