從不同的理論視角來看大學呈現(xiàn)出不同的組織特點,大學治理邏輯、結構和過程也不盡相同,但萬變不離其宗,大學治理的文化、結構和過程只有得到治理行動者的真正認可才具有正當性。在正當性的基礎上,行動者才會從內心真正產生服從的義務。對大學治理進行正當性分析,不僅有利于構建穩(wěn)定的大學治理環(huán)境,同時也是探索高等教育治理體系現(xiàn)代化建設的有效切入點。

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【文章目錄】：
一、大學治理與正當性
二、我國大學治理中的控制系統(tǒng)分析
    (一) 國家主導型的外部結構
    (二) 行政權力泛化型的內部結構
    (三) 權力本位型的社會文化
三、正當性框架下的大學治理
    (一) 治理文化:分權制衡與共同治理
    (二) 治理結構:多元化與扁平化
    (三) 治理過程:協(xié)商民主與程序公正
四、小結



本文編號：4033406