【摘要】： 本文研究了電網(wǎng)企業(yè)這一自然壟斷企業(yè)在進(jìn)行復(fù)雜的重組和改革后的戰(zhàn)略管理問題。上個(gè)世紀(jì)80年代以來,許多國家對自然壟斷行業(yè)進(jìn)行以市場化為導(dǎo)向的改革,改革后,原先高度集中的垂直一體化的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)被水平分離,旨在逐步引入競爭,中國政府也在2002年確定了電力企業(yè)重組方案,將原國家電力公司的資產(chǎn)重組為兩大電網(wǎng)企業(yè)、五大發(fā)電集團(tuán)和四大輔業(yè)集團(tuán),并在發(fā)電企業(yè)中引入競爭,而電網(wǎng)企業(yè)仍保持壟斷經(jīng)營,建立國家電力監(jiān)管制度。 在電力體制改革不斷深化的形勢下,如何結(jié)合自身的現(xiàn)狀,科學(xué)地分析、面對內(nèi)外部環(huán)境,從而制定適合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,對電網(wǎng)企業(yè)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文運(yùn)用SWOT分析法分析了中國南方電網(wǎng)公司所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅,分析了政治、經(jīng)濟(jì)、文化以及行業(yè)競爭環(huán)境,分析了壟斷企業(yè)的特殊性,總結(jié)出了中國南方電網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并對戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。最后,針對電力企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中經(jīng)常遇到的問題進(jìn)行了分析,對常見問題提出了對策,大膽展望電力企業(yè)未來發(fā)展的三種可選戰(zhàn)略。 面對技術(shù)的日新月異,經(jīng)濟(jì)全球化的經(jīng)營環(huán)境以及針對壟斷企業(yè)不斷變化的法律政治環(huán)境,所有的電力企業(yè)都要積極研究變化,進(jìn)行詳細(xì)的SWOT分析,選擇制定適合自己的戰(zhàn)略,努力提高運(yùn)營效益,在競爭中發(fā)展壯大。
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F426.61

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 曾飄;中國南方電網(wǎng)公司開拓電動(dòng)車充電業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略分析[D];西南交通大學(xué);2012年

2 王剛;京能集團(tuán)發(fā)展和布局戰(zhàn)略研究[D];華北電力大學(xué);2012年

本文編號：2732360