【摘要】 從20世紀(jì)后半葉開(kāi)始,數(shù)字技術(shù)統(tǒng)領(lǐng)下的電子計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)和多媒體技術(shù)等開(kāi)始被大規(guī)模使用并逐步在全球普及,尤其是1994年互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始大規(guī)模商用后,建立在互聯(lián)網(wǎng)和通訊技術(shù)上的新媒體不斷涌現(xiàn)。數(shù)字技術(shù)所帶來(lái)的媒體變化是革命性的,其改變了大眾傳播模式,也逐漸改變著全球傳媒格局。面對(duì)數(shù)字化新媒體的大潮,新華通訊社的生存模式遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn),為了適應(yīng)新的傳媒生態(tài)發(fā)展,同時(shí)也為了適應(yīng)國(guó)際形式的發(fā)展變化和國(guó)家外交大局的需要,新華通訊社從2008年開(kāi)始實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,并提出“大力加強(qiáng)新興媒體建設(shè),構(gòu)建先進(jìn)強(qiáng)大的現(xiàn)代傳播體系”。本文旨在新媒體發(fā)展勢(shì)頭迅猛的時(shí)代背景下,通過(guò)對(duì)新華通訊社接觸新媒體的歷史和新媒體建設(shè)現(xiàn)狀的整理和分析,運(yùn)用媒介戰(zhàn)略管理理論和相關(guān)戰(zhàn)略分析模型全面研究新華通訊社新媒體發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境,分析并提出新華通訊社新媒體發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合新華通訊社新媒體發(fā)展的實(shí)際情況分析其戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題,提出相應(yīng)保障措施。全文共分五個(gè)部分,第一部分,對(duì)新媒體的概念進(jìn)行了界定,并闡述了媒介戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論；第二部分,梳理并分析了新華通訊社新媒體發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀,并分析新華通訊社新媒體發(fā)展面臨的生存困境；第三部分運(yùn)用經(jīng)典的PEST和SWOT分析方法,對(duì)新華通訊社新媒體發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析,根據(jù)分析,認(rèn)為新華通訊社發(fā)展新媒體應(yīng)該實(shí)行市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略；第四部分,分析新華通訊社新媒體發(fā)展的市場(chǎng)定位,制定具體的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略,分析新華通訊社新媒體品牌現(xiàn)狀,提出并制定新華通訊社新媒體層級(jí)架構(gòu)模式的多品牌戰(zhàn)略。最后一部分,結(jié)合實(shí)際分析新華通訊社在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)建議。 

一、 緒論

 

(一)研究背景

1994年互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始被大規(guī)模商用是一個(gè)歷史性的時(shí)間點(diǎn)。2012年全球互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，全球互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)超過(guò)了 24億，1達(dá)到全球人口總數(shù)的34%。另?yè)?jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC)發(fā)布的第31次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，“截止2012年12月底，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到5.64億，全年共計(jì)新增網(wǎng)民5090萬(wàn)人。互聯(lián)網(wǎng)普及率為42.10/0，較2011年底提升3.8%。與此同時(shí)，我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量快速增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，2012年我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量為4.2億，年增長(zhǎng)率達(dá)18.10/0，遠(yuǎn)超網(wǎng)民整體增幅。此外，網(wǎng)民中使用手機(jī)上網(wǎng)的比例也繼續(xù)提升，由69.3%上升至74.5Q/0，其第一大上網(wǎng)終端的地位更加穩(wěn)固。2012年，在家中接入互聯(lián)網(wǎng)的比例繼續(xù)走高，有91.7%的網(wǎng)民在家中上網(wǎng)，增幅達(dá)到4.3%,網(wǎng)吧網(wǎng)民占比下降了 5.5%，在學(xué)校公共機(jī)房上網(wǎng)的網(wǎng)民占比下降了 30/0。另外，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶(hù)規(guī)模達(dá)到2.42億’網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物使用率提升至42.9%。與2011年相比，網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)增長(zhǎng)4807萬(wàn)人，增長(zhǎng)率為24.8%，在網(wǎng)民增速逐步放緩的背景下，網(wǎng)購(gòu)應(yīng)用依然呈現(xiàn)快速的增長(zhǎng)勢(shì)頭。” 2顯然，無(wú)論從世界的發(fā)展，還是中國(guó)的具體實(shí)際看，可以說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到了人們工作和生活的各個(gè)方面，我們己經(jīng)邁入互聯(lián)網(wǎng)新媒體時(shí)代。“根據(jù)2012年3月為止收集到的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和推算，2011年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值為6378.8億元，比上年增長(zhǎng)15.2%，其中網(wǎng)絡(luò)廣告收入511.9億元，網(wǎng)絡(luò)游戲收入413.8億元，移動(dòng)增值業(yè)務(wù)收入1744億元�；ヂ�(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)（網(wǎng)絡(luò)加移動(dòng)增值）規(guī)模達(dá)到傳媒產(chǎn)業(yè)總體市場(chǎng)的42%，幾乎占據(jù)了傳媒產(chǎn)業(yè)的半壁江山。”3這些數(shù)據(jù)說(shuō)明，網(wǎng)絡(luò)新媒體擁有著巨大的市場(chǎng)價(jià)值空間，并且增長(zhǎng)迅猛，也凸顯了新媒體產(chǎn)業(yè)給傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的推動(dòng)力。

 

(二）研究的目的與意義

在《新華社2008—2015年工作設(shè)想》中關(guān)于新華通訊社戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最終欲實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)一欄中這樣寫(xiě)到，“到2015年，基本完成戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，把新華社建設(shè)成為中國(guó)特色社會(huì)主義世界性現(xiàn)代國(guó)家通訊社”。經(jīng)過(guò)上文的分析，新華通訊社欲建設(shè)成世界性現(xiàn)代國(guó)家通訊社，就必須實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重中之重則是大力加強(qiáng)新媒體建設(shè)，并探索與制定現(xiàn)實(shí)可行的新媒體戰(zhàn)略。通過(guò)資料檢索，可以發(fā)現(xiàn)，筆耕文化傳播，新華社在新媒體建設(shè)方面的步伐邁得很大，面鋪的很廣，進(jìn)行了不少有益的探索和開(kāi)拓。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的組建，在2012年底新華社（總社）專(zhuān)門(mén)成立了新媒體中心以更好地開(kāi)展新華社新媒體建設(shè)方面的工作，新媒體中心成立后在新媒體建設(shè)和戰(zhàn)役性報(bào)道方面亮點(diǎn)頻出。但同時(shí)新媒體領(lǐng)域存在著新技術(shù)更迭快、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)等新特點(diǎn)，體量龐大的新華社發(fā)展新媒體事業(yè)時(shí)將面臨體制機(jī)制、人才隊(duì)伍、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理、盈利模式等諸多方面的各種新課題。筆者在新華社上海分社新媒體中心實(shí)習(xí)了近1年時(shí)間，深入新華社新媒體工作的基層一線，通過(guò)R常的工作、參與工作會(huì)議、翻閱社內(nèi)學(xué)習(xí)材料和參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流講座，對(duì)新華社的新媒體工作和事業(yè)發(fā)展有了一定的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，邊工作邊學(xué)習(xí)，邊學(xué)習(xí)邊思考，作為新華社上海分社新媒體巾心的基層工作者，平日思考得最多的還是分社日常的新媒體新聞編輯和新媒體項(xiàng)目運(yùn)作，關(guān)注得最多的是總社在新媒體建設(shè)方面的最新動(dòng)態(tài)和新華社全球其他分社在新媒體方面有何有益的探索。本文寫(xiě)作的初衷是基于平日工作中對(duì)新華社新媒體戰(zhàn)略的困惑和思考，目的是想探討新華社在發(fā)展新媒體業(yè)務(wù)的過(guò)程中應(yīng)該采取什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，其所面臨的內(nèi)外部環(huán)境如何，當(dāng)下存在哪些問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題提出一些建議。希冀本文對(duì)同樣面臨新媒體轉(zhuǎn)型的國(guó)內(nèi)傳媒集團(tuán)有一定的借鑒意義。

 

二、 新華通訊社新媒體發(fā)展歷史與現(xiàn)狀分析

 

(一)新華通訊社新媒體發(fā)展歷史分析

1、新華通訊社新媒體發(fā)展歷史脈絡(luò)本小節(jié)以時(shí)間為線索，通過(guò)整理所搜集到的資料，梳理新華社接觸新媒體、發(fā)展新媒體的歷史脈絡(luò)。見(jiàn)表3-3。

 

 

 

2、新華通訊社新媒體發(fā)展的歷史特點(diǎn)分析
通過(guò)對(duì)新華社接觸新媒體、開(kāi)展各類(lèi)新媒體業(yè)務(wù)歷史的梳理，筆者認(rèn)為，從中可以看出有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
(1)、主動(dòng)出擊，全面進(jìn)軍新媒體市場(chǎng)

從1988年新華社建立第一塊戶(hù)外大屏幕開(kāi)始，新華社積極穩(wěn)步開(kāi)展新媒體業(yè)務(wù)的步伐就沒(méi)有停止過(guò)，并且幅度越來(lái)越大，步伐越來(lái)越快。1997年是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)元年，這一年大批互聯(lián)網(wǎng)業(yè)興起，現(xiàn)在幾家著名網(wǎng)站如人民網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易、四通利方（新浪前身）都成立于這一年。“1997年11月，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布了第一次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》：截止到1997年10月31日，中國(guó)共有上網(wǎng)計(jì)算機(jī)29.9萬(wàn)臺(tái)，上網(wǎng)用戶(hù)數(shù)62萬(wàn)，CN下注冊(cè)的域名4066個(gè)，WWW站點(diǎn)約1500個(gè)。” 25在這樣的背景下，新華社結(jié)合自身情況，追趕互聯(lián)網(wǎng)第一波油涌大潮，乘勢(shì)建立了官方網(wǎng)站“新華社網(wǎng)站（新華網(wǎng)前身）”。2003年，美國(guó)哥倫比亞號(hào)航天飛機(jī)失事事件中，新浪網(wǎng)在10分鐘內(nèi)將這一消息以短信的形式發(fā)送到用戶(hù)手機(jī)。“據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)航天飛機(jī)失事事件，新浪新聞短信的新增訂戶(hù)有近10萬(wàn)，按每月30元的包月費(fèi)用計(jì)算，僅這一條新聞就給新浪送來(lái)了近300萬(wàn)元的收益。新浪認(rèn)為，這次事件中，手機(jī)短信起到的作用不只在收入上，其更深層意義在于‘又發(fā)掘了一種新的新聞傳播方式’。” 26手機(jī)短信接收信息不分時(shí)間和地點(diǎn)，也不必依靠互聯(lián)網(wǎng)，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)媒體在時(shí)間和空間上的不足，因此，有學(xué)者把手機(jī)短信稱(chēng)為“第五媒體”。

 

(二）新華通訊社新媒體發(fā)展現(xiàn)狀分析
經(jīng)過(guò)多年深耕發(fā)展，新華社新媒體進(jìn)入了多元化發(fā)展時(shí)代，形成了頗具規(guī)模的四大新媒體領(lǐng)域：移動(dòng)新媒體、網(wǎng)絡(luò)新媒體、電視新媒體、戶(hù)外新媒體。同時(shí)，又于2013年2月4日，開(kāi)通了一條與以往完全不同的“新媒體集成服務(wù)專(zhuān)線”。移動(dòng)新媒體、網(wǎng)絡(luò)新媒體、電視新媒體、戶(hù)外新媒體的用戶(hù)主要是個(gè)人，而新媒體集成服務(wù)專(zhuān)線的用戶(hù)則為專(zhuān)業(yè)媒體用戶(hù)和機(jī)構(gòu)用戶(hù)。

首先，在移動(dòng)新媒體建設(shè)方面，新華社的主打產(chǎn)品為新聞?lì)惗滩市艌?bào)。新華社的手機(jī)報(bào)分為總社開(kāi)發(fā)的全網(wǎng)業(yè)務(wù)和各分社根據(jù)各地情況開(kāi)發(fā)的地方業(yè)務(wù)。其中，新華社總社推出的短信報(bào)核心產(chǎn)品為《新華快訊》和《新華財(cái)經(jīng)》；彩信報(bào)核心產(chǎn)品為《新華手機(jī)報(bào)》、《新華參考》和《新華道瓊斯手機(jī)報(bào)》�！缎氯A手機(jī)報(bào)》目前是國(guó)內(nèi)發(fā)行量第二大的手機(jī)報(bào)，規(guī)模僅次于中國(guó)移動(dòng)自有業(yè)務(wù)《新聞早晚報(bào)》。總社的短彩信報(bào)為全網(wǎng)業(yè)務(wù)由新華網(wǎng)下屬專(zhuān)設(shè)的移動(dòng)新媒體部提供內(nèi)容，各分社根據(jù)情況在總社提供內(nèi)容的基礎(chǔ)上進(jìn)行再編輯并加入本地新聞。除了總社的全網(wǎng)手機(jī)報(bào)，各分社會(huì)根據(jù)所在地域的情況開(kāi)發(fā)一些自有短彩信報(bào)產(chǎn)品，近幾年，隨著新媒體時(shí)代的到來(lái)，個(gè)性化的信息需求不斷涌現(xiàn)，為被稱(chēng)為夕陽(yáng)產(chǎn)品的短彩信報(bào)注入了新的活力，新華社各分社新媒體中心深入挖掘客戶(hù)需求，開(kāi)發(fā)了多種個(gè)性化的手機(jī)報(bào)產(chǎn)品，并且取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。如云南分社2005年開(kāi)發(fā)的《農(nóng)信通》，主要提供三農(nóng)信息服務(wù)，為農(nóng)村群眾提供農(nóng)業(yè)政策、農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)、農(nóng)民務(wù)工以及農(nóng)村教育、醫(yī)療、衛(wèi)生等實(shí)用信息服務(wù)。至今《農(nóng)信通》收費(fèi)用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)。其它如新疆分社的《維文手機(jī)報(bào)》、《兵團(tuán)手機(jī)報(bào)》；浙江分社的《浙江消防手機(jī)報(bào)》、江蘇分社的《大學(xué)生手機(jī)報(bào)》、內(nèi)蒙呼分社的《新華政務(wù)通》；上海分社的《手機(jī)黨校》等等。

 

四、新華通訊社新媒體發(fā)展戰(zhàn)略的選擇：市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略.............45
(一） 新華通訊社新媒體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分析.............45
1、戰(zhàn)略定位.......................................45
2、戰(zhàn)略目標(biāo).......................................45
(二） 新華通訊社新媒體市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略分析.............45
1、新華社新媒體市場(chǎng)定位..........................45
2、新華通訊社新媒體市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的制定.............46
3、新華通訊社新媒體產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略.............47
(三）新華通訊社新媒體品牌戰(zhàn)略分析.............50
1、新華社通訊新媒體品牌戰(zhàn)略分析與制定.............50
2、新華社通訊新媒體主-子品牌不同的定位策略.............52 
3、新華通訊社新媒體品牌戰(zhàn)略的實(shí)施策略.............52
五、新華通訊社新媒體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題與建議.............55
(一) 新華通訊社新媒體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題.............55
1、缺乏新媒體拳頭產(chǎn)品，受眾認(rèn)可度不高.............55
2、新媒體技術(shù)自主研發(fā)和掌控能力嚴(yán)重不足.............57
3、新媒體領(lǐng)域?qū)I(yè)人才匱乏..........................58
4、缺乏較為成熟且持續(xù)有效的新媒體盈利模式.............59
(二） 新華通訊社新媒體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的建議.............59
1、建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為新媒體發(fā)展提供人才保障 .............59
2、加強(qiáng)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)和管理，為新媒體發(fā)展提供經(jīng)營(yíng)管理保障.............60
3、增加技術(shù)研發(fā)投入和基礎(chǔ)建設(shè)，為新媒體發(fā)展提供技術(shù)保障.............61
4、改革創(chuàng)新體制與機(jī)制，為新媒體發(fā)展提供生機(jī)與活力.............62

六、 結(jié)論與展望.......................................64

 

五、新華通訊社新媒體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題與建議

 

(一)新華通訊社新媒體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題
1、缺乏新媒體拳頭產(chǎn)品，受眾認(rèn)可度不高
從新華社新媒體現(xiàn)有產(chǎn)品布局情況來(lái)看，其新媒體業(yè)務(wù)和產(chǎn)品比較分散，系統(tǒng)化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化水平較低，雖然推出了很多產(chǎn)品，但是明顯由于釆編人員對(duì)新媒體的運(yùn)行規(guī)律及發(fā)展趨勢(shì)還缺乏明確清晰的把握，市場(chǎng)意識(shí)和用戶(hù)意識(shí)不夠強(qiáng)，‘對(duì)新媒體市場(chǎng)和受眾的研究分析還不夠全面深入，導(dǎo)致新華社新媒體產(chǎn)品使用用戶(hù)總量偏少，受眾覆蓋面不廣，受眾依賴(lài)感和忠誠(chéng)度不高。
以新華社新媒體推出的眾多新聞?lì)愐苿?dòng)客戶(hù)端為例。目前新華社新媒體已經(jīng)推出的APP移動(dòng)客戶(hù)端產(chǎn)品有：中國(guó)網(wǎng)事、新華社消息、新華國(guó)際、新華弦聞、參考消息、新華視點(diǎn)、新華時(shí)評(píng)、新華社資訊、新華頻媒、新華社新聞等十余款。一款移動(dòng)客戶(hù)端產(chǎn)品是否受到受眾歡迎，最直觀的體現(xiàn)為考察下載量和評(píng)論數(shù)這兩個(gè)指標(biāo)，這兩個(gè)指標(biāo)的數(shù)值與市場(chǎng)反映成正比例關(guān)系，下載量越大說(shuō)明越受到市場(chǎng)歡迎，也意味著擁有更多的受眾，評(píng)論數(shù)評(píng)論數(shù)越多意味著有更多的用戶(hù)，但并不意味著更受市場(chǎng)的歡迎，也有可能是罵聲一片。移動(dòng)客戶(hù)端APP是一種安裝在智能手機(jī)上的一種應(yīng)用程序，目前全球主流的智能手機(jī)系統(tǒng)主要有兩個(gè)，分別是安卓系統(tǒng)和蘋(píng)果的IOS系統(tǒng)。下面筆者將通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明新華社新聞?lì)愐苿?dòng)客戶(hù)端在兩大手機(jī)系統(tǒng)中的市場(chǎng)情況。

安卓APP移動(dòng)客戶(hù)端下載市場(chǎng)太多，且很多下載市場(chǎng)并未標(biāo)明下載量，筆者選擇標(biāo)有下載量和較為知名的下載市場(chǎng)：百度安卓APP應(yīng)用下載中提供的數(shù)據(jù)作為參考。根據(jù)百度安卓下載數(shù)據(jù)顯示，新華社新聞?lì)愂謾C(jī)客戶(hù)端下載情況如下：“中國(guó)網(wǎng)事” 100+; “新華社消息” 1000+; “新華國(guó)際” 1000+; “新華弦聞” 500+;“參考消息” 5000+; “新華視點(diǎn)” 100+; “新華時(shí)評(píng)” 500+; “新華社資訊” 500+;“新華頻媒” 500+; “新華社新聞"1000+。而在百度安卓下載中搜索新聞?lì)惪蛻?hù)端下載排行可以發(fā)現(xiàn)，排在前幾位的新聞客戶(hù)端下載數(shù)據(jù)如下：“搜狐新聞”5000000+; “網(wǎng)易新聞” 1000000+; “騰訊新聞” 1000000+; “百度新聞” 1000000+;“鳳凰新聞” 500000+; “掌中新浪” 500000+。根據(jù)這些數(shù)據(jù)制作百度安卓市場(chǎng)新聞?lì)惪蛻?hù)端下載量對(duì)比圖（見(jiàn)圖5-1)，可以發(fā)現(xiàn)新華社新媒體新聞?lì)愂謾C(jī)客戶(hù)端的下載量與排在前幾名的新聞?lì)愂謾C(jī)客戶(hù)端相差甚遠(yuǎn)。

 

六、結(jié)論與展望

 

本文以新華通訊社新媒體業(yè)務(wù)為研究對(duì)象，運(yùn)用媒介戰(zhàn)略管理的理論框架，以新華社為什么要發(fā)展新媒體，怎么發(fā)展新媒體，應(yīng)當(dāng)制定怎樣的新媒體發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)展過(guò)程中存在什么問(wèn)題，通過(guò)怎樣的保障措施解決問(wèn)題這一行文思路展開(kāi)。通過(guò)分析得到以下結(jié)論。

1、新媒體時(shí)代的到來(lái)，對(duì)新華社的打擊是致命旳，使其面臨著生存危機(jī)，其傳統(tǒng)通訊社業(yè)務(wù)受到了極大的挑戰(zhàn)。但辯證地看，新媒體技術(shù)又拓展了新華社的業(yè)務(wù)空間、帶來(lái)了全新的渠道，使得新華社可以借助新媒體直接面對(duì)終端受眾。
2、本文系統(tǒng)梳理了新華社接觸新媒體的歷史脈絡(luò)并制作成表格形式。在梳理歷史的同時(shí)，我發(fā)現(xiàn)新華社發(fā)展新媒體有著以下特點(diǎn)：主動(dòng)出擊，全面進(jìn)軍新媒體市場(chǎng)；借船出海，廣泛開(kāi)展合作；重視自主品牌終端建設(shè)；處于跟隨者角色。
3、通過(guò)廣泛的資料收集和整理，我繪制了目前新華社發(fā)展新媒體業(yè)務(wù)的產(chǎn)品布局圖，通過(guò)布局圖可以對(duì)新華社新媒體發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的認(rèn)知，可以發(fā)現(xiàn)新華社在新媒體產(chǎn)品上的發(fā)展己經(jīng)初具規(guī)模，推出了形式多樣的新媒體產(chǎn)品，在網(wǎng)絡(luò)新媒體、移動(dòng)新媒體、電視新媒體、戶(hù)外新媒體四個(gè)領(lǐng)域都有觸及，同時(shí)針對(duì)傳統(tǒng)的供稿線路也進(jìn)行了改造和升級(jí)，推出了新媒體供稿專(zhuān)線。結(jié)論與展望

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