【摘要】：在知識經(jīng)濟時代,隨著全球性的競爭加劇,項目業(yè)已成為組織快速滿足市場需求,抵御競爭威脅,獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的一種重要手段。高校作為我國國家創(chuàng)新系統(tǒng)的重要組成部分,科學研究工作任重道遠,然而高校科研管理能力不足以滿足高�？蒲械目焖侔l(fā)展,采取有效的途徑和辦法提升高校科研管理能力,成為有效促進高校創(chuàng)新體系建立的熱點課題。項目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model,PM3)是用項目管理組織評估和改進自身項目管理水平的一種方法和工具。它表征了一個組織具有按照預定目標和條件成功地、可靠地實施項目的能力,并為組織提供一種開發(fā)項目管理能力的工具,它是一個引導組織的項目管理能力從低級向高級發(fā)展、項目成功率不斷提高的過程。借助項目管理成熟度模型,組織可以建立一系列規(guī)范,用于識別出自身管理過程存在的薄弱環(huán)節(jié),并通過解決對改進管理水平至關(guān)重要的問題來形成整體的改進策略。論文以西安電子科技大學(簡稱XD)為例,首先分析了XD科研管理中存在的若干問題,對問題原因進行了分析,提出了應用能力成熟度模型解決XD科研管理能力不足的思路,并闡述了該模型在XD科研管理中的適用性。在此基礎(chǔ)上,論文提出XD科研項目管理成熟度的定義,采取一定的方法、步驟,構(gòu)建了XD科研管理能力成熟度模型(XD-PM3)。接著給出了XD-PM3應用前提、應用環(huán)節(jié)、應用方法、應用要點。最后通過組織項目管理成熟度模型(OPM3)找出制約提高XD科研項目成熟度的瓶頸因素,幫助開展相應的改進工作。本文研究表明,項目管理成熟度模型對于促進XD項目管理能力,進而提升XD科研競爭力具有重要的價值。
【圖文】：

管理成熟度模型的高校科研項目管理能力研ＸＤ科研管理能力成熟度模型的設(shè)想。最了論述。逡逑管理項目成熟度的構(gòu)建。本章著力于完先劃分模型的等級并分析各個等級的關(guān)鍵過程域和關(guān)鍵主題；最后描述模型管理項目成熟度模型的應用方案。逡逑１所示：逡逑

通過內(nèi)部的縱向比較、評價，找出組織改進的方向。０ＰＭ３成熟度標了關(guān)鍵時刻進行評價的方法，這種評價的結(jié)果可以和以前的評價做比實施的改進的效果，以便指導今后改進的方向。逡逑通過外部的橫向比較，提升組織在市場中的競爭力。逡逑承包商通過評價、改進，提升企業(yè)形象。逡逑雇主利用０ＰＭ３要求承包商達到某級成熟度，以便選擇更有能力的投標并作為一種項目控制的手段。逡逑Ｍ３模型的各種表述逡逑ＰＭＩ－０ＰＭ３模型逡逑目管理成熟度模型的要素包括改進的內(nèi)容和改進的步驟，使用該模型自己現(xiàn)在所處的狀態(tài)，，還必須知道實現(xiàn)改進的路線圖。項目管理成下三個基本組成部分：逡逑＾
【學位授予單位】：西安電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：G647.25

【參考文獻】

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本文編號：2630998