【摘要】： 隨著高校規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)費(fèi)投入的多元化,在高校管理中引入預(yù)算控制的理念,實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理,對(duì)于完善高校治理結(jié)構(gòu)、預(yù)防腐敗滋生、提高辦學(xué)效益,無(wú)疑具有十分重要的意義。一般認(rèn)為,高校預(yù)算控制,就是運(yùn)用預(yù)算的一般原則、方法、要求,按照高校管理的特點(diǎn)來(lái)有效地分配財(cái)政資源而具有控制職能的一系列方法、制度、措施和程序,以保證學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和學(xué)校資產(chǎn)的完整安全。同時(shí),它也是指導(dǎo)和考核高校財(cái)務(wù)活動(dòng)情況的標(biāo)準(zhǔn)性文件,是高校各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ),可以說(shuō),財(cái)務(wù)預(yù)算是高校財(cái)務(wù)管理與控制工作的核心工程。 我國(guó)目前高校財(cái)務(wù)預(yù)算體制基本上是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理,主要包括三個(gè)方面,即部門預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算和學(xué)�？傤A(yù)算。預(yù)算體制的總體要求是全面控制、唯一控制、事前及過(guò)程控制與差別控制。預(yù)算的編制與執(zhí)行作為預(yù)算控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié),必須遵循一定的規(guī)則,如目標(biāo)控制、責(zé)任控制、動(dòng)態(tài)控制等。目前,我國(guó)高校的預(yù)算控制水平還處于較低的階段,還必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變預(yù)算控制觀念,樹立全面預(yù)算的觀點(diǎn),提高預(yù)算編制與執(zhí)行控制技術(shù)的科學(xué)性、合理性、有效性,實(shí)行更徹底、更具剛性的零基預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算和績(jī)效預(yù)算,并在預(yù)算組織制度上進(jìn)行創(chuàng)新,推進(jìn)高校總會(huì)計(jì)師制度建設(shè),健全預(yù)算控制體制和運(yùn)行機(jī)制。
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：G647.5

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本文編號(hào)：2626401