【摘要】： 財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,而且隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展,也要求財(cái)務(wù)管理必須站在長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的高度組織和開展活動(dòng),而財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),其重要性也越來越突出,貫穿整個(gè)戰(zhàn)略管理過程。如何有效的將財(cái)務(wù)分析運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中成為企業(yè)決策者所關(guān)心的問題,本文就是研究在實(shí)際的企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)是如何充分利用財(cái)務(wù)分析這一工具的。 本文通過案例研究以國內(nèi)最具影響的光器件生產(chǎn)廠商之一——華興股份有限公司(以下簡稱華興公司)的戰(zhàn)略管理及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù),以現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、財(cái)務(wù)管理理論為指導(dǎo),對(duì)財(cái)務(wù)分析如何在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮作用進(jìn)行了探索性研究。本文介紹了企業(yè)戰(zhàn)略體系及財(cái)務(wù)管理的發(fā)展,分析了財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的互動(dòng)性,并說明了在企業(yè)戰(zhàn)略管理中如何運(yùn)用財(cái)務(wù)分析,同時(shí)通過華興公司戰(zhàn)略的回顧及華興公司未來戰(zhàn)略的預(yù)測中是如何運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的說明,提出在企業(yè)戰(zhàn)略管理中應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)分析工具為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù),從而使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效支撐,對(duì)今后企業(yè)如何在戰(zhàn)略管理中有效的利用財(cái)務(wù)分析有一定借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F406.72
【圖文】：

美元對(duì)人民幣走勢圖（2005.7.21-2007.12.31）

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 趙迎紅;中國上市公司會(huì)計(jì)盈利狀況及與股價(jià)變動(dòng)關(guān)系統(tǒng)計(jì)分析[D];遼寧大學(xué);2013年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 李媛媛;光明乳業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D];華中科技大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2753069