【摘要】：高校微信公眾平臺分為官方微信、校務(wù)機構(gòu)微信、共青團、校園媒體、各個院系、學(xué)生會、學(xué)生社團、自媒體等,數(shù)量龐大,質(zhì)量參差不齊,在運營思維和運營策略上亟待提升和突破。高校微信公眾平臺運營需要善用用戶思維、迭代思維、痛點思維、數(shù)據(jù)思維;采用定位策略,明確自我定位、受眾定位、比較定位;采用內(nèi)容策略,以內(nèi)容為王;采用粉絲策略,互動吸粉;采用推廣策略,樹立品牌。
[Abstract]:The public platform of WeChat in colleges and universities is divided into official WeChat, Communist Youth League, campus media, various departments, student unions, student associations, self-media, etc., the quantity is large, the quality is uneven, and the operational thinking and operation strategy need to be improved and broken through. The operation of WeChat public platform in colleges and universities needs to make good use of user thinking, iterative thinking, pain point thinking, data thinking; adopt positioning strategy, clear self-positioning, audience positioning, comparative positioning; adopt content strategy, take content as king; adopt fan strategy, interactive powder absorption; adopt promotion strategy to establish brand.
【作者單位】： 江蘇理工學(xué)院;
【基金】：2015年度全國學(xué)校共青團研究課題“全媒體背景下加強大學(xué)生思政工作引導(dǎo)力研究”(課題編號:2015LX123) 2015年度江蘇省高校哲學(xué)社會科學(xué)研究項目一般項目“全媒體背景下大學(xué)生思想政治教育導(dǎo)向力研究-基于立德樹人新常態(tài)理論”(課題編號:2015SJB454)的階段性研究成果
【分類號】：G647;G206

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本文編號：2523756