黨的十七大報(bào)告把優(yōu)先發(fā)展教育、建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)作為改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)六大任務(wù)之首�！秶�(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》中要求到2020年，中國(guó)基本實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化，基本形成學(xué)習(xí)型社會(huì)，進(jìn)入人力資源強(qiáng)國(guó)行列。近年來，中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展迅速。國(guó)際教育屬于中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)中的細(xì)分領(lǐng)域，在國(guó)家政策支持、家長(zhǎng)與學(xué)生廣泛需求的背景下，行業(yè)蓬勃發(fā)展。 美德教育公司為一家從事國(guó)際教育交流項(xiàng)目的股份制教育咨詢公司，成立于2012年8月，現(xiàn)有員工48人，年?duì)I業(yè)額500萬，是國(guó)際教育行業(yè)中一家典型的小型企業(yè)。公司發(fā)展一年有余，有一定成績(jī)，但是也遇到了諸多問題。本文主要應(yīng)用“案例研究法”進(jìn)行分析，針對(duì)美德公司，以制定公司發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，應(yīng)用SWOT分析方法為手段總結(jié)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，為公司發(fā)展提供指導(dǎo)意見。 SWOT分析中主要數(shù)據(jù)因素包括機(jī)遇和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，因此本文首先利用PEST分析方法進(jìn)行美德教育公司外部環(huán)境分析，包括宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，然后利用五力分析法進(jìn)行行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)分析和成功的關(guān)鍵因素分析，歸納出美德教育公司在整個(gè)教育培訓(xùn)行業(yè)所具有的機(jī)遇和威脅，為美德教育公司尋找出合適的企業(yè)定位；為了總結(jié)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)美德教育公司內(nèi)部綜合環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析；借用SWOT分析模型，用圖表、數(shù)據(jù)和分析結(jié)論等為依據(jù)，總結(jié)出公司ST、SO、WT、WO戰(zhàn)略，從而得出公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施給出具體的意見。 經(jīng)過研究，得出如下研究結(jié)論： 1、明確了美德公司的企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，確定了公司的總體戰(zhàn)略為成長(zhǎng)型戰(zhàn)略，一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略采用集中戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，并針對(duì)如何實(shí)施戰(zhàn)略和進(jìn)行控制進(jìn)行了論述。 2、美德公司應(yīng)當(dāng)引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)管理。 3、美德公司更應(yīng)注重行業(yè)前瞻性，打造先發(fā)優(yōu)勢(shì)。 4、美德公司，可以隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，采用融資的方式加快業(yè)務(wù)推進(jìn)速度。
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：G512.72

【引證文獻(xiàn)】

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1 李彥娥;;企業(yè)職工思想政治教育中的美德培育策略探討[J];中國(guó)市場(chǎng);2015年28期

本文編號(hào)：2170544