本文關(guān)鍵詞：題谷公司K12在線產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

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【摘要】：題谷教育科技有限公司是一家B2C模式的自營網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),成立于2012年,本文以題谷公司目前經(jīng)營狀況為背景,結(jié)合戰(zhàn)略管理以及在線教育的相關(guān)理論和研究,首先分析了題谷公司K12在線產(chǎn)品的現(xiàn)狀以及存在的主要問題；接著分析了公司的外部環(huán)境與內(nèi)部資源情況,針對(duì)公司目前優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),對(duì)題谷公司重新進(jìn)行定位,給出題谷的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃以及具體的實(shí)施措施,并對(duì)其進(jìn)行了可行性分析。 本文研究的基本思路為提出問題、分析問題、解決問題。研究過程中參考了大量文獻(xiàn),運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論及其分析方法,結(jié)合實(shí)例進(jìn)行分析。最后得出題谷公司想要在目前在線教育高速發(fā)展時(shí)期站穩(wěn)腳跟,需要采用強(qiáng)化品牌建設(shè)、拓展?fàn)I銷渠道、加大新產(chǎn)品與技術(shù)的研發(fā)、改進(jìn)入力資源建設(shè)、尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟、以及優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等措施。 本文的研究針對(duì)的是新興的空白行業(yè),既能為題谷公司提供可操作的措施和建議,也可以為研究在線教育的學(xué)者和同行提供一些建議和啟示。
【關(guān)鍵詞】：題谷公司 K12在線產(chǎn)品 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：G434
【目錄】：

• 致謝5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-8
• 目錄8-10
• 1 緒論10-13
• 1.1 選題的背景和意義10
• 1.2 論文研究的思路和方法10-12
• 1.3 本文的創(chuàng)新點(diǎn)12-13
• 2 相關(guān)理論及研究綜述13-21
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論13-17
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的演化13-15
• 2.1.2 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的概念及其類型15
• 2.1.3 本文的主要分析方法15-17
• 2.2 在線教育相關(guān)概念的界定及分類17-19
• 2.2.1 在線教育的相關(guān)概念與內(nèi)涵17-18
• 2.2.2 國內(nèi)在線教育的分類18
• 2.2.3 國外在線教育的分類18-19
• 2.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述19-21
• 3 題谷公司K12在線產(chǎn)品現(xiàn)狀及存在的主要問題21-27
• 3.1 中國K12在線教育現(xiàn)狀21-22
• 3.2 題谷公司K12在線產(chǎn)品現(xiàn)狀22-27
• 3.2.1 題谷公司簡(jiǎn)介22
• 3.2.2 題谷公司K12在線產(chǎn)品結(jié)構(gòu)22-25
• 3.2.3 題谷公司的財(cái)務(wù)狀況25-26
• 3.2.4 題谷公司K12在線產(chǎn)品目前存在的主要問題26-27
• 4 題谷公司K12在線產(chǎn)品的外部環(huán)境與內(nèi)部資源分析27-38
• 4.1 宏觀環(huán)境分析27-30
• 4.2 題谷K12在線產(chǎn)品的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析30-34
• 4.2.1 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力31
• 4.2.2 購買者的議價(jià)能力31-32
• 4.2.3 潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力32
• 4.2.4 替代品的替代能力32-33
• 4.2.5 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力33-34
• 4.3 題谷公司內(nèi)部資源分析34-38
• 4.3.1 公司品牌分析34-35
• 4.3.2 營銷狀況分析35-36
• 4.3.3 人力資源分析36
• 4.3.4 研發(fā)技術(shù)分析36
• 4.3.5 題谷公司的組織能力分析36-38
• 5 題谷公司K12產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定38-41
• 5.1 題谷公司SWOT分析38-39
• 5.2 題谷公司K12在線產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定39-41
• 5.2.1 題谷公司K12產(chǎn)品的發(fā)展目標(biāo)及總體戰(zhàn)略39
• 5.2.2 題谷公司K12產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇39-41
• 6 題谷公司戰(zhàn)略的實(shí)施策略及可行性分析41-50
• 6.1 公司戰(zhàn)略的實(shí)施策略41-49
• 6.1.1 強(qiáng)化“題谷”品牌建設(shè)41-42
• 6.1.2 拓展?fàn)I銷渠道42-43
• 6.1.3 加大新產(chǎn)品研發(fā)43
• 6.1.4 加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)43-44
• 6.1.5 改進(jìn)人力資源建設(shè)44-46
• 6.1.6 尋求戰(zhàn)略合作46-47
• 6.1.7 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)47-49
• 6.2 公司戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性分析49-50
• 6.2.1 資金情況分析49
• 6.2.2 技術(shù)支持分析49
• 6.2.3 師資力量分析49-50
• 7 結(jié)論50-52
• 7.1 本文的研究結(jié)論50-51
• 7.2 本文的不足之處51-52
• 參考文獻(xiàn)52-55
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集55

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：646393