【摘要】：當(dāng)前,我國的高等教育正處于迅速發(fā)展的時(shí)期,辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大,再加上外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和財(cái)經(jīng)政策的變化,高校原有的財(cái)務(wù)管理模式暴露出了一系列的問題,對高校的財(cái)務(wù)管理工作形成了制約,不利于高校戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此,有必要對其進(jìn)行優(yōu)化,建立一整套充滿活力的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。本文采用定量分析的方法,探討高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化問題。本文首先通過對高�，F(xiàn)行兩種財(cái)務(wù)管理模式的比較,認(rèn)為“分級管理”模式比“集中管理”模式更能適應(yīng)目前高校的發(fā)展。進(jìn)而分析了現(xiàn)行“分級管理”模式的現(xiàn)狀及其存在問題的原因,在借鑒美國和新西蘭高校財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上,構(gòu)建高校財(cái)務(wù)管理新模式一”統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),兩級預(yù)算,集中核算,統(tǒng)一開戶,分級管理”模式,并提出了一系列保障性措施保證其順利運(yùn)行：建立有效的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)預(yù)算管理,引入績效管理機(jī)制,建立高校資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),降低高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),建立財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系對高校財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析,并最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化,使高校財(cái)務(wù)管理工作更富效率、更透明。 本文得出的結(jié)論為：高校規(guī)模擴(kuò)大后,財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)適度放權(quán),采用“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理”的校院兩級財(cái)務(wù)管理模式,在宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)微觀搞活,適當(dāng)?shù)南路咆?cái)權(quán),調(diào)動(dòng)各學(xué)院理財(cái)?shù)姆e極性,但現(xiàn)行的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理”模式在實(shí)踐中存在欠缺,因此,需要對其進(jìn)行優(yōu)化,在其基礎(chǔ)上構(gòu)建新的模式以適應(yīng)高校發(fā)展的需要。為了使構(gòu)建的新模式能順利運(yùn)行,提出了一系列的保障性措施：引入績效管理理念,建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的預(yù)算管理體系,明確劃分各級財(cái)務(wù)部門的職能權(quán)限和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；加強(qiáng)對高校重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的管理,制定完善的內(nèi)部制度,建立財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)測指標(biāo)監(jiān)測高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；利用財(cái)務(wù)績效分析指標(biāo)對各級財(cái)務(wù)部門的工作業(yè)績進(jìn)行考核,根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲；實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理信息化,在增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作效率和透明度的同時(shí)保證財(cái)務(wù)資料的安全。
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：G647.5

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本文編號：2661684