【摘要】：20世紀(jì)末,隨著國家經(jīng)濟快速發(fā)展,我國逐步加強對教育特別是高等教育的重視,提出科教興國,以教育振興國力,以科技轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式。我國的普通高校進入了快速發(fā)展的時期,隨著招生規(guī)模的高速增長,高校學(xué)生規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)模擴展非常迅速,很多高校的資產(chǎn)規(guī)模與大中型企業(yè)不相上下。高校的快速發(fā)展為高校帶來了機遇,同時也帶來了挑戰(zhàn)：高校頻頻出現(xiàn)貪腐的案件,權(quán)力腐敗現(xiàn)象層出不窮,影響了高校的聲譽；高校的管理者并沒有隨著高校的發(fā)展、經(jīng)濟的發(fā)展而改變管理的思維,導(dǎo)致高校的管理水平低下,高校的市場競爭能力有待提高；由于高校內(nèi)部風(fēng)險控制不健全,快速擴招過程中大量舉債,導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險積聚引發(fā)個別學(xué)校的財務(wù)危機。 基于高校存在的問題,本文結(jié)合高校實際情況對高校內(nèi)部控制體系構(gòu)建進行一些有益的探索。本文從國際國內(nèi)的內(nèi)部控制相關(guān)理論入手,著重介紹美國COSO報告關(guān)于內(nèi)部控制的五要素框架以及我國財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、配套指引,通過高校與企業(yè)內(nèi)部控制特點對比總結(jié)高校內(nèi)部控制的特點,梳理我國高校內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,提出了高校內(nèi)部控制體系構(gòu)建的原則,并且結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引從內(nèi)部環(huán)境、控制活動以及控制手段方面,闡述高校內(nèi)部控制體系構(gòu)建方法。最后,結(jié)合F學(xué)院的實際情況,將企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引、構(gòu)建思路具體應(yīng)用于F學(xué)院的預(yù)算管理、工程項目、存貨管理、固定資產(chǎn)等業(yè)務(wù)活動,構(gòu)建了具體業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部控制流程,同時提出F學(xué)院內(nèi)部控制體系的改進方向。
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：G647

【參考文獻】

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本文編號：2513862