高校后勤人力資源管理對(duì)高校的各項(xiàng)建設(shè)都具有極為重要的支持和保障作用，尤其是伴隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)高校各項(xiàng)建設(shè)也進(jìn)入到了關(guān)鍵時(shí)期，高校后勤人力資源管理更要發(fā)揮出應(yīng)有的作用，更好地為高校建設(shè)提供保障。文章通過(guò)對(duì)當(dāng)前高校后勤人力資源管理現(xiàn)狀以及完善措施等進(jìn)行詳細(xì)論述，以期能夠?yàn)楦咝５暮笄谌肆Y源管理質(zhì)量提升提供一定的參考意見(jiàn)。

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【文章目錄】：
1概述
2高校后勤人力資源管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
3在高校后勤人力資源管理引入激勵(lì)理論的意義
4激勵(lì)理論下的高校后勤人力資源管理創(chuàng)新措施
    4.1完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，提升員工待遇
    4.2加強(qiáng)高校文化建設(shè)，加強(qiáng)精神文化激勵(lì)
    4.3優(yōu)化后勤員工晉升渠道
    4.4注重差異化激勵(lì)
結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：4030041