近年來,財務(wù)共享在大數(shù)據(jù)、云計算的共享經(jīng)濟(jì)的背景下得到了快速發(fā)展,大中型企業(yè)紛紛建立財務(wù)共享服務(wù)中心以適應(yīng)公司戰(zhàn)略的調(diào)整和集團(tuán)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。國家對“一帶一路”建設(shè)的推進(jìn),財務(wù)共享服務(wù)中心模式更是得到了國家層面的支持和推行,在集團(tuán)企業(yè)間已經(jīng)大面積地開展和實施。隨著北京市教委推進(jìn)基礎(chǔ)教育改革,倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)學(xué)校集團(tuán)化辦學(xué)的政策實施以來,教育集團(tuán)的現(xiàn)有財務(wù)管理模式已經(jīng)不足以滿足其日益增長的辦學(xué)規(guī)模和擴(kuò)張需求,教育集團(tuán)及以其為代表的行政事業(yè)單位必然會進(jìn)行財務(wù)管理方向上的改革。再加上《政府會計制度——行政事業(yè)單位會計科目和報表》（財會【2017】25號）的實施,行政事業(yè)單位會計向企業(yè)會計精細(xì)化發(fā)展,采用集團(tuán)化企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)中心運營方式,對于教育集團(tuán)的發(fā)展是及其必要的。本文首先對國內(nèi)外財務(wù)共享服務(wù)進(jìn)行分析總結(jié),然后對于目前教育集團(tuán)管理現(xiàn)狀進(jìn)行介紹,通過對北京A中學(xué)教育集團(tuán)財務(wù)管理模式的探討,闡釋教育集團(tuán)建立財務(wù)共享服務(wù)中心的必要性,并將財務(wù)共享與財務(wù)集中、財務(wù)外包進(jìn)行比較,最終以案例提出建立財務(wù)共享服務(wù)中心的措施,并延伸到集團(tuán)職能部門建設(shè),以期在教育行業(yè)財務(wù)模式改革創(chuàng)新中得以開拓性地實施應(yīng)用。 

【文章來源】：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：44 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法
    1.4 論文框架
第2章 理論框架及文獻(xiàn)綜述
    2.1 理論框架
        2.1.1 契約理論
        2.1.2 核心能力理論
        2.1.3 流程再造理論
        2.1.4 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 國外的研究現(xiàn)狀
        2.2.2 國內(nèi)的研究狀況
        2.2.3 文獻(xiàn)評價
第3章 教育集團(tuán)管理模式現(xiàn)狀與應(yīng)對
    3.1 教育集團(tuán)現(xiàn)有財務(wù)管理模式
        3.1.1 私立教育集團(tuán)財務(wù)管理模式
        3.1.2 公立教育集團(tuán)財務(wù)管理模式
    3.2 潛在財務(wù)管理模式與財務(wù)共享服務(wù)中心模式的比較
        3.2.1 財務(wù)共享服務(wù)中心與財務(wù)集中的比較
        3.2.2 財務(wù)共享服務(wù)中心與財務(wù)外包的比較
    3.3 中學(xué)教育集團(tuán)建立財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢及必要性
        3.3.1 彌補(bǔ)內(nèi)控缺陷
        3.3.2 規(guī)范基礎(chǔ)管理
        3.3.3 平衡財務(wù)風(fēng)險
        3.3.4 保證會計信息質(zhì)量
        3.3.5 支撐集團(tuán)擴(kuò)張,改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量
第4章 北京A中學(xué)教育集團(tuán)案例分析
    4.1 北京A中學(xué)教育集團(tuán)財務(wù)管理現(xiàn)狀
        4.1.1 A集團(tuán)簡介
        4.1.2 A集團(tuán)現(xiàn)行財務(wù)管理現(xiàn)狀
    4.2 北京A中學(xué)教育集團(tuán)財務(wù)管理現(xiàn)存問題
        4.2.1 校區(qū)財務(wù)管理存在差異
        4.2.2 財務(wù)任務(wù)分配不均
        4.2.3 財務(wù)人員素質(zhì)不均衡
        4.2.4 形成信息孤島
    4.3 A集團(tuán)財務(wù)問題解決思路
第5章 財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)措施
    5.1 財務(wù)共享服務(wù)范圍和模式
    5.2 財務(wù)共享服務(wù)中心的制度建設(shè)
    5.3 財務(wù)共享服務(wù)中心的隊伍建設(shè)
    5.4 財務(wù)共享服務(wù)中心的信息系統(tǒng)建設(shè)
第6章 結(jié)論與啟示
    6.1 結(jié)論
    6.2 財務(wù)共享服務(wù)中心的建立對于一般教育行業(yè)的啟示
參考文獻(xiàn)
致謝
個人簡歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]行政事業(yè)單位建立財務(wù)共享服務(wù)體系研究[J]. 光建梅.  現(xiàn)代商業(yè). 2018(18)
[2]關(guān)于構(gòu)建我國高校財務(wù)共享服務(wù)中心研究——以A大學(xué)為例[J]. 魏頌媛,張亞中.  教育財會研究. 2018(03)
[3]基于財務(wù)共享服務(wù)中心模式的研究[J]. 徐國勝.  中國國際財經(jīng)(中英文). 2018(09)
[4]大數(shù)據(jù)時代高校財務(wù)共享服務(wù)平臺創(chuàng)建研究[J]. 翟姣姣,季云瑞,米文紅.  中國管理信息化. 2018(09)
[5]集團(tuán)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心體系的構(gòu)建建議[J]. 陶偉.  中國國際財經(jīng)(中英文). 2018(04)
[6]財務(wù)共享模式對行政事業(yè)單位財務(wù)管理的啟示和經(jīng)驗借鑒[J]. 黃書娟.  西部財會. 2017(07)
[7]行政事業(yè)單位財務(wù)共享研究:綜述與展望[J]. 溫夢.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2017(07)
[8]國外財務(wù)共享研究:回顧與展望[J]. 時廣軍,張艷.  財會研究. 2016(11)
[9]借鑒財務(wù)共享模式推動行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的思考[J]. 張順.  財務(wù)與會計(理財版). 2014(09)
[10]我國企業(yè)集團(tuán)實施財務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素的實證研究[J]. 何瑛,周訪.  會計研究. 2013(10)

碩士論文
[1]DH公司財務(wù)共享服務(wù)中心的運行與改進(jìn)研究[D]. 張春霞.杭州電子科技大學(xué) 2014



本文編號：3181900