港口建筑企業(yè)項(xiàng)目管理人員的考核對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用越來(lái)越突出,但是受到國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理人員考核體系整體上長(zhǎng)期被忽視的影響,管理人員的考核問題一直沒有得到明顯的重視,進(jìn)而獲得改善和提升。盡管行業(yè)內(nèi)對(duì)于項(xiàng)目管理人員的績(jī)效考核的重要作用是共識(shí),但在具體的落實(shí)和執(zhí)行上,項(xiàng)目管理人員的績(jī)效考核問題仍然有很多問題沒有解決,比如考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理;考核方法不完善、考核結(jié)果的應(yīng)用不足、考核周期設(shè)計(jì)不合理等。本文以績(jī)效管理的理論知識(shí)為基礎(chǔ),分析了港建分公司項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核的現(xiàn)狀,剖析了項(xiàng)目管理人員考核存在問題的深層次原因,包括崗位設(shè)計(jì)不清晰、考核培訓(xùn)滯后、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、人力資源空缺或者不作為等。為了優(yōu)化港建分公司項(xiàng)目管理人員的考核體系,提出強(qiáng)化績(jī)效考核工作、建立考核修正制度、建立保證制度等措施和建議。對(duì)于港建分公司在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一考核而沒有獨(dú)立的考核體系的情況,本文提出在充分利用既有考核體系和指標(biāo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合港建分公司工程部與安質(zhì)部的實(shí)際情況,提出了港建分公司自行開展項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核的指標(biāo)體系。港口施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員的考核是項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核的一個(gè)難點(diǎn),本文的探索可能存在很多瑕疵,對(duì)于該問題...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 研究文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法和思路
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究的技術(shù)路線
    1.4 論文框架
2 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 績(jī)效考核理論基礎(chǔ)
        2.1.1 績(jī)效的概念
        2.1.2 績(jī)效管理
        2.1.3 績(jī)效考核
    2.2 績(jī)效考核的方法
        2.2.1 360 度績(jī)效考核
        2.2.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
        2.2.3 平衡計(jì)分卡法
        2.2.4 目標(biāo)管理法
        2.2.5 標(biāo)桿管理法
3 港建分公司項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核的現(xiàn)狀
    3.1 企業(yè)概況
        3.1.1 青島港國(guó)際股份有限公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 港建分公司概況
    3.2 項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀
        3.2.1 港建分公司項(xiàng)目管理人員構(gòu)成及現(xiàn)有項(xiàng)目施工管理模式
        3.2.2 港建分公司對(duì)項(xiàng)目管理部門的職責(zé)設(shè)置
        3.2.3 現(xiàn)有考核指標(biāo)與考核內(nèi)容
        3.2.4 考核流程與考核標(biāo)準(zhǔn)
        3.2.5 考核實(shí)施
    3.3 現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核存在的問題
        3.3.1 考核體系太分散
        3.3.2 考核變成了平衡工資收入差距的游戲
        3.3.3 考核結(jié)果缺乏指導(dǎo)性和參考性
        3.3.4 現(xiàn)有考核體系對(duì)于項(xiàng)目管理人員的激勵(lì)不足
    3.4 現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核存在的問題的原因
        3.4.1 被考核人員太分散
        3.4.2 考核體系培訓(xùn)不足
        3.4.3 主要領(lǐng)導(dǎo)不重視
        3.4.4 人力部門不作為
4 港建分公司項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核體系的優(yōu)化
    4.1 優(yōu)化原則與思路
        4.1.1 優(yōu)化目的
        4.1.2 優(yōu)化原則
        4.1.3 設(shè)計(jì)思路
    4.2 優(yōu)化項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核的基礎(chǔ)
    4.3 項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核方案的確定
        4.3.1 項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核指標(biāo)確定
        4.3.2 績(jī)效考核部門確定
        4.3.3 被考核人的范圍與結(jié)構(gòu)
        4.3.4 績(jī)效考核周期確定
    4.4 項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與選擇
        4.4.1 項(xiàng)目管理人員的職責(zé)與能力要求
        4.4.2 項(xiàng)目管理人員的考核指標(biāo)設(shè)定
5 港建分公司項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核優(yōu)化方案實(shí)施建議
    5.1 重視績(jī)效考核工作
    5.2 建立績(jī)效考核的修正制度
        5.2.1 影響績(jī)效考核結(jié)果的因數(shù)
        5.2.2 保障措施
    5.3 兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果
6 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄



本文編號(hào)：3999906