公司戰(zhàn)略是公司為其以后發(fā)展制定的大方向,是對公司長遠(yuǎn)利益的考量的計劃與決策。本文從戰(zhàn)略管理方面對KKD公司市值下降進(jìn)行了分析。首先,介紹公司戰(zhàn)略管理的含義及作用;其次,簡單回顧KKD公司2004到2005年間市值降低,股價大跌的事件過程;最后,從公司戰(zhàn)略管理角度對KKD公司市值下降問題進(jìn)行深層次地剖析。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、公司戰(zhàn)略管理的含義及作用
二、事件回顧
三、KKD 公司市值下降戰(zhàn)略管理分析
    1、高速擴(kuò)張戰(zhàn)略導(dǎo)致效益變差
        (1)特許經(jīng)營存在目標(biāo)沖突
        (2)特許加盟政策失誤
        (3)品牌戰(zhàn)略陷入誤區(qū)
    2、特許商經(jīng)營素質(zhì)不匹配
    3、管理戰(zhàn)略失策



本文編號：4003674