【摘要】：目前,全面預算管理理論在國外已得到充分的發(fā)展與應用;在國內也日益引起人們的重視。伴隨著中國高等教育改革的不斷深入和發(fā)展,民營資本開始進入高等教育領域,民辦高等教育已成為我國高等教育體系的一支重要力量,對社會經濟的發(fā)展起到了不可忽視的作用;面對競爭日益激烈的高等教育市場,作為自負盈虧的經濟實體,民辦高校要想在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展,必須要基于自身戰(zhàn)略規(guī)劃構建完善的預算管理體制,但目前高校的預算管理體制普遍不完善,因此將在企業(yè)中應用較為成熟的全面預算管理理論引入到民辦高校的預算管理中來對于提升民辦高校的可持續(xù)發(fā)展能力具有非常重要的意義。 論文在對全面預算管理相關理論與國內外的研究資料進行詳細分析的基礎上,以作者所在的民辦本科高�！氯A學院為例,對民辦高校基于自身戰(zhàn)略角度構建全面預算管理體系進行了研究。在對高校戰(zhàn)略與全面預算管理的關系進行了充分論證后,分析研究了以新華學院為代表的民辦高校在預算管理上存在的問題及原因,提出了基于戰(zhàn)略的新華學院全面預算管理體系構建的指導思想、原則與前提條件,探討了新華學院全面預算管理的程序并對體系構成中組織體系、內容、方法和目標體系、編制體系、考評體系的構建進行了系統(tǒng)研究,提出了完善民辦高校全面預算管理需要以學校戰(zhàn)略為導向,全面預算管理目標的制定應與戰(zhàn)略目標緊密地聯(lián)系起來組成一個整體,以體現(xiàn)民辦高校發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,運用平衡計分卡細化和確定了全面預算管理的具體目標與考評指標,構建了一個可運行、可操作的基于戰(zhàn)略的民辦高校全面預算管理體系,從而更有效地指導民辦高校全面預算管理的實踐。
【學位授予單位】：合肥工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：G647.5

【參考文獻】

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本文編號：2680883