近年來一直處于政策保護(hù)之下的檢測機(jī)構(gòu)正面對全面走向市場公平競爭的轉(zhuǎn)變,眾多工程質(zhì)量安全檢測中心改制或并購整合。但由于工程質(zhì)量檢測行業(yè)專業(yè)性強(qiáng)、涉及面窄,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)對政府項(xiàng)目依賴較強(qiáng),未形成成熟的檢測市場,面臨人才相對欠缺,戰(zhàn)略發(fā)展方向和策略體系不清晰等諸多發(fā)展瓶頸。 本文選取經(jīng)并購整合后成為廣州城投集團(tuán)下屬子公司的廣州穗監(jiān)工程質(zhì)量安全檢測中心(簡稱“穗監(jiān)檢測中心”)作為研究對象,對該中心戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)的研究。 本文首先介紹了工程檢測行業(yè)的背景以及穗監(jiān)檢測中心概況,運(yùn)用PEST、SWOT方法對穗監(jiān)檢測中心外部的宏觀環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了深入、全面的分析；在此基礎(chǔ)上制定了穗監(jiān)檢測中心的戰(zhàn)略目標(biāo),確定各專業(yè)版塊(材料檢測、結(jié)構(gòu)檢測、基礎(chǔ)檢測、設(shè)備檢測、環(huán)境檢測)戰(zhàn)略方案。針對企業(yè)戰(zhàn)略選擇并根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的原則,本文制定了組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、資源規(guī)劃(包括人力資源規(guī)劃、辦公場地規(guī)劃、資金規(guī)劃等)、薪酬分配機(jī)制優(yōu)化以及重視企業(yè)文化建設(shè)等四個方面的戰(zhàn)略方針。 本文將戰(zhàn)略理論引入工程檢測行業(yè)這一特殊的產(chǎn)業(yè),應(yīng)用到并購改制后的穗監(jiān)檢測中心,旨在提高其未來的核心競爭力；此外,通過對并購整合后的穗監(jiān)檢測中心的戰(zhàn)略管理研...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景與意義
    1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概述
        1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論模型
        1.2.3 國內(nèi)工程檢測中心戰(zhàn)略管理相關(guān)研究
        1.2.4 國外工程質(zhì)量檢測管理經(jīng)驗(yàn)
    1.3 本文研究的方法
    1.4 本文研究的內(nèi)容和框架
第2章 行業(yè)背景和企業(yè)概況
    2.1 行業(yè)背景
        2.1.1 工程質(zhì)量檢測行業(yè)形成
        2.1.2 我國工程質(zhì)量檢測行業(yè)現(xiàn)狀
        2.1.3 工程質(zhì)量檢測行業(yè)政策演變
        2.1.4 廣州工程質(zhì)量檢測行業(yè)現(xiàn)狀
    2.2 穗監(jiān)檢測中心概況
        2.2.1 企業(yè)成立背景
        2.2.2 企業(yè)成長過程
    2.3 本章小結(jié)
第3章 戰(zhàn)略分析
    3.1 企業(yè)外部環(huán)境分析
        3.1.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.2 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
    3.2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 企業(yè)資源分析
        3.2.2 企業(yè)能力分析
    3.3 SWOT分析
    3.4 本章小結(jié)
第4章 戰(zhàn)略的選擇
    4.1 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.1.1 產(chǎn)值目標(biāo)分解
        4.1.2 檢測項(xiàng)目目標(biāo)分解
    4.2 企業(yè)戰(zhàn)略的確定
        4.2.1 企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇
        4.2.2 各專業(yè)版塊戰(zhàn)略方案的確定
    4.3 本章小結(jié)
第5章 戰(zhàn)略的實(shí)施
    5.1 戰(zhàn)略實(shí)施的原則
    5.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
        5.2.1 穗監(jiān)檢測中心近期新的組織架構(gòu)
        5.2.2 穗監(jiān)檢測中心的遠(yuǎn)期組織架構(gòu)
    5.3 戰(zhàn)略實(shí)施中的資源規(guī)劃
        5.3.1 人力資源的規(guī)劃
        5.3.2 辦公場地的規(guī)劃
        5.3.3 資金資源的規(guī)劃
    5.4 薪酬分配機(jī)制的優(yōu)化
    5.5 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
        5.5.1 制度文化建設(shè)
        5.5.2 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
        5.5.3 誠信文化建設(shè)
    5.6 本章小結(jié)
第6章 戰(zhàn)略控制
    6.1 戰(zhàn)略控制的基本要求
    6.2 戰(zhàn)略控制過程
    6.3 戰(zhàn)略控制的組織保障
    6.4 本章小結(jié)
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3782202