發(fā)布時間：2020-07-23 05:29

【摘要】：隨著時代的發(fā)展,人們對于室內(nèi)通信的要求越來越高,室內(nèi)分布系統(tǒng)的建立標(biāo)準(zhǔn)也越來越完善,對室分建設(shè)項目的管理提出了挑戰(zhàn),其中保證工程如期完成是核心目標(biāo)之一。高校的室內(nèi)分布工程的建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度受到校方、監(jiān)理單位、施工單位等制約,因此如何將項目管理的進(jìn)度管理理論應(yīng)用到室分系統(tǒng)建設(shè)中,提高項目管理的效率,保障工期和質(zhì)量是一個現(xiàn)實的問題�；窗茶F塔公司建設(shè)的淮陰衛(wèi)校室內(nèi)分布系統(tǒng)工程是該公司第一個重大的通信基礎(chǔ)設(shè)施共享建設(shè)項目,與以往項目相比,增加了與三大運營商協(xié)調(diào)共享的問題,因此,進(jìn)度管理就更顯重要。本文以該工程為例,將項目進(jìn)度管理的理論和方法應(yīng)用于室內(nèi)分布建設(shè)工程項目中。論文首先回顧了已有研究和相關(guān)理論方法,其次闡述了淮陰衛(wèi)校室分建設(shè)項目的概況和需求,其三論述了項目進(jìn)度計劃的設(shè)定,其四論述了項目進(jìn)度控制管理在具體項目中的應(yīng)用,最后進(jìn)行了總結(jié)。研究重點是項目進(jìn)度計劃和項目進(jìn)度控制,運用的方法主要包括甘特圖、關(guān)鍵路徑和三點估算方法,在客戶需求變化的情況下,依然保證了項目的如期完成,使得原計劃工期為177天的室分項目,實際工期為166天,節(jié)約工期11天。本文研究發(fā)現(xiàn),運用項目進(jìn)度管理的理論和方法能夠有效提高室分建設(shè)項目管理的水平,對于保障項目工期、保證工程質(zhì)量、完成客戶需求具有重要作用。本文的研究成果在淮陰衛(wèi)校室分項目建設(shè)中得到了實施,使得室內(nèi)分布的工程建設(shè)進(jìn)度得到明顯提高,并取得了良好的應(yīng)用效果;同時,作為淮安鐵塔公司第一個重大的通信基礎(chǔ)設(shè)施共享建設(shè)項目,其進(jìn)度管理的經(jīng)驗為其他類似項目提供了借鑒,也為未來5G系統(tǒng)與2G、3G、4G的融合發(fā)展提供了參照,有利于推動“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國”戰(zhàn)略的具體落實。
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F626
【圖文】：

目進(jìn)度狀態(tài)；了解利用情況。對于工序之間聯(lián)系和分工不明確；單位不能把控；沒有反映出計劃的隱耗時的估算，概的用時。容易造成工期估算失誤映出項目的有工作包工作包之間邏輯關(guān)系和時間關(guān)鍵路徑法 CPM 是項目進(jìn)度管理之中最基本也是最關(guān)鍵度計劃中項目活動最長的路線，它能夠決定項目活動進(jìn)度控制上必須把資源集中在那些優(yōu)先等級最高的關(guān)按時完成，關(guān)鍵路徑上任何項目活動的延遲都將會使上把控時間，在項目非關(guān)鍵路徑把控資源的調(diào)配。故鍵路徑并有效的進(jìn)行管理和控制是非常重要的，如圖

構(gòu)即為創(chuàng)建 WBS，創(chuàng)建 WBS 的意思是把項目實施中可以將項目，從而更易把控項目的進(jìn)度。計劃及控制度計劃的制定，首先搜集項目相關(guān)信息、然后把一個整體的項目結(jié)合以往的施工經(jīng)驗，對于項目的工期進(jìn)行估算。為了確保計劃的景進(jìn)行計劃的制定。在項目實施的過程中，隨著工程開展遇到的行調(diào)整，這樣才能對通信工程項目的建設(shè)起到指導(dǎo)作用。程比較大，管理起來比較難，實施起來比較亂，所以項目管理人成很多工作包，便于項目的參與人員理解自已所作的工作，對于實施不斷的修改和更正，保證工程項目的正常實施。圖 2.4 所示：

學(xué)位碩士研究生學(xué)位論文 第二章相關(guān)目的說明書，管理人員進(jìn)行研討，把整個項目進(jìn)行分解，創(chuàng)建 W制層次結(jié)構(gòu)圖，劃分成工作包，對于每個工作包建立編號，并且和修改。的控制原理度計劃，對工程的實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，采取各項應(yīng)對措施保證實的控制過程。因工程項目的不同，項目對應(yīng)的規(guī)模、工期和預(yù)算度控制過程中采取不同的分析比較方法和采取不同的對應(yīng)措施，同步，達(dá)到最佳的控制效果。、分析和糾正過程比較復(fù)雜，它們的關(guān)系如圖 2.5 所示。

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9 王靖;王U

本文編號：2766913