【摘要】：要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位,長(zhǎng)立于不敗之地,企業(yè)需要進(jìn)行不斷發(fā)展壯大。印象管理行為存在一定積極的促進(jìn)性行為,不僅有利于提高員工工作中的積極性和主動(dòng)性,同時(shí)對(duì)組織的創(chuàng)新和發(fā)展也有著極大的促進(jìn)作用,并且對(duì)于員工的人際交往和健康的身心發(fā)展都有積極的影響。印象管理行為作為一種主動(dòng)性的角色外行為,在工作場(chǎng)所的外部動(dòng)機(jī)是影響員工印象管理行為的重要因素之一。領(lǐng)導(dǎo)作為組織中的管理者,不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工的建言行為也有一定的影響。本研究從威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)、外不動(dòng)機(jī)以及印象管理理論的角度出發(fā),采用成熟的量表和問(wèn)卷,探討中國(guó)背景下企業(yè)中的威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)員工印象管理行為的影響機(jī)制。自首次出現(xiàn)威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)管理特質(zhì)的概念以來(lái),國(guó)內(nèi)外學(xué)者圍繞威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi)的研究有很多,但針對(duì)威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)、外部動(dòng)機(jī)和印象管理之間關(guān)系的研究卻不多。印象管理行為既與企業(yè)發(fā)展緊密相連,又與個(gè)人的人際交往和身心健康相關(guān),而印象管理是能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)突破的一個(gè)重要因素,所以如何調(diào)整員工的印象管理行為就變得至關(guān)重要了。本文首先基于筆者對(duì)于A公司的團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀的了解,通過(guò)了解A公司的基本情況、歷史沿革、經(jīng)營(yíng)狀況以及組織結(jié)構(gòu),進(jìn)而回顧分析了A公司發(fā)生的案例事件,從而推斷威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外部動(dòng)機(jī)以及印象管理有積極影響。然后以威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)、外部動(dòng)機(jī)、印象管理理論為基礎(chǔ),主要探討威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)與外部動(dòng)機(jī)以及印象管理行為之間的影響因素。本研究將威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)作為自變量,外部動(dòng)機(jī)作為中介變量,印象管理作為因變量,構(gòu)建了一個(gè)含有中介變量的整合模型。最后采用問(wèn)卷調(diào)查的方式,主要對(duì)西南地區(qū)三家研究院的研發(fā)人員及其直接上司展開(kāi)調(diào)查,以威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)量表,外部動(dòng)機(jī)量表,印象管理量表作為主要調(diào)查量表,使用SPSS20.0和MPLUS7.0軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行信度分析、驗(yàn)證性因子分析、回歸分析等。研究中國(guó)背景下,威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工印象管理行為的影響,員工外部動(dòng)機(jī)在"威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)-印象管理行為"之間的中介作用。結(jié)果發(fā)現(xiàn):(1)威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的印象管理行為具有正向影響;(2)威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的外部動(dòng)機(jī)具有正向影響;(3)下屬外部動(dòng)機(jī)對(duì)印象管理行為具有積極的影響作用;(4)下屬外部動(dòng)機(jī)中介了威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)與印象管理之間的關(guān)系。當(dāng)威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)行為越顯著,員工的外部動(dòng)機(jī)行為越突出,從而促進(jìn)員工的印象管理能力增強(qiáng)。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92
【圖文】：

3圖 1-1 研究路線圖方法獻(xiàn)研究法究法是為了獲得某方面理論的現(xiàn)狀和研究歷史，采取整理、，從而形成對(duì)這一方面科學(xué)事實(shí)的認(rèn)識(shí)。文獻(xiàn)研究法可以幫研究成果和知識(shí)，通過(guò)這些知識(shí)來(lái)指導(dǎo)我們自己的研究方向研究辦法主要有以下兩方面的優(yōu)點(diǎn)：一是經(jīng)濟(jì)、高效、便捷個(gè)特點(diǎn)，使得我們?cè)讷@取非常豐富和詳盡的信息的過(guò)程中，和時(shí)間成本，文獻(xiàn)研究法無(wú)法受到時(shí)間和空間的制約，文獻(xiàn)研

第三章 A 公司團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析3.1A 公司情況簡(jiǎn)介公司 A 是一家大型綜合性軟件和信息服務(wù)企業(yè)，具有極高的市場(chǎng)吸引力和客戶忠誠(chéng)度。公司擁有先進(jìn)的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在中國(guó)的 IT 行業(yè)享有很高的聲譽(yù)。公司自成立以來(lái)，在同行業(yè)中取得了顯著的成就，是國(guó)內(nèi)首家專注于電子政務(wù)領(lǐng)域的 IT 服務(wù)提供商。在公司未來(lái)的發(fā)展中，軟件外包被視為關(guān)鍵的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。公司 A 在成都有分公司，員工超過(guò) 3000 人。3.2A 公司的歷史沿革A 公司成立于 2000 年，短短十多年間，伴隨著國(guó)家對(duì)科技發(fā)展的重視以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的迅猛發(fā)展，A 公司也在迅猛發(fā)展中，從 A 公司身上能夠清晰的看到現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展、變革的歷程。如圖 3-1。

20圖 3-2 A 公司組織結(jié)構(gòu)3.5 案例事件回顧筆者作為 A 公司成都分公司的員工，從畢業(yè)至今一直參與公司的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和海外市場(chǎng)的研發(fā)業(yè)務(wù)。有幸跟隨公司的步伐，參與到今年來(lái) IT 行業(yè)飛速發(fā)展的歷程中。見(jiàn)證了中國(guó) IT 企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的日漸增強(qiáng)，感受 A 公司成長(zhǎng)成為中國(guó)最大的軟件工程企業(yè)之一的過(guò)程，目睹 A 公司成都分公司如何在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的外包行業(yè)中保持和鞏固其領(lǐng)先地位，同時(shí)也親歷了許多項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的典型事

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2785671