【摘要】：近些年來,越來越多的高校利用自身科研、人才等優(yōu)勢創(chuàng)辦科技企業(yè),在促進科技成果轉(zhuǎn)化以及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的同時也在教學(xué)、科研服務(wù)等方面發(fā)揮了重要作用。績效考核作為其管理過程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一,也充當(dāng)著越來越重要的角色。但是由于高校企業(yè)自身的特性,其在對員工個人進行績效考評時也遇到了許多障礙,致使有些企業(yè)績效考評走入誤區(qū)。為了進一步探尋高�？萍挤⻊�(wù)企業(yè)員工績效考評的有效途徑,充分調(diào)動員工的主觀能動性,切實發(fā)揮該項工作的導(dǎo)向性作用,各大高校科技服務(wù)企業(yè)都在不斷積極探索員工績效與考核的新途徑。 本文在對高�？萍挤⻊�(wù)企業(yè)特點、績效考核現(xiàn)狀、績效評價方法等方面進行大量研究的基礎(chǔ)上,運用文獻調(diào)研、專家咨詢、訪談等研究方法對高校科技服務(wù)企業(yè)員工績效考核評價方法、指標(biāo)設(shè)立等方面進行了創(chuàng)新研究。 主要內(nèi)容包括： (1)分析目前大多數(shù)高�？萍挤⻊�(wù)企業(yè)的績效考核現(xiàn)狀。 (2)比較績效考核評價的方法并構(gòu)建高�？萍挤⻊�(wù)企業(yè)績效考核評價體系。 (3)結(jié)合實例分析高校科技企業(yè)——創(chuàng)舉公司在績效考核評價體系中存在的問題。在分析該公司的基礎(chǔ)上對其績效評價體系進行再設(shè)計。 本文希望可以通過研究構(gòu)建一個有效的績效考核評價體系,讓績效管理為高校科技企業(yè)服務(wù),達到提升組織及員工績效,最終實現(xiàn)企業(yè)和員工利益雙贏的目的。
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：G644;F272

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本文編號：2671077