高校社會資本經(jīng)營規(guī)范與運行
本文關(guān)鍵詞:高校社會資本經(jīng)營規(guī)范與運行 出處:《山西大學(xué)》2013年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文
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【摘要】:在市場經(jīng)濟(jì)條件下,高校既存在管理問題,也存在經(jīng)營問題①。本研究試圖對高校社會資本經(jīng)營從學(xué)理層面進(jìn)行剖析,旨在探討如何經(jīng)營高校的社會資本,充分發(fā)揮高校社會資本的作用,尋求和爭取更多的資源;在實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的同時,使高校的職能發(fā)揮得到最大化。研究的意義在于,一方面可以豐富和完善高校資本經(jīng)營的理論體系,拓寬高校經(jīng)營的研究領(lǐng)域;另一方面對高校的職能發(fā)揮具有重要的現(xiàn)實影響,有利于實現(xiàn)社會效益最優(yōu)化。本研究通過運用文獻(xiàn)研究法和歷史研究法,對高校社會資本經(jīng)營在規(guī)范和實踐運行上進(jìn)行了研究,具體研究如下: 第一,對高校社會資本經(jīng)營進(jìn)行了理論解析。文章從概念界定、特點和理論基礎(chǔ)三個方面進(jìn)行了論述。高校社會資本經(jīng)營是指,高校作為社會網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的“節(jié)點”與其他組織或機(jī)構(gòu)建立橋梁,通過對同質(zhì)性關(guān)系和異質(zhì)性關(guān)系經(jīng)營獲取自身發(fā)展所需的各種資源,在促進(jìn)高校職能有效發(fā)揮的同時實現(xiàn)社會效益的最優(yōu)化。高校社會資本經(jīng)營的特點主要從對象、手段和目的三個層面進(jìn)行了提煉。高校社會資本經(jīng)營的理論基礎(chǔ)分別是關(guān)系強(qiáng)度理論、社會資源理論、利益相關(guān)者理論、教育消費理論及學(xué)習(xí)型組織理論。 第二,探討了高校社會資本經(jīng)營的規(guī)范。文章主要從目標(biāo)定位、結(jié)構(gòu)、原則和制度監(jiān)督四個層面來分析。高校社會資本經(jīng)營的目標(biāo)定位為促進(jìn)高校職能的發(fā)揮和學(xué)校的發(fā)展。從微觀和宏觀兩個方面看,高校內(nèi)外部主要由資源和網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成。高校要堅持以正確經(jīng)營理念為指導(dǎo)的原則,當(dāng)前與長遠(yuǎn)并重原則,強(qiáng)弱關(guān)系并存原則以及彰顯高校職能的原則。對高校社會資本經(jīng)營制度監(jiān)督的具體路徑進(jìn)行了探討。實施制度監(jiān)督的路徑為:政府制定用以規(guī)范高校社會資本經(jīng)營的法規(guī),高校制定社會資本經(jīng)營的制度。 第三,分析了高校社會資本經(jīng)營的內(nèi)容和策略。高校社會資本經(jīng)營的內(nèi)容主要是對同質(zhì)性關(guān)系和異質(zhì)性關(guān)系的經(jīng)營。對同質(zhì)性關(guān)系的經(jīng)營具體又可以分為高校對自身內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的經(jīng)營、高校與兄弟院校間關(guān)系的經(jīng)營及高校與附屬機(jī)構(gòu)間關(guān)系的經(jīng)營。對異質(zhì)性關(guān)系的經(jīng)營主要是指高校與政府間網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、高校與用人單位間網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、高校與周邊社區(qū)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系及高校與校友網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的經(jīng)營。根據(jù)同質(zhì)性結(jié)構(gòu)與異質(zhì)性機(jī)構(gòu)之間的區(qū)別具體情況具體分析,針對不同的特點提出了相應(yīng)的策略。
[Abstract]:Under the condition of market economy, there are not only management problems but also management problems in colleges and universities. 1. This study attempts to analyze the management of social capital in colleges and universities from the academic level, in order to explore how to manage the social capital of colleges and universities. Give full play to the role of social capital in colleges and universities, and seek and strive for more resources; At the same time, the function of university can be maximized. On the one hand, it can enrich and perfect the theoretical system of university capital management and broaden the research field of university management. On the other hand, it has an important practical impact on the function of colleges and universities, which is conducive to the optimization of social benefits. This paper studies the operation of social capital in colleges and universities in the standardization and practice, the specific research is as follows: Firstly, this paper analyzes the management of social capital in colleges and universities theoretically. The article discusses the concept, characteristics and theoretical basis of social capital management in colleges and universities, which refers to the management of social capital in colleges and universities. As a "node" in the social network structure, colleges and universities establish bridges with other organizations or institutions, and obtain all kinds of resources needed for their development through the management of homogeneity and heterogeneity relations. At the same time to realize the optimization of social benefits, the characteristics of social capital management in colleges and universities are mainly from the object. The theoretical basis of social capital management in colleges and universities is relationship strength theory, social resource theory, stakeholder theory, educational consumption theory and learning organization theory. Second, the paper discusses the norms of social capital management in colleges and universities. The aim of social capital management in colleges and universities is to promote the functions of colleges and universities and the development of schools. Colleges and universities are mainly composed of resources and networks. Colleges and universities should adhere to the correct management concept as the guiding principle, and pay equal attention to the principle of the present and the long term. The principle of coexistence of strong and weak relationship and the principle of highlighting the functions of colleges and universities. This paper probes into the specific path of supervision of social capital management system in colleges and universities. The path of implementing system supervision is as follows:. The government formulates laws and regulations to regulate the management of social capital in colleges and universities. Institutions of higher learning formulate systems for the management of social capital. Number three. This paper analyzes the contents and strategies of social capital management in colleges and universities. The contents of social capital management in colleges and universities are mainly the management of homogeneity and heterogeneity. Management of the network structure of the Ministry. The management of the relationship between colleges and universities and the relationship between universities and affiliated institutions. The management of heterogeneity mainly refers to the network relationship between universities and governments, and between universities and employers. Based on the analysis of the differences between the homogeneous structure and the heterogeneous institutions, the corresponding strategies are put forward according to the different characteristics of the network relationship between the university and the surrounding community and the relationship between the university and the alumni network.
【學(xué)位授予單位】:山西大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號】:G647
【相似文獻(xiàn)】
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,本文編號:1395532
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