<正>企業(yè)戰(zhàn)略管理是從軍事領(lǐng)域逐步向企業(yè)管理活動(dòng)上擴(kuò)展。很多學(xué)者認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略制定包含企業(yè)環(huán)境整合,經(jīng)營(yíng)發(fā)展問(wèn)題,分析和評(píng)估,戰(zhàn)略解釋和戰(zhàn)略選擇等部分,并與戰(zhàn)略執(zhí)行相分離。企業(yè)績(jī)效是同時(shí)受企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的直接影響與戰(zhàn)略制定的間接影響。

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【文章目錄】：
一、案例分析背景
二、企業(yè)戰(zhàn)略異常頻繁變動(dòng)分析
    1. 英特爾企業(yè)高管變動(dòng)頻繁。
    2. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析。
三、經(jīng)驗(yàn)與建議
    1. 企業(yè)應(yīng)該確立不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    2. 找準(zhǔn)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和目標(biāo)市場(chǎng)。



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