【摘要】：本文基于基建會計與生產(chǎn)會計并軌后,電網(wǎng)基建財務(wù)管理與巨大的電網(wǎng)建設(shè)投資不相適應(yīng)的情況,認(rèn)為應(yīng)改革與完善電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理體制,即實行以集權(quán)型基建財務(wù)管理模式為主,按建設(shè)項目規(guī)模、性質(zhì)、區(qū)域適度分層、分級的管理體制:明確集權(quán)管理模式下的各層級公司財務(wù)管理職責(zé)和權(quán)限;獨立設(shè)置基建財務(wù)管理和會計核算機構(gòu);科學(xué)設(shè)置基建財務(wù)管理與會計核算崗位;建立基建項目全過程財務(wù)管理體系;構(gòu)建基建標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。
[Abstract]:Based on the fact that the financial management of power grid capital construction is not suitable for the huge investment in power grid construction after the combination of capital construction accounting and production accounting, this paper holds that the financial management system of infrastructure construction in power grid enterprises should be reformed and improved, that is, the centralized capital construction financial management mode should be carried out, according to the scale and nature of the construction project, and the region should be moderately layered. Hierarchical management system: clear the responsibility and authority of financial management at all levels under the centralized management mode; Set up the financial management and accounting organization of capital construction independently; set up the post of financial management and accounting of capital construction scientifically; establish the financial management system of the whole process of capital construction project; construct the standard cost management system of capital construction.
【作者單位】： 長沙理工大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院;
【分類號】：G647

【參考文獻】

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本文編號：2524860