【摘要】：隨著時代的發(fā)展,人們對于室內通信的要求越來越高,室內分布系統(tǒng)的建立標準也越來越完善,對室分建設項目的管理提出了挑戰(zhàn),其中保證工程如期完成是核心目標之一。高校的室內分布工程的建設質量和進度受到校方、監(jiān)理單位、施工單位等制約,因此如何將項目管理的進度管理理論應用到室分系統(tǒng)建設中,提高項目管理的效率,保障工期和質量是一個現實的問題�；窗茶F塔公司建設的淮陰衛(wèi)校室內分布系統(tǒng)工程是該公司第一個重大的通信基礎設施共享建設項目,與以往項目相比,增加了與三大運營商協(xié)調共享的問題,因此,進度管理就更顯重要。本文以該工程為例,將項目進度管理的理論和方法應用于室內分布建設工程項目中。論文首先回顧了已有研究和相關理論方法,其次闡述了淮陰衛(wèi)校室分建設項目的概況和需求,其三論述了項目進度計劃的設定,其四論述了項目進度控制管理在具體項目中的應用,最后進行了總結。研究重點是項目進度計劃和項目進度控制,運用的方法主要包括甘特圖、關鍵路徑和三點估算方法,在客戶需求變化的情況下,依然保證了項目的如期完成,使得原計劃工期為177天的室分項目,實際工期為166天,節(jié)約工期11天。本文研究發(fā)現,運用項目進度管理的理論和方法能夠有效提高室分建設項目管理的水平,對于保障項目工期、保證工程質量、完成客戶需求具有重要作用。本文的研究成果在淮陰衛(wèi)校室分項目建設中得到了實施,使得室內分布的工程建設進度得到明顯提高,并取得了良好的應用效果;同時,作為淮安鐵塔公司第一個重大的通信基礎設施共享建設項目,其進度管理的經驗為其他類似項目提供了借鑒,也為未來5G系統(tǒng)與2G、3G、4G的融合發(fā)展提供了參照,有利于推動“網絡強國”戰(zhàn)略的具體落實。
【學位授予單位】：南京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F626
【圖文】：

目進度狀態(tài)；了解利用情況。對于工序之間聯(lián)系和分工不明確；單位不能把控；沒有反映出計劃的隱耗時的估算，概的用時。容易造成工期估算失誤映出項目的有工作包工作包之間邏輯關系和時間關鍵路徑法 CPM 是項目進度管理之中最基本也是最關鍵度計劃中項目活動最長的路線，它能夠決定項目活動進度控制上必須把資源集中在那些優(yōu)先等級最高的關按時完成，關鍵路徑上任何項目活動的延遲都將會使上把控時間，在項目非關鍵路徑把控資源的調配。故鍵路徑并有效的進行管理和控制是非常重要的，如圖

構即為創(chuàng)建 WBS，創(chuàng)建 WBS 的意思是把項目實施中可以將項目，從而更易把控項目的進度。計劃及控制度計劃的制定，首先搜集項目相關信息、然后把一個整體的項目結合以往的施工經驗，對于項目的工期進行估算。為了確保計劃的景進行計劃的制定。在項目實施的過程中，隨著工程開展遇到的行調整，這樣才能對通信工程項目的建設起到指導作用。程比較大，管理起來比較難，實施起來比較亂，所以項目管理人成很多工作包，便于項目的參與人員理解自已所作的工作，對于實施不斷的修改和更正，保證工程項目的正常實施。圖 2.4 所示：

學位碩士研究生學位論文 第二章相關目的說明書，管理人員進行研討，把整個項目進行分解，創(chuàng)建 W制層次結構圖，劃分成工作包，對于每個工作包建立編號，并且和修改。的控制原理度計劃，對工程的實際進度進行跟蹤，采取各項應對措施保證實的控制過程。因工程項目的不同，項目對應的規(guī)模、工期和預算度控制過程中采取不同的分析比較方法和采取不同的對應措施，同步，達到最佳的控制效果。、分析和糾正過程比較復雜，它們的關系如圖 2.5 所示。

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