【摘要】：當(dāng)前,客戶對產(chǎn)品需求的多樣化和對服務(wù)水平的高要求使得企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競爭,而庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié),如何降低庫存成本,提高利潤和客戶服務(wù)水平是所有企業(yè)關(guān)心的問題。為了更好的滿足客戶需求,企業(yè)通常會提前備貨以縮短供貨周期,但是由于供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間需求信息不是共享的,所以會產(chǎn)生需求逐級放大的牛鞭效應(yīng),使得企業(yè)庫存水平過高,供應(yīng)鏈的總體成本過高,帶來非常不利的影響。聯(lián)合庫存管理是一種供應(yīng)鏈上下游企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的庫存管理模式,能夠有效的削弱由于牛鞭效應(yīng)為供應(yīng)鏈上的企業(yè)帶來的不利影響,雙方通過建立協(xié)調(diào)機(jī)制可以共同制定庫存計(jì)劃,通過建立有效的信息溝通渠道共享需求信息。企業(yè)之間共享需求信息,可以在很大程度上解決企業(yè)各自管理庫存時(shí)的需求放大現(xiàn)象,通過共享信息,雙方可以將庫存水平保存在一個合理的狀態(tài),從而降低庫存成本和過高的庫存保持量,加快企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn),提升供應(yīng)鏈的效率。本文首先介紹了電氣行業(yè)的相關(guān)背景和供應(yīng)鏈庫存管理、聯(lián)合庫存管理的理論知識,在借鑒相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,說明了聯(lián)合庫存管理在庫存管理方法的優(yōu)勢。在分析S公司的庫存管理現(xiàn)狀之后,指出了 S公司在庫存管理方面存在的企業(yè)庫存水平高、庫存成本高、利潤偏低等問題,并分析產(chǎn)生這些問題的原因,提出運(yùn)用聯(lián)合庫存管理理論可以解決S公司的庫存管理問題,指出了具體的實(shí)施策略。最后,建立了S公司和分銷商實(shí)施聯(lián)合庫存管理前后的庫存成本和利潤模型,并通過實(shí)例分析,證明了實(shí)施產(chǎn)成品聯(lián)合庫存管理可以為S公司和分銷商降低成本,提高利潤。同時(shí),文章還指出了實(shí)施聯(lián)合庫存管理所需要的保障條件。
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F274
【圖文】：

北京交通大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文邐１業(yè)安全庫存，并通過建立供應(yīng)商和分銷商成本和利潤模型，實(shí)例驗(yàn)證，定量庫存成本問題等。逡逑（５）理論研宄與實(shí)證分析相結(jié)合逡逑在深入供應(yīng)鏈管理與聯(lián)合庫存管理的基礎(chǔ)上，對該公司提出了改進(jìn)的庫理策略，并結(jié)合實(shí)習(xí)經(jīng)歷中拿到的數(shù)據(jù)將該模型應(yīng)用到改進(jìn)的庫存管理策略通過數(shù)據(jù)證明模型的有效性并對結(jié)果進(jìn)行分析。逡逑１．３．３研究技術(shù)路線逡逑緒論￣

方應(yīng)從合作的角度出發(fā)，建立一套有效的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，通過該機(jī)制的協(xié)調(diào)作用，逡逑明確供需雙方的責(zé)任，沒有一個有效的機(jī)制，就不可能充分發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的逡逑優(yōu)勢。圖２．邋６是供應(yīng)商和分銷商的協(xié)調(diào)管理機(jī)制模型。逡逑制造商邐分銷商逡逑市場戰(zhàn)略＂邐＞邋市場戰(zhàn)略逡逑產(chǎn)品定位邐共同問題識別邐市場定位逡逑價(jià)格邐產(chǎn)品范圍邐產(chǎn)品分類逡逑數(shù)量邋＋邐邋定價(jià)邐＿＿—一＞邐交易方式逡逑品種邐促銷邐目標(biāo)細(xì)分逡逑便利性邐服務(wù)邐顧客特征逡逑服務(wù)邐定＾逡逑／逡逑邐ｋ邐邐逡逑＼邋：：邋／逡逑邐邋＼邋／邋邐逡逑制標(biāo)邐＾ｉ＾邐分聲商目＃逡逑銷售ＩＨｉ邐供需協(xié)調(diào)管理活動邐買逡逑產(chǎn)品信譽(yù)邐＂（聯(lián)合庫存管理）＂逡逑服務(wù)邐邐Ｉ邐利潤逡逑商品信譽(yù)逡逑收入

ＯＥＭ或者系統(tǒng)集成商處購買所需產(chǎn)品。在我國，自動化市場上分銷商和系統(tǒng)集成逡逑商的數(shù)量不下萬家，其中銷售ＰＬＣ產(chǎn)品的也有上千家，其中一些大型的分銷商，逡逑除了邋ＰＬＣ之外，也會銷售其他種類的自動化產(chǎn)品。一般來說，電氣化產(chǎn)品的大型逡逑分銷商都已經(jīng)建立了比較完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，不同廠家有不同的銷售模式，通常來逡逑說，不同廠家的銷售模式都是根據(jù)其產(chǎn)品和企業(yè)自身的特點(diǎn)來決定的。逡逑Ｓ公司的ＰＬＣ業(yè)務(wù)主要是以分銷為主的，其ＰＬＣ業(yè)務(wù)的市場策略主要圍繞分逡逑銷商展開，建立高效率的分銷商網(wǎng)絡(luò)，對于鞏固Ｓ公司現(xiàn)有的優(yōu)勢尤為重要。圖逡逑３．邋１是Ｓ公司２０１６年ＰＬＣ市場的渠道結(jié)構(gòu)圖，從圖中可以看到Ｓ公司有８５％的產(chǎn)逡逑品都是由分銷商負(fù)責(zé)銷售的，１０％的產(chǎn)品銷售給系統(tǒng)集成商，通常這類ＰＬＣ是功逡逑能性比較強(qiáng)的產(chǎn)品，系統(tǒng)集成商能夠?yàn)榭蛻籼峁└鼘I(yè)的技術(shù)服務(wù)，５％的產(chǎn)品直逡逑接銷售給最終客戶，這類客戶一般是指競爭對手的客戶，一般來說，分銷商的客逡逑戶比較固定，且都是Ｓ公司的成熟客戶，對Ｓ公司產(chǎn)品使用相對了解，但是，市逡逑場上還存在一些潛力客戶，他們大都不使用Ｓ公司的產(chǎn)品而是使用Ｓ公司競爭對逡逑手的產(chǎn)品，為了爭奪更多的市場份額，贏得更多客戶，Ｓ公司有專門的技術(shù)型銷逡逑售人員負(fù)責(zé)挖掘潛力客戶。逡逑

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2775846