中國政府通過對房地產(chǎn)市場的多輪調(diào)控,使得房地產(chǎn)市場交易量放緩,一定程度上加快了開發(fā)商資產(chǎn)重組和行業(yè)格局調(diào)整的步伐,降低成本對于企業(yè)未來的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。從宏觀上看,工程建設(shè)成本主要是通過招標(biāo)來決定的,招標(biāo)管理直接影響著建設(shè)成本,影響著產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)而影響著企業(yè)的利潤,甚至關(guān)乎企業(yè)的生死存亡,可見,做好招標(biāo)管理對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。因此,對房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行招標(biāo)管理進(jìn)行研究是十分必要的。論文首先對招標(biāo)采購管理在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析,同時(shí)深入的介紹了項(xiàng)目管理相關(guān)理論、全過程管理理論、管理學(xué)理論等基礎(chǔ)理論,在相對理論分析的基礎(chǔ)上,采用將定性分析與定量分析相結(jié)合,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、個(gè)案研究法、對比研究法相結(jié)合的方法,對TS集團(tuán)石家莊項(xiàng)目的招標(biāo)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。經(jīng)分析,TS集團(tuán)項(xiàng)目現(xiàn)行的招標(biāo)管理模式是相對比較簡單的單一項(xiàng)目模式,從發(fā)展的角度看單一項(xiàng)目的招標(biāo)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)項(xiàng)目的開發(fā)需求,主要可總結(jié)為招標(biāo)周期不可控、供應(yīng)商少進(jìn)多出、材料質(zhì)量不可控、信息化管理落后,戰(zhàn)略采購難推進(jìn)五項(xiàng)問題。在尋找解決方法的過程中,作者首先對在對產(chǎn)生的問題進(jìn)行了細(xì)致分析,其次,對國內(nèi)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究的背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究設(shè)計(jì)
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路和主要內(nèi)容
    1.4 小結(jié)
第二章 招標(biāo)管理相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 工程招標(biāo)相關(guān)理論概論
    2.2 房地產(chǎn)招標(biāo)管理相關(guān)理論
        2.2.1 房地產(chǎn)招標(biāo)基本術(shù)語及內(nèi)涵
        2.2.2 房地產(chǎn)招標(biāo)管理發(fā)展階段及內(nèi)涵
    2.3 房地產(chǎn)招標(biāo)管理研究現(xiàn)狀
        2.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    2.4 小結(jié)
第三章 TS集團(tuán)石家莊項(xiàng)目招標(biāo)管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 TS集團(tuán)簡介
        3.1.1 TS集團(tuán)石家莊項(xiàng)目背景
        3.1.2 TS集團(tuán)石家莊項(xiàng)目組織架構(gòu)介紹
        3.1.3 TS集團(tuán)石家莊項(xiàng)目招標(biāo)模式分析
        3.1.4 TS集團(tuán)石家莊項(xiàng)目招標(biāo)管理部門職責(zé)
        3.1.5 TS集團(tuán)石家莊項(xiàng)目招標(biāo)流程分析
    3.2 TS集團(tuán)招標(biāo)流程分析
        3.2.1 TS集團(tuán)招標(biāo)流程存在的問題
    3.3 TS集團(tuán)招標(biāo)流程存在的問題的原因分析
    3.4 TS集團(tuán)招標(biāo)模式分析
        3.4.1 TS集團(tuán)招標(biāo)模式存在的問題
        3.4.2 TS集團(tuán)招標(biāo)模式存在的問題的原因分析
    3.5 TS集團(tuán)供應(yīng)商管理分析
        3.5.1 TS集團(tuán)供應(yīng)商管理存在的問題
        3.5.2 TS集團(tuán)供應(yīng)商管理存在的問題的原因分析
    3.6 招標(biāo)材料問題
        3.6.1 招標(biāo)材料質(zhì)量不可控
        3.6.2 招標(biāo)材料質(zhì)量不可控原因
第四章 TS集團(tuán)石家莊項(xiàng)目招標(biāo)管理優(yōu)化研究
    4.1 招標(biāo)流程的優(yōu)化
        4.1.1 編制招標(biāo)計(jì)劃流程
        4.1.2 招標(biāo)計(jì)劃關(guān)鍵步驟標(biāo)準(zhǔn)化周期及部門權(quán)責(zé)劃分
        4.1.3 加入標(biāo)準(zhǔn)化管理要求
    4.2 構(gòu)建科學(xué)的招標(biāo)模式
        4.2.1 采用虛擬招標(biāo)模式
        4.2.2 組織體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.3 建立供應(yīng)商管理模式
        4.3.1 建立嚴(yán)格的供方評定制度
        4.3.2 建立完善的供方管理體系
    4.4 構(gòu)建科學(xué)的招標(biāo)材料管控措施
        4.4.1 材料過程管理機(jī)制
        4.4.2 材料復(fù)盤管理
    4.5 方案運(yùn)行保證措施
第五章 研究結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡介



本文編號：3759228