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我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略管理探討

發(fā)布時(shí)間:2023-04-04 02:30
  在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,企業(yè)國(guó)際化已是大勢(shì)所趨。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。伴隨者經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)和綜合國(guó)力的不斷提高,中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資在主體結(jié)構(gòu)、行業(yè)分布、地域流向等方面都形成了多元化的格局。"十五"時(shí)期以來(lái),我國(guó)企業(yè)加快推進(jìn)"走出去"戰(zhàn)略,海外投資重點(diǎn)逐漸從港澳、北美轉(zhuǎn)移到亞太、非洲和拉丁美洲等廣大發(fā)展中國(guó)家,投資領(lǐng)域涉及生產(chǎn)加工、貿(mào)易、資源開(kāi)發(fā)、交通、建筑、農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品綜合開(kāi)發(fā)、旅游餐飲及設(shè)計(jì)咨詢等,海外投資實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén),積極參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工,既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的驅(qū)動(dòng),又是企業(yè)自身發(fā)展的要求,也是展示國(guó)家實(shí)力的一道窗口。企業(yè)在向國(guó)際化發(fā)展的進(jìn)程中,其戰(zhàn)略必定不同于已往只在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展時(shí)的戰(zhàn)略。企業(yè)面對(duì)新的情況,面對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,就應(yīng)及時(shí)制定新的戰(zhàn)略,嘗試用不同的方法去解決問(wèn)題。

【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)

【文章目錄】:
一、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
    1. 經(jīng)營(yíng)空間廣泛。
    2. 經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜。
    3. 競(jìng)爭(zhēng)激烈。
    4. 信息管理難度大。
    5. 計(jì)劃和組織更周密。
二、企業(yè)國(guó)際化面臨的問(wèn)題
    1. 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施不力。
    2. 缺乏技術(shù)和人才。
    3.“走出去”
    4. 自身“功力”
三、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略管理體系的對(duì)策建議
    1. 轉(zhuǎn)變管理思想,樹(shù)立國(guó)際思維。
    2. 建立科學(xué)戰(zhàn)略決策機(jī)制。
    3. 實(shí)施多元化管理,提高管理實(shí)效。
    4. 提高企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理能力。
    5. 加強(qiáng)企業(yè)“軟實(shí)力”
    6. 建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。



本文編號(hào):3781615

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