本文關(guān)鍵詞：70年代以來(lái)組織結(jié)構(gòu)理論的發(fā)展趨勢(shì)，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

網(wǎng)友zhangbing32159近日為您收集整理了關(guān)于論企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)_王香茜的文檔，希望對(duì)您的工作和學(xué)習(xí)有所幫助。以下是文檔介紹：構(gòu)注重組織的溝通,致力于各部門(mén)之間的緊密合作,及時(shí)問(wèn)題的反應(yīng)速度、應(yīng)變能力;同時(shí)資源重置或浪費(fèi)的現(xiàn)象也可以降到最低。但是矩陣式組織也會(huì)(來(lái)源：[])產(chǎn)生許多問(wèn)題,同一職位的人必須面對(duì)來(lái)自不同部門(mén)的命令,會(huì)讓員工的忠誠(chéng)度和歸屬感產(chǎn)生迷惑,尤其是當(dāng)部門(mén)主管與專家主管的命令相互沖突時(shí),會(huì)造成工作中的扯皮現(xiàn)象和矛盾,如果此時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與員工之間又沒(méi)有良好的溝通,則企業(yè)不但無(wú)法獲得矩陣式組織該有的優(yōu)勢(shì),反而會(huì)因其蒙害。信息時(shí)代的管理組織形式對(duì)信息時(shí)代管理的探索才剛剛開(kāi)始,對(duì)它的創(chuàng)新在以后的發(fā)展中會(huì)被整合成一個(gè)系統(tǒng),一種模式,是目前僅可根據(jù)其所顯示的變化特征來(lái)分析研究。傳統(tǒng)管理下企業(yè)組織形式呈金字塔型,即我是你的領(lǐng)導(dǎo),你是我的下屬不可改變;信息化時(shí)代企業(yè)管理變?yōu)楸馄叫?管理者直接與員工打交道,公司結(jié)構(gòu)呈網(wǎng)狀。(一)整合資源,以小博大的網(wǎng)狀組織形式所謂網(wǎng)狀是泛指組織間為獲取、強(qiáng)化資源,以增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而形成的各種形式的連結(jié)關(guān)系,因此各種接關(guān)系如合作、合資、授權(quán)、策略聯(lián)盟等都可稱為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。在網(wǎng)狀經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)將進(jìn)行大的分解,把資源和權(quán)力分放到許多個(gè)單個(gè)個(gè)體上,僅保留企業(yè)中最關(guān)鍵的功能,而每個(gè)單個(gè)個(gè)體都是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位,擁有個(gè)別的核心專長(zhǎng),分子間可依不(來(lái)源：[])同需求彼此整合成整體進(jìn)行合作,以保持一定的競(jìng)爭(zhēng)能力,單個(gè)個(gè)體還可以自由地對(duì)外尋求合作伙伴進(jìn)行整合。網(wǎng)狀式組織適用于各種企業(yè)組織,大型企業(yè)可將權(quán)力分散到各子公司,再結(jié)合供應(yīng)商和顧客;而小公司則可利用網(wǎng)絡(luò)組織與外界合作,迅速取得資源。要使網(wǎng)狀式組織能夠順利運(yùn)行,重點(diǎn)在于打破原有疆界,致力于其核心專長(zhǎng)的建立,以塑造具有競(jìng)爭(zhēng)能力的獨(dú)立運(yùn)行單位,而且各運(yùn)行單位必須擁有第一手信息資源作為決策依據(jù),并有權(quán)將決策付諸實(shí)行。網(wǎng)絡(luò)式組織雖然可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場(chǎng)部分能力,但也有其弱點(diǎn):例如管理階層的減少,在傳統(tǒng)組織中,權(quán)力來(lái)自于層級(jí)的高低,呈現(xiàn)垂直的上下職位分布,而網(wǎng)絡(luò)組織則是以任務(wù)結(jié)合,靠的是成員的專業(yè)能力,又由于信息的透明度高,且不用通過(guò)中間階層傳遞,因此中間層將會(huì)逐漸淡化,中層管理人員將會(huì)逐漸消失。(二)同業(yè)聯(lián)手,強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)勢(shì)將成為21世紀(jì)企業(yè)的主流,許多企業(yè)因科技的快速發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的壓力及為了創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn),在組織形態(tài)上開(kāi)展一系列的改革,具體做法是:這些企業(yè)把組織打散成一張網(wǎng),形成最機(jī)動(dòng)(來(lái)源：[])、最具彈性、最少層級(jí)的網(wǎng)狀組織,縮減不具核心競(jìng)爭(zhēng)力的部門(mén),借用外部力量,來(lái)改善企業(yè)劣勢(shì)部門(mén)的功能,使其與企業(yè)的其它優(yōu)勢(shì)功能相結(jié)合,避免因局部功能弱化而影響和阻礙企業(yè)的快速發(fā)展。1、尋求外部的生產(chǎn)合作。企業(yè)僅集中公司資源,專項(xiàng)附加值高的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷,其生產(chǎn)則選擇或委托人工成本低的地區(qū)的企業(yè)代為加工生產(chǎn),如耐克運(yùn)動(dòng)鞋和雀巢公司,就沒(méi)有自己的工廠,其產(chǎn)品卻暢銷全球,這樣的企業(yè),運(yùn)用外部的優(yōu)勢(shì)條件,創(chuàng)造出高彈性的運(yùn)作方式,贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),迅速地?cái)U(kuò)大了市場(chǎng)份額,達(dá)到了快速成長(zhǎng)的目的。2、策略聯(lián)盟已在世界范圍內(nèi)成為企業(yè)管理的潮流,它是指幾家公司擁有不同的關(guān)鍵資源,而彼此的市場(chǎng)有某一程度的區(qū)隔,為了彼此的利益,進(jìn)行策略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)盟。如世界知名的康·9·? 1994-2010 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. 司,為迅速進(jìn)攻不熟悉的個(gè)人電腦市場(chǎng),獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),一開(kāi)始便與十?dāng)?shù)家知名的軟硬件公司進(jìn)行(來(lái)源：[])技術(shù)策略聯(lián)盟,再加上康柏電腦的大部分零件均采用外包加工方式生產(chǎn),本身僅掌握快速的研究開(kāi)發(fā)能力及行銷網(wǎng)絡(luò),如此輕巧的高彈性組合,配合著低價(jià)策略,使得康柏能迅速掠奪個(gè)人電腦市場(chǎng),而成為全球個(gè)人電腦的第一品牌。3、在“全球品牌、結(jié)合地緣”的經(jīng)營(yíng)觀念下,一些企業(yè)更是把各地區(qū)的經(jīng)銷商和客戶,統(tǒng)統(tǒng)拉進(jìn)這一網(wǎng)狀組織中,形成一個(gè)更大、更密的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的管理主張,部分策略是致力于打擊競(jìng)爭(zhēng)者,控制供應(yīng)商及顧客,阻止新進(jìn)入者加入。這種競(jìng)爭(zhēng)策略的本質(zhì),忽視了創(chuàng)造顧客價(jià)值的重要性,但隨著市場(chǎng)需求的推陳出新,單靠廠商一已之力,已不能充分滿足顧客的要求,尤其在全球市場(chǎng)中,只有極少數(shù)的企業(yè)能夠在各方面都能達(dá)到世界級(jí)水平。為了維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),組織自然要將焦點(diǎn)集中在核心附加價(jià)值的創(chuàng)造上,并且與外界合作伙伴共同合作以取得高市場(chǎng)占有率。尤其是在產(chǎn)品生命周期大大縮短的今天,無(wú)論大小企業(yè),為了迅速發(fā)展,為了組織的運(yùn)轉(zhuǎn)高效化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須尋求外部組織的合作與配合。因此,以彈性互補(bǔ)為目的網(wǎng)狀合作關(guān)系,將成為新的趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)體制改革對(duì)我國(guó)企(來(lái)源：[])業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響自實(shí)行經(jīng)濟(jì)改革以來(lái),企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)已經(jīng)有了很大的變化,相應(yīng)于這種體制與所有制結(jié)構(gòu)的變化,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了許多新變化。(一)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)(領(lǐng)導(dǎo)制度)的變化,我國(guó)許多規(guī)模較大的企業(yè)近幾年較多進(jìn)行股份制改造,在股份制企業(yè)中,實(shí)行了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層相互配合、互相制約的企業(yè)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。(二)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的發(fā)展,企業(yè)管理從生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理型,企業(yè)從原來(lái)不必花大力氣管供應(yīng)與銷售轉(zhuǎn)為必須花大力氣管理好供應(yīng)與銷售,相應(yīng)地企業(yè)的供應(yīng)與銷售部門(mén),尤其是企業(yè)的營(yíng)銷部門(mén)得到了加強(qiáng)。目前的企業(yè)管理又面臨著一個(gè)新的變化,企業(yè)的融資環(huán)境從原來(lái)的單一的間接融資環(huán)境轉(zhuǎn)為以間接融資為主,直接融資為輔。國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)已經(jīng)走向成熟的環(huán)境,企業(yè)不僅要管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),還要考慮風(fēng)險(xiǎn)與資金成本各種因素共存的融資,進(jìn)入了一個(gè)生產(chǎn)資本經(jīng)營(yíng)管理型的企業(yè)管理階段,相應(yīng)地,企業(yè)中財(cái)務(wù)部門(mén)、證券部門(mén)得到了加強(qiáng)。(三)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的發(fā)展,和經(jīng)濟(jì)的全球化,企業(yè)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng),面臨的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)就在企業(yè)的身邊。一些企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得以成長(zhǎng)、壯大,表現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大,經(jīng)營(yíng)地域越來(lái)越廣,正走向國(guó)際化、多樣化、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng),組織結(jié)構(gòu)也越來(lái)越復(fù)雜。我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理落后,在很大程度上是由組織結(jié)構(gòu)落后造成的,隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制及企業(yè)制度改革的推進(jìn),信息時(shí)代到來(lái)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊,我國(guó)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將越來(lái)越適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。[參考文獻(xiàn)]1、彼得.德魯克.新現(xiàn)實(shí)〔M〕.中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,1993。2、楊文士、張雁.管理學(xué)原理〔M〕.中國(guó)人民大學(xué)出版社,1994。3、陳佳貴、黃速建.企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)〔M〕.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,1998。4、李曉春.70年代以來(lái)組織結(jié)構(gòu)理論的發(fā)展趨勢(shì)〔M〕.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),1998。·01·

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