高校后勤人力資源管理對高校的各項建設(shè)都具有極為重要的支持和保障作用，尤其是伴隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，我國高校各項建設(shè)也進(jìn)入到了關(guān)鍵時期，高校后勤人力資源管理更要發(fā)揮出應(yīng)有的作用，更好地為高校建設(shè)提供保障。文章通過對當(dāng)前高校后勤人力資源管理現(xiàn)狀以及完善措施等進(jìn)行詳細(xì)論述，以期能夠為高校的后勤人力資源管理質(zhì)量提升提供一定的參考意見。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1概述
2高校后勤人力資源管理現(xiàn)狀及存在問題
3在高校后勤人力資源管理引入激勵理論的意義
4激勵理論下的高校后勤人力資源管理創(chuàng)新措施
    4.1完善薪酬激勵機(jī)制，提升員工待遇
    4.2加強(qiáng)高校文化建設(shè)，加強(qiáng)精神文化激勵
    4.3優(yōu)化后勤員工晉升渠道
    4.4注重差異化激勵
結(jié)語



本文編號：4030041