本文關(guān)鍵詞：A企業(yè)財務(wù)外包風(fēng)險及其控制研究

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【摘要】：企業(yè)選擇外包的方式來處理自身的財務(wù)問題，能使得企業(yè)從繁雜財務(wù)管理活動之中脫身出來，集中精力提升自身的核心業(yè)務(wù)。同時，這種方式也有助于降低小微企業(yè)的管理成本，并且提高管理效率。然而，小微企業(yè)通過財務(wù)外包獲得優(yōu)勢的過程中，，也需要承擔(dān)由于財務(wù)外包帶來的各種風(fēng)險。如果小微企業(yè)無法很好的規(guī)避這種風(fēng)險，就會導(dǎo)致財務(wù)外包的目的無法實(shí)現(xiàn)，同時還可能帶來更大的損失。 基于此，文章以A企業(yè)作為研究對象，首先，探討了財務(wù)外包以及風(fēng)險管理的基本理論問題，為后續(xù)的研究奠定了理論基礎(chǔ)。隨后，對A企業(yè)的財務(wù)外包風(fēng)險因素的識別方面展開了進(jìn)行分析，文章首先介紹了目前A企業(yè)的財務(wù)外包概況，并對其財務(wù)外包過程中的決策風(fēng)險、實(shí)施風(fēng)險、控制風(fēng)險等問題進(jìn)行了探討。其次分析了A企業(yè)財務(wù)外包風(fēng)險的原因。主要包括管理層風(fēng)險意識薄弱，外包服務(wù)商選擇不慎重，財務(wù)外包合同不規(guī)范或者不詳細(xì)以及企業(yè)內(nèi)外部的阻力和環(huán)境因素影響。最后，針對A企業(yè)的財務(wù)外包的風(fēng)險成因，提出了相應(yīng)的風(fēng)險控制策略，具體而言主要包括六個方面的對策，即提升財務(wù)外包的決策能力、提升財務(wù)外包的實(shí)施效果、重視外包服務(wù)合同的制定、加強(qiáng)留任財務(wù)人員的培養(yǎng)、構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略、制定完善的風(fēng)險保留策略。希望本文的研究對于廣大小微企業(yè)在財務(wù)外包的過程中更好的防范風(fēng)險，提高生存與發(fā)展能力能夠起到一定的參考作用。
【關(guān)鍵詞】：財務(wù)外包 風(fēng)險管理 風(fēng)險控制
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：G522.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 圖表目錄8-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的9-10
• 1.3 研究現(xiàn)狀10-13
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.3 綜述述評12-13
• 1.4 研究內(nèi)容13
• 1.5 研究方法13-14
• 1.6 研究路線14-15
• 第2章 相關(guān)基本理論15-21
• 2.1 財務(wù)外包理論15-17
• 2.1.1 財務(wù)外包的界定15-16
• 2.1.2 財務(wù)外包的動因16-17
• 2.1.3 財務(wù)外包的類別17
• 2.2 風(fēng)險管理理論17-19
• 2.2.1 風(fēng)險管理的內(nèi)涵17
• 2.2.2 財務(wù)外包風(fēng)險的特征17-18
• 2.2.3 風(fēng)險管理的流程18-19
• 2.3 相關(guān)理論的研究框架安排19-21
• 2.3.1 相關(guān)理論在后文中的應(yīng)用19
• 2.3.2 研究框架的安排19-20
• 2.3.3 分析方法20-21
• 第3章 A 企業(yè)財務(wù)外包風(fēng)險因素識別21-27
• 3.1 A 企業(yè)財務(wù)外包的概況21-22
• 3.2 A 企業(yè)財務(wù)外包風(fēng)險因素分析22-26
• 3.2.1 財務(wù)外包決策風(fēng)險22
• 3.2.2 財務(wù)外包實(shí)施風(fēng)險22-25
• 3.2.3 財務(wù)外包控制風(fēng)險25
• 3.2.4 其他風(fēng)險25-26
• 3.3 本章小結(jié)26-27
• 第4章 A 企業(yè)財務(wù)外包風(fēng)險成因分析27-31
• 4.1 管理層風(fēng)險意識薄弱27
• 4.2 外包服務(wù)商選擇過程不夠慎重27-28
• 4.3 財務(wù)外包合同不規(guī)范或不詳細(xì)28-29
• 4.4 其他29-30
• 4.4.1 企業(yè)內(nèi)部的阻力較大29-30
• 4.4.2 內(nèi)外部環(huán)境差異較大30
• 4.5 本章小結(jié)30-31
• 第5章 Ａ企業(yè)財務(wù)外包風(fēng)險控制策略31-39
• 5.1 提升財務(wù)外包的決策能力31-32
• 5.2 提高財務(wù)外包的實(shí)施效果32-33
• 5.2.1 計劃業(yè)務(wù)知識與交接質(zhì)量32
• 5.2.2 完善外包實(shí)施與控制監(jiān)控32-33
• 5.3 重視外包服務(wù)合同的制定33-34
• 5.4 加強(qiáng)留任財務(wù)人員的培養(yǎng)34-35
• 5.5 構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略35-36
• 5.6 制定完善的風(fēng)險保留策略36-37
• 5.7 改善后效果分析37
• 5.8 本章小結(jié)37-39
• 結(jié)論39-40
• 參考文獻(xiàn)40-43
• 個人簡介43-45
• 致謝45-46
• 詳細(xì)摘要46-50

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：635056