當前,管理生態(tài)對組織建設至關重要,已經(jīng)成為支持組織發(fā)展的關鍵變量。在組織內外部營造良好的管理生態(tài),既能為組織及成員創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境,不斷贏得員工的信任參與,同時也能為組織管理變革提供充足的支持。著眼組織成員、工作部門以及組織內外部關系,可以發(fā)現(xiàn)組織管理生態(tài)失衡的多層次表征及原因。具體包括:因代際員工特質差異引發(fā)價值沖突,因部門利益自保造成競爭沖突,因組織內外部理念差別招致關系沖突。為此,一要號召代際員工相互尊重特質差異,在工作目標的指引下增進彼此認同;二要重塑組織競爭思維,并注入更多的合作因子,積極追求合作前提下的有序競爭;三要盡快統(tǒng)一組織內外部的發(fā)展理念、增加相互理解,為組織發(fā)展營造健康的外部環(huán)境。 

【文章來源】：領導科學. 2018,(29)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

組織管理生態(tài)失衡表征及成因剖析總問題具體表征產(chǎn)生原因（一）員工特質差異引發(fā)價值沖突

【參考文獻】：
期刊論文
[1]新生代員工工作價值觀結構及其對工作行為的影響機理[J]. 李燕萍,侯烜方.  經(jīng)濟管理. 2012(05)



本文編號：3334664