作為近代私立學校中由商人創(chuàng)辦的典型個案,私立廈集兩校董事會制度翻版了陳嘉庚家族公司的管理模式,具有決策型、校長集權、地緣主義等特征,與陳嘉庚公司的家族決策、家長管治、地緣效忠的管理模式一脈相承。就制度設計而言,集權制、不設代理環(huán)節(jié)、董事即"經(jīng)理人",是廈集兩校與陳嘉庚公司管理制度的共同特征。而拿來主義、儒家精英主義、家族公司地域文化、"董事"的觀念史,是造成以上特征的重要因素。跨領域"制度翻版"導致了廈集兩校治校理念、方式、結果的諸多局限。 

【文章來源】：山東高等教育. 2018年06期

【文章頁數(shù)】：10 頁

【文章目錄】：
一、“另類”的廈集兩校董事會
二、廈集兩校董事會:陳嘉庚公司管理模式的制度翻版
三、廈集兩校董事會制度翻版及特征的成因
四、多重樣態(tài)背景下廈集兩校董事會的實踐局限



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